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杰出生产经理必备技能
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建设工程项目管理施工技术实战
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关键词： 建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理
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项目经理职场技能掌握“理”与“利”
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在PM圈子网中有这样一篇关于项目管理软技能的文章，分享给大家，不足之处请多指正。 项目管理环境中的团队是一个临时组建起来的组织，人员之间没有明确的隶属关系，特别是项目经理往往不是职能部门中的领导，没有职权。项目经理要领导一个高效的团队，特别要与团队成员理顺"理"与"利"。 什么是理呢？例如，一定有人对你这样下过命令："请务必在月底之前完成！"如果没给你什么理由，那么在你而言不会有什么感觉。但是，如果你换一种说法："这项工作由于什么什么目的必须尽快完成，请大力协助为盼。"将
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[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！
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关键词： 项目经理必备
项目经理技能
项目经理提升
![项目经理软技能资料下载-[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！](https://newoss.zhulong.com/forum/201910/29/41/204841xqikfjjdyljlod01.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理软技能资料下载-[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！")
如何做好项目管理？本文将给出六位大佬的建议 你是否具备项目管理者的统筹规划的能力？ 你是否懂得项目管理的流程、策划？ 你能否把控质量、进度、成本、合同等？ 你能否完成归档，竣工验收时交付工作？ 如果不能，建议把文章的内容多看几遍 或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力 软技能和硬实力你都需要具备，仅凭个人能力出众缺乏沟通协调，不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的，这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的！ 项目经理高端研修班
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这样的项目经理真可怕！
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1项目经理的要求越来越高 2项目管理中面临的典型问题与挑战 项目经理如何确保项目按时交付？ 如何协调相关方之间的需求与冲突？ 如何让相关方对项目目标达成一致和共识？ 如何获得相关方对项目目标的承诺？ 如何应对上级任意设定的项目工期？ 如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？ 如何推动问题的整改（寻
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建筑业新时代对项目经理的新要求，干货分享！
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随着中国经济与世界联系日益紧密，全球范围内的竞争日趋激烈，各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。 作为项目的组织实施者，项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度，是建设工程施工项目的责任主体，应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源。
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项目经理的“修齐治平”
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修齐治平，即修身、齐家、治国、平天下，出自《礼记·大学》。本文讨论的主题并不是国学精要，而是聚焦于项目经理。怎样做一名合格的、优秀的项目经理呢?这就需要在修齐治平上下功夫。 修身 作为团队的负责人，项目经理自身能力、素质的水平，直接关系到工作的开展和目标的实现。对于项目经理而言，修身，就是要通过广泛而坚持不懈的学习、实践，来提升自身的能力和水平。 学习专业知识 一个对技术层面的项目活动完全无知的人，很难做到有效管理。项目经理学习专业知识，并不是要用工程师，甚至技术专家的标准要求自己，其根本目的，是为了便于对项目工作的管理，便于与团队成员在技术
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你需要学习的，如何让项目经理从稚嫩走向成熟？
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项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。熟悉一些原则，或许能帮助诸位项目经理在项目管理中从稚嫩走向成熟。 一、熟知项目管理五个阶段的工作核心 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 启动阶段三
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项目经理、总工、总监看完这50个内容，胜读20本规范（专业技术篇
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关键词： 监理项目管理
BIM桥梁施工
BIM建筑给排水
BIM市政道路
【相关精品资料推荐】： BIM技术在桥梁施工中的应用 BIM技术在铁路客运专线施工中的应用 BIM技术在桥梁施工中的应用 BIM在建筑给排水设计中的应用 BIM技术在桥梁工程中的应用研究 BIM在桥梁方面的应用 BIM技术在桥梁工程中的应用 BIM-市政行业解决方案介绍 BIM在市政道路设计中的应用 BIM技术在市政工程设计中的应用 浅谈BIM技术在房屋建筑工程施工中的应用前景 房建BIM技术在工程施工中的应用 注：请认真阅读，20本规范的精
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老项目经理总结的7个方面、5个条件，简直不可思议！
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?下文通过老项目经理的经验，相信能够给我们今后的工作带来一些思路，下文仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 其次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个
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4种人不适合当项目经理
