[分享]epc工程业主方管理资料下载

发表于2020-05-12     9人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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业主方工程建设项目管理模式 立即下载

浏览数:386

一、业主自行管理模式 二、代建(PM、PMC)模式 三、工程总承包(EPC)模式 四、三种模式对比 
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

浏览数:374

关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级:     文件 1MB 格式 docx

关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT(94页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件 15MB 格式 ppt

关键词: 项目管理讲义 EPC总承包项目管理 总承包项目管理模式 总承包组织机构职能 工程总承包管理体系

EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT(94页 图表丰富)
资料目录 1、我国建设工程项目管理发展简介 2、EPC工程总承包项目管理模式 3、EPC工程总承包项目管理实施 4、昆明院EPC工程总承包业务状况内容简介 工程建设项目融资方式:   国家的大型公共基础设施项目的建设,一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难,目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ,并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多,主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。   ……   工程建设项目管理组织实施模式:   业主负责
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工程项目总承包(EPC)管理-169页 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理-169页
简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考;  总承包管理  管理的要点  管理模式  模式的分类  运作流程 
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建设工程项目管理施工技术实战 立即试听

学员数 585 好评率 98%

关键词: 建筑工程项目管理 工程项目经理 项目经理管理 建筑工程技术 建设工程施工管理

建设工程项目管理施工技术实战 立即试听

涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1185 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

工程项目总承包(EPC)管理手册 立即下载

等级:      文件 5MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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工程项目管理软件 设计总承包(EPC) 查看详情

浏览数:1605 工程项目管理软件 设计总承包(EPC)

工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) 立即下载

等级:      文件 4MB 格式 doc

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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海外EPC工程物流国内段风险防控操作 立即下载

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海外EPC工程物流国内段风险防控操作
 文/赵阳 马新平    特变电工股份有限公司承建的安哥拉Soyo-Kapary400KV输变电建设项目(以下简称:安哥拉SK项目)是公司在安哥拉承建的首个大型EPC国际成套项目,该项目于2013年获得国务院正式批复,目前项目一期已经完工。   海外EPC工程物流是以项目现场物资需求为核心,结合国内招标采购管理计划,在整条供应链中起着承上启下的作用,是海外EPC工程中的重要一环。     本文以安哥拉SK项目为背景,针对物流承运商选择、物资出厂前包装验收、国内段运输、单证操作与缮制、工程物资集港及装船(箱)发运等国内段物流中的环节来分析如何进行
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[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页) 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 doc

关键词: EPC总承包工程 工程招标文件 工程投标文件

[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页)
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 评标办法:综合评估法

  • 计价方式:工程量清单计价

【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页),Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案,项目业主为中国能源建设集团//////有限公司(以下简称“招标人”或“发包人”)。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司,建设资金来自自筹加贷款,自筹资金,贷款80%。项目已具备招标条件,现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址:http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点://///////。 2.2规模:////////。 2
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EPC合同模板(含设计单位。三方) 立即下载

等级:      文件 181KB 格式 docx

EPC合同模板(含设计单位。三方)
EPC合同模板(含设计单位。三方),Word格式,共93页。 目录: 第一章总则 8 第二章合同各方 10 第三章工程设计、建设和规模 14 第四章风险分担 15 第五章工程建设管理 16 第六章工程建设计划与图纸 26 第七章培训和调试 30 第八章变更令 31 第十章锅炉岛工程总承包合同价格和付款 41 第十一章损失及责任 44 第十二章保险 46 第十三章不可抗力 47 第十四章中止和提前终止 48 第十五章违约责任 50 第十七
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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策 查看详情

浏览数:1100

关键词: 国际EPC总承包项目 总承包项目设计管理 国际EPC工程总承包

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
 近年来,国内许多设计企业积极实施“走出去”战略,大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础,探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目,主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化,国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源,其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标,积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力,开始在这一领域取
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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析 查看详情

浏览数:2916 回复数:9

EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析
 引 言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction),由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程,是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。  该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前,EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下,EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施,在监理工作开展过程中,监理所面临的相关问题也日益突出。  EPC
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