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建设项目采购管理PPT-114页
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关键词: 项目总控模式
物资采购管理
简介:建设项目采购管理PPT-114页; 主要内容:包括委托设计、咨询、工程任务的发包等,是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为;仅供参考; 物资采购管理 范围 合同价格 基本程序 基本模式 联合体协议 施工总承包管理 使用条件 特点 总包特点 组织
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房地产企业采购管理和营销管理模块分析(图表96页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程采购管理
房地产营销管理
内容简介 房地产企业采购管理和营销管理模块分析(图表96页),本讲义主要就房地产企业采购与供应链管理的基础概念、采购策划、采购计划、采购方案(采购管理需要解决七个方面的问题)、标杆地产企业的采购管理分析、总包监理分包采购控制要点、营销方案、销售期内管理等内容进行了全面系统的分析,图文并茂,很有参考价值。 采购与购买的区别. 采购总成本 战略采购计划的确定流程 营销业务主线流程 营销准备
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[天津]房地产项目工程供应商采购管理流程
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
工程供应商采购管理流程
供应商采购管理
项目物资采购管理
内容简介 1. 目的确保项目总包及主要分包工程供应商按照合理的方式进行采购。 2. 适用范围施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始,按照相应方式进行工程供应商采购,签署合同,并进行工程供应商评价。 …… 5. 工作程序 5.1 项目总包和主要分包方式建议 5.1.1 施工图设计完成后,由工程管理部组织编制《项目总包和主要分包工程承包方式建议》(含异地项目),依据《责权手册》进行审核审批,审批后作为项目工程供应商采购的指导性文件。 5.1.2 项目总包和主要分包工程承包方式建议当中的工程供应商采购方式应参照《责权手册—采购方式分类表》执行。 5.
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中南集团蒋允忠:大盘开发模式下的采购管理
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作为中国地产百强,中南在全国7省30城布局有项目,全国化发展势头迅猛,2012年进入中国百亿销售集团,2013年销售额达156亿。业界对于中南的评价是“造城找中南”,其大盘发展模式引领中南跨越式发展。明源云采购《走进采购人》采访系列,为你揭秘中南集团的大盘模式下的采购管理之道。 本次,采访嘉宾来自中南房地产集团副总裁 蒋允忠先生 大盘开发并非只是简单的建楼、卖楼,它牵涉到基础设施、酒店、购物中心、体育馆等公共设施以及图书馆等的建设,更考验开发商的综合能力。依托中南全产业链以及资源整合能力,2014年前三季度,中南集团房地产销售140多亿元,全国房企排
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EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理)100页
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
工程总承包合同
内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理),PPT格式,共100页,本讲义主要就EPC合同设计管理(业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程)、组织管理(企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式)及EPC合同采购管理等内容进行了讲解,可供参考学习: 一、设计管理概论 1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 2、EPC承包商内部的设计控制 3、深化设计的管理体系建设
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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
二级建造师培训
资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包:对应FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书) EPC 设计、采购和施工总承包:对应FIDIC设计采购施工(EP
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采购管理部进户门后期清理
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 进户门后期清理 南都一期续建高层255#—258#房总计471樘进户门, 进户门安装完成后供应商对门做了贴保护膜、纸板、锁舌塞纸等保护措施,并与总包单位交底配合作好成品保护工作。 进户门的成品保护比较好,没有出现被撞伤、划伤、门锁被盗等现象。但临近交付,保护进户门的纸板被盗,涂料工收刹楼梯公共部位涂料时,污染了进户门。
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中建PPP项目总包部管理方案-111页
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关键词: 项目质量管理
项目采购管理
PPP融资管理
PPP项目融资
简介:中建PPP项目总包部管理方案-111页,doc格式; 主要内容:项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系,制定各项规章制度。从每一道施工工序抓起,体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。监理单位应注重过程控制,不能事后检查,采取有效的组织措施,技术措施,制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序,仅供参考; PPP项目管理 岗位职责 机构 检查制度 进度管理 事故处理 &n
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2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册
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关键词: 房产企业管理
目标成本管理
成本过程控制
