[分享]项目组织机构与人员配置资料下载

发表于2020-05-12

标签：项目组织机构与人员配置资料项目组织机构与人员配置讨论项目组织机构与人员配置视频

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内容简介第三条项目启动，即在项目投标策划时，应按中标后人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。　　第四条拟任项目经理及主要管理人员由项目管理部牵头，会同人力资源部及相关部门进行会商（或经领导推荐），填写《项目部主要管理人员审批表》（附1），经报总经理后予以初步确定。项　　目经理及主要管理人员应积极配合投标工作。　　第五条工程中标后，由公司正式任命项目班子。项目主要管理人员如有变动，必须提前与相关方沟通，征得相关方同意。　　…… 　　第七条公司项目管理部根据新开工程项目建筑面积及工程造价并参照项目部定员标准，确定新建项目部人员的数量。　　第八条项

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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城市地下综合管廊施工组织机构设置及现场平面布置方案查看详情

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一、项目部组织机构设置项目部一般设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室、实验室，各部室职责如下：项目经理：负责项目经理部全面工作项目；项目副经理：协助项目经理部做好全面工作项目；项目总工：分管技术管理工作；工程部：负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等；质检部：负责质量检验、质量监督、处理质量问题等；机械材料部：负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；安全部：负责整个工

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

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关键词：监理工作内容施工过程管理

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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[内蒙古]殡仪馆建设项目地基与基础及平整场地工程投标大纲立即下载

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项目组织机构与人员配置资料下载-[内蒙古]殡仪馆建设项目地基与基础及平整场地工程投标大纲

资料目录第一章项目概况 6 第一节项目概况 6 第二章监理范围和服务内容、监理依据 7 第一节监理工作范围 7 第二节监理服务内容 8 第三节监理工作依据 16 第四节监理工作目标 17 第三章监理大纲编制依据 18 第四章项目监理组织机构设置及岗位职责 18 第一节项目监理组织机构设置 18 第二节驻地项目监理组织机构人员岗位职责 21 第五章监理工作程序、方法和制度 26 第一节监理工作程序和方法 26 第二节监理工作制度 33 （一）监理会议制度 33 （二）图纸会审制度 34 （三）施工组织设计审核及审批制度 34 （四）监理旁站制度 35 （五

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32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1770 好评率 98%

关键词：施工现场布置原则标化要求管理技能项目管理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

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建设项目管理标准化手册（共214页）立即下载

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关键词：建设项目管理标准化手册建设项目管理图纸管理与设计变更

本资料为建设项目管理标准化手册（共214页），doc格式概况：主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。工程规模划分：根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。总承包管理项目部参考组织机构图建设项目管理标准化手册

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：843

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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220kv输变电工程总承包项目计划立即下载

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关键词：总承包项目计划项目管理组织机构项目总包投标报价书项目风险管理项目实施计划

220kv输变电工程总承包项目计划，word格式，编制于2014年，共91页。工程概况：总承包商的工作范围从输变电工程初步设计开始至工程竣工投产止，包括：勘察、初步设计（含初设概算）、施工图设计（含施工图设计、施工图概算及施工图预算编制）、竣工图编制；物资采购；变电站四通（水、电、通信、路）一平、溶洞处理、地基强夯、建筑施工、安装施工、调试、站内绿化、绿化恢复、防白蚁、安健环制作安装、站内永久水源；线路工程施工、线路参数测试、塔基和线行植被恢复，电力、通讯线路、道路、管道迁移补偿及电力、通讯线路拆除费；负责变电站的征地、线行的塔基占地、青苗赔偿谈判；协助办理用地规划许可

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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[江苏省]苏地2016-WG-70号地块项目施工组织设计（附图丰富）立即下载

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项目组织机构与人员配置资料下载-[江苏省]苏地2016-WG-70号地块项目施工组织设计（附图丰富）

项目位置：江苏
高度类别：高层建筑
钢筋混凝土结构：剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑面积：175201.96㎡
地上层数：20层

工程概况：苏地2016-WG-70号地块工程项目位于江苏省苏州市相城区北桥街道凤湖路东侧、大圩娄路北侧。本工程建设用地面积18778m2，总建筑面积175201.96m2，其中地上建筑面积：131501.95mm2，地下建筑面积：44000m2。拟建物主要有13幢9~20层小高层（20#、24#两幢为20F，19#、23#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34#九幢为18F、27#为10F、26#为9F）、5幢6F多层住宅（17#、18#、21#、22#、25#）、地下室组成；桩筏基础，剪力墙结构体系。±0.000相对于1985国家高程3.900m

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市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）立即下载

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关键词：市政道路建设策划书 PPP工程项目质量管理策划项目成本管理计划

市政道路建设PPP工程项目策划书，内容包括： 1、工程概况 2、项目总目标 3、施工部署 4、项目组织机构及管理人员配置计划 5、项目技术方案编制计划 6、项目临时设施策划 7、分包商选择计划及管理方案 8、劳动力使用计划 9、大宗物资采购计划 10、施工机械及工机具配置计划 11、主要周转材料使用计划 12、质量管理策划 13、安全文明施工管理策划 14、环保和职业健康安全策划 15、项目合同与信息管理策划 16、项目成本管理计划

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[珠海]公馆工程项目策划书(含图表) 立即下载

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关键词：公馆工程项目策划书工期总控制计划质量管理策划技术管理策划

[珠海]公馆工程项目策划书，主要内容包括：一、编制说明二、项目工程概况三、项目主要管理目标四、项目组织机构和管理人员配置方案五、工期总控制计划六、施工总平面布置图策划七、劳动力使用计划八、主要材料采购计划九、主要机械配置计划十、办公设备计划十一、现场临建、CI形象配置方案十二、现场临水临电配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、环境管理策划 ...... 工程概况：该工程总建

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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打好配合战，优质资源配置方案来了查看详情

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关键词：资源配置计划材料需求计划项目部资金管理

导言施工建设中，需要利用许多种类的资源，能否合理运用，这将直接衡量工程项目运转情况，所以资源配置计划是不可或缺的，具体编制时都有哪些注意要点？我们对此进行了整理，下面一起来看。人员配置（1）人员配置须根据施工项目具体要点进行选择，制订工种种类及数量的需求，并在施工过程中根据进度计划灵活调整劳动力数量与安排。（2）根据劳动力数量与种类配置技术管理人员，应进行量化配置，设置组织机构，形成领导层→职能层→作业层的框架，以满足工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满足施工要求，并根据施工需要合理安排进场。（3）

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