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 项目管理和一般的管理相比又非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，有几种管理风格和性格倾向的不适合担任项目经理。 你觉得还有哪些人不适合当项目经理，快来回帖说说吧！ 点击免费试听更多桥梁工程施工技能>>>>>>
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你与成功的项目经理之间，就差了这篇文章的距离
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 十大管理法则 1、项目决定命运法则 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、
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项目关系人管理(软技能)
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关键词： 房产企业管理
人力资源管理
资料目录 1、项目经理的角色定义 2、项目经理的软技能 3、中国项目经理软技能现状 4、软技能在项目管理中的运用 5、提升软技能的建议内容简介 项目关系人是指任何其利益受项目影响的组织和个人，包括：项目的直接参与人和其他所有与项目直接和间接相关的方面。不要把项目团队局限于项目业主自己的一个项目小团队内，而要把一些主要的项目关系人也看作是项目团队的重要组成部分。
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软土地基根治顽疾，这份攻略请收好
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关键词： 软弱地基沉降问题
软弱地基稳定问题
常用软弱地基处理方法
软 弱地基天然含水量过大，承载力低，在荷载作用下易产生滑动或固结沉降。如何处理好，是个难题，怎么办呢？ 容易出现的问题 稳定问题 （1） 填土和边坡的稳定。在上部填土的情况下，当建造在软粘土上的路堤、海堤的地基土强度不够时，会产生圆弧滑动造成整体剪切破坏，即使不产生整体剪切破坏，由于地基产生过大的侧向位移和由此引起的附加沉降，也会造成地基局部剪切破坏而影响路（海）堤的正常使用。由于开挖地基形成的边坡， 也存在稳定问题。 （2）地基承载力问题。 （3）挡土墙，板桩等土压力问题。 （4）桩的水平拉力问题（地震时或受水平力作用时）
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路桥市政项目部专享全套技能培训课程
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关键词： 路桥工程项目
桥梁施工视频
路桥视频教程
获取福利名额联系人：荣荣老师 咨询QQ：2852368362 或长按二维码加荣荣老师QQ 项目部希望快速培养有用人才，路桥市政工程行业员工渴望快速成长…… 爆版项目部专享全套技能培训课程，全程一线工程项目负责人授课，第二期包括51个课程577讲！ 本课程会随更新课程增多而升值，但享受课程不变！ 一次投入，长期受益！助您全方位提升！打造一个人才济济的项目部，就趁现在！ 马上@你的项目经理吧！ 联系人：荣荣老师 咨询QQ：2852368362 或长按二维码加荣荣老
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软装和硬装有什么区别？“轻硬装重软装”可不是随便刷个墙！
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这里的“轻重”，指的是装饰，可不是重视程度。 自从所谓的北欧风开始流行之后，“轻硬装重软装”这句话及其变体“轻装修重装饰”就开始广为人知。 不过，可千万不要把它理解错了。 尤其是“轻装修重装饰”，这句话非常容易让人望文生义，曲解了它本身想要传达的意思。 1、软装和硬装到底是什么？ 按照国内的现状来说，硬装指的是装修阶段必须完成的项目，而且一旦完成，很难改动。 软装基本就是搬家时能够搬走的那些东西。 软装和硬装的提法只是一个概念，区分并不严格，因此个别物品的分类也需要根据情况判断，不过依据基本上还是“可
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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2020筑龙VIP重磅升级，4大特权等你来领！！
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2020筑龙VIP重磅升级！！！ 海量视频资料库，随时随地任你学！ 198元/年，每天5毛4 尊享4大特权 每年500场大牛讲座免费看 2000小时精品实战课程任意学（持续更新中） 全站资料任意下（包含E会员所有特权） 全站购课尊享9折优惠 以下课程全部免费观看，速点！！ 建筑施工1.鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦 2.优秀总工的必备管理技能 3.工地实验从入门到精通 4.项目总工必备管理技能之施工资料管理 5.土建工
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一个课程“榨干”筑龙路桥市政讲师，助你进阶项目总工
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课程价值 1、17位路桥市政行业内的专家讲师，为你量身打造路桥市政全套技能培训，结合实际案例，从“识图、计算、技术、造价、设计、管理”六大方面全方位系统地为大家讲授干货知识，进阶项目总工的必备宝典。 2、作为项目负责人，拥有一支能征善战的工程铁军，是工程成功的关键，本课程是提高团队战斗力的不二法宝。 3、凡参加本课程学习的学员，均可免费获得价值1499元的《桥梁工程施工现场负责人速成班》的直播课程学习机会。同时可加入筑龙路桥市政专属学习交流群，与五湖四海的路桥市政人共同进步！ 4、总价值近8000元的路桥市政全套技能培训课程，现在报名享受4180的优惠价
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没有权力，怎么做项目管理？
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初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难，即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。 再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好用的多，开始理解项目经理其实也并不是那么被动，关键在于你如何发现，如何运用，你手上的那些软权力！ 人 脉 在强矩阵，弱矩阵还有平衡矩阵的项目中，无论项目经理的行政权力如何变化，
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练就十八般绝技，方能成就一个优秀的总监！
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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术
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优秀总监理工程师该如何炼成？
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关键词： 总监理工程师
监理安全控制
监理进度控制
监理质量控制
总监应具备的能力
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门
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