资料目录 目录 一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、 采购管理 六、成本过程控制内容简介 该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册,word文本,共计213页。主要内容为:一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、 采购管理 六、成本过程控制 这几个部分。 。。。。 工作流程 5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段,建安目标限额设计成本控制建议书审批后,造价部根据审批的建议书,对总包、主要分包工程
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深圳区域工程品质提升方案及实施计划
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、砌筑抹灰质量缺陷(空鼓开裂)预防及质量提升方案 二、铝合金工程品质提升计划 三、墙地面渗漏预防及质量提升方案内容简介 本资料是国内地产行业排名前矛的某地产集团公司深圳区域工程品质提升方案及实施计划 内容节选: 工程质量问题排名前三位: 开裂、铝合金门窗、墙地面渗漏。 出现这类问题原因是多种的,需要从源头控制: 采购管理:选择优质总包,实施大总包模式,总包对整体工程质量负责。引导供应商从销售型转为服务型(东莞彩丽模式)。 现场管理:深化施工组织设计,增加重要方案的答辩环节。工期及工序管理纳入总包范围。供应商提供现场技术服务及监管。
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220kv输变电工程总承包项目计划
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关键词: 总承包项目计划
项目管理组织机构
项目总包投标报价书
项目风险管理
项目实施计划
220kv输变电工程总承包项目计划,word格式,编制于2014年,共91页。 工程概况: 总承包商的工作范围从输变电工程初步设计开始至工程竣工投产止,包括:勘察、初步设计(含初设概算)、施工图设计(含施工图设计、施工图概算及施工图预算编制)、竣工图编制;物资采购;变电站四通(水、电、通信、路)一平、溶洞处理、地基强夯、建筑施工、安装施工、调试、站内绿化、绿化恢复、防白蚁、安健环制作安装、站内永久水源;线路工程施工、线路参数测试、塔基和线行植被恢复,电力、通讯线路、道路、管道迁移补偿及电力、通讯线路拆除费;负责变电站的征地、线行的塔基占地、青苗赔偿谈判;协助办理用地规划许可
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中建八局BIM应用的规划与思考
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专家简介 姚守俨:中国建筑第八工程局有限公司BIM工作站站长;教授级高级工程师。近年来承担国家“十二五”科技支撑计划子课题1项;国家“十三五”重点研发项目子课题1项。主编、参编BIM专著5部;参编BIM国家标准2部;形成软件著作权8项;获得专利5项。其所在团队近年来获得中勘协全国BIM大赛一等奖14项;中建协全国BIM大赛一等奖31项。以下是姚守俨先生对BIM应用现状的观点解读。 1.中建八局在应用BIM技术的驱动力在哪?如何看待投入产出问题? 中建八局在应用BIM技术的驱动力上主要体现在三个方面。一是企业转型升级的需要:中建八局主要业务由施工总承包向工程总承包模
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新政出台!住建部规范工程总承包管理
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近日,住建部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿),以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率。下面整理了其中的重点内容,希望为您提供借鉴。 工程总承包项目的发包和承包 01 工程总承包方式的适用项目 建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。 适用项目: (1)政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式。 (2)采用建筑信息模型技术的项目应当
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
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关键词: 项目总承包管理办法
工程竣工验收
住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函 五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式 重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。 重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词: 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作: 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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工程总承包管理办法十大亮点,你应该知道!
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关键词: 工程总承包管理办法
安全生产管理
房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍: 亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 政府投资和国有资金控股或
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房地产公司工程项目管理办法(共28页)
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关键词: 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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起风了,建筑行业发展最应关注的几个问题
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关键词: 全过程工程咨询
加强信用体系建设
项目模拟股份制
劳务用工形式的转变
导 言 随着我国建筑业的快速发展,建造能力的不断增强,产业规模的不断扩大,建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。但在其飞速发展的同时,仍面临着企业核心竞争力不强等问题。 为顺应时代发展进程,加快建筑企业转型升级,增强企业核心竞争力已成为企业生存发展的关键。改革之路势在必行! 推行工程总承包 目前,新开工的政府投资工程和装配式建筑,全部采用工程总承包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建
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