[分享]库存材料盘点资料下载

发表于2020-05-19     6人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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库存材料盘点专题为您提供库存材料盘点的相关资料与视频课程,您可以下载库存材料盘点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目库存物资盘点表(季报) 立即下载

等级:     文件 3KB 格式 xls

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

内容简介 项目库存物资盘点表,可供参考。   ……   EXCEL表格,编制于2014年。  
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材料库房乱乱乱?学学人家的标准化管理! 查看详情

浏览数:459 材料库房乱乱乱?学学人家的标准化管理!

源自丨中建五局安装工程有限公司 济南汉峪金融中心项目坐落在济南市高新区核心地带,建成高度339米,是济南市新的地标建筑,同时也是北京分公司在济南公投市场斩获的第一个项目,是公司在山东地区的对外窗口,肩负着开拓山东市场的重任。项目开始之初,分公司领导在指导项目策划会上就明确指出了标准化库房建设的要求。  在这个材料库房中 每种材料配备动态标示卡 便于取用和盘点 如此整齐有序 必然是经过精心策划和考量的 接下来小编带着大家边走边看 说一说每一处的细节 策划先行齐心协力确保库房搭建 1&nb
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九大措施,让你做好施工材料管理!句句经典 查看详情

浏览数:670 九大措施,让你做好施工材料管理!句句经典

 1 在制度方面,建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。  2 根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。  3 材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。  4 建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度。  5 关于现场
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九大措施,让你做好施工材料管理!工程人必看 查看详情

浏览数:768 九大措施,让你做好施工材料管理!工程人必看

 1 在制度方面,建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。  2 根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。 3 材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。  4 建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度。  5 关于现场材料保管,要
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施工项目现场材料管理 立即下载

浏览数:635 施工项目现场材料管理

施工项目现场材料管理  材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重。  目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据造假现象比较突出。应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现
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工项目现场材料管理 立即下载

浏览数:998 工项目现场材料管理

工项目现场材料管理  材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重。  目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据造假现象比较突出。应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现场
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各工序层层把关,有效提高施工材料利用率 查看详情

浏览数:568

关键词: 施工材料利用率 混凝土工程的材料管理 施工现场模板材料

各工序层层把关,有效提高施工材料利用率
工程建设中,常会出现施工材料浪费,因此如何在施工全过程做好施工现场材料管理十分重要,而材料验收,入库储存及保管,材料领发,材料使用,废料处理,现场材料盘点等均是关键。但如何在不同工序有针对性地进行材料管理,减少材料浪费呢?下面整理了相关要点,大家一起来看看吧。   钢筋工程  对于钢筋工程来说,施工中常为了应付验收钢筋而不按照规范,过多放置钢筋,从而造成钢筋材料超量问题。同时在钢筋制作,材料领发、使用时,也常出现钢筋浪费情况。 因此,实际施工时应先将钢筋料头清理干净,并按照粗细长短分类,摆放时应从一头对齐。施工时应严格按照规范施工以及
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安装公司星青年物资组交流资料PPT 立即下载

等级:     文件 52MB 格式 pptx

关键词: 库房标化管理 材料品牌资质报审 施工管理培训

安装公司星青年物资组交流资料PPT
一.库房标化管理 二.材料二维码的运用 三.材料品牌资质报审(三步报审) 四.材料封样 五.各类台账的建立 六.材料验收 七.每月库存真实盘点 八.结束语 …… PPT格式,20页。  材料二维码的运用  过程中影像资料(无缝钢管)  材料封样 
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建筑公司材料管理规定及材料管理表格 立即下载

等级:     文件 118KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 材料管理规定 材料管理表格 材料采购管理办法

建筑公司材料管理规定及材料管理表格
内容简介  本规定涉及材料的采购、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。   2 材料采购管理   2.1 材料的分类 2.2 材料计划 2.3 合格物资供方的考察与评价   2.4 材料采购 2.5 材料验收管理   3 材料标识和可追溯性管理   3.1 标识分类 3.2 标识方法 3.3 标识内容 3.4 可追溯性管理   4 材料搬运、贮存管理   4.1 材料的搬运 4.2 材料的贮存   5 材料使用管理   5.1 材料的领用 5.2 限额领料 5.3 废旧材料的收集 5.4 材料的调拨   6 顾客提供物资管理   6.1 物资验证 6.2 顾客提供物资的贮存与交付
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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

浏览数:228

关键词: 施工现场材料管理 施工现场安全管理 施工现场质量管理 施工现场管理标准化 质量保证体系

施工现场管理的主要工作内容是什么?
 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。    一、加强土建施工现场管理的重要性   建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。   施工
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试论施工项目水暖工程造价控制 查看详情

浏览数:374

关键词: 水暖工程造价控制 人工费用的控制 材料费用的控制

试论施工项目水暖工程造价控制
  1 施工项目的水暖成本控制 施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。 施工项目水暖成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。为此每个施工项目,必须联系项目的具体情况,制订明细又具体的成本控制计划,使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制,对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额),在施工期间进行有效的监测
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建筑施工企业项目成本管理 查看详情

浏览数:662

关键词: 施工企业项目成本管理 项目成本意识薄弱 加强施工项目成本管理

建筑施工企业项目成本管理
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。&n
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项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

浏览数:1951

关键词: 项目成本管理 目标成本管理工作的基础 确定责任成本的编制依据 保证目标成本实现的关键是过程控制管理

项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!
     作者单位:中国第二冶金建有限公司,来源:百度文库,标题原名:过程控制管理是实现目标成本的关键  一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应
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项目日常管理制度大全,拿走不谢! 查看详情

浏览数:1600 回复数:6

项目日常管理制度大全,拿走不谢!
      1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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工程会计全套做账流程,必收! 查看详情

浏览数:1676 工程会计全套做账流程,必收!

一、基本流程:凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账 ☞☞土建工程师施工项目管理从入门到精通 二、支付社会保险费: 1.划出社保费用时 借:管理费用——员工保险(公司缴付部分) 其他应收款——员工保险(个人缴付部分) 内部往来——XX分公司(按全额) 贷:银行存款 2.发放工资时 借:应付工资(按未扣除社保费金额) 贷:其他应收款——员工保险(个人部分) 银行存款或现金(按其差额) 三、确认收入: 1.开具工程款发票时 借:应
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项目日常管理制度大全,都列在这里了! 查看详情

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关键词: 项目日常管理制度 项目管理制度 项目质量管理制度

项目日常管理制度大全,都列在这里了!
 目录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂
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暖通工程师施工管理经验总结 查看详情

浏览数:193

关键词: 施工质量问题 材料进场计划 施工进度网络计划 施工进度网络计划图 施工现场管理

暖通工程师施工管理经验总结
水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称,我们就可以知道,水暖工程包含的系统比较多,情况复杂,而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中,严格要求,对施工进行全程的、闭合的监控。  一、事前控制 预防为主,做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备,为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样,问题就可以得到控制,至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面: 1. 认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字,主要是我们不是简单的看图
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36项项目日常管理制度大全 查看详情

浏览数:2670

关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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