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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词： 国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明
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跟丁教授学项目思维
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好评率 100.00%
关键词： 项目管理能力，项目思维与管理关键，项目管理基本原则，基础管理思维，项目管理的内容，项目管理的含义，项目管理主要做什么
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大项目如何做好施工进度计划管理？
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关键词： 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天
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看看大项目如何做好施工进度计划管理？
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关键词： 施工进度计划管理
工程进度报告制
工程进度计划编制办法
计划控制保证体系
施工进度计划
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资
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知识：如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！
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关键词： 项目管理资料编写
项目管理策划书范本
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强
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多项目同时进行如何做好进度管理
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前言：工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着就知道老板很扯淡，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？小编找到了知乎上的一个软件行业的大神的回答，供大家参考~ 问题：多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？ @maggie的回答一、先从项目经理的角度分析下这个问题： 高效项目管理的几个要点： 1、明确且
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设？
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工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 （一）工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面： 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础，是围绕企业而建立的永久性质量管理体系； 2、总承
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如何做好项目管理
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在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括：成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。 一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验
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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容
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关键词： 工程项目成本
项目管理工作
工程价款结算
公路项目成本管理
工程管理内容
前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基
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水利人如何做好项目管理
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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！ 摘要 施工阶段的项目 管理是整个工程建设项目 管理过程中的一个环节， 而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段， 是形成工程产品的最后一步。 施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的， 因此施工阶段的项目管理是非常重要的。 一、设计变更（一） 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设
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管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？
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关键词： 施工进度计划管理
计划控制保证体系
工程进度计划编制
工程进度报告制
施工进度计划
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员
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地产项目股权投资，如何做好全程投后监管？
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关键词： 地产项目股权投资
项目开发管理
项目规划管理
随着监管层面对地产融资渠道的限制，地产开发项目的投资方式逐渐由债权投资转向股权投资。在这一过程中，投资地产开发项目的风险在提高，对金融机构的投资监管能力的要求也在提高。如何做好已投资房地产开发项目的投后监管，顺利实现项目的安全退出并且获取最大收益，是投资人十分关注的问题，这也体现了受托投资机构对所投资项目的主动管理能力。 投资机构在决定对某个地产开发项目进行股权投资后，需要参与管理此地产项目的前中后期全过程，进而能从项目中取得最大的收益。地产项目的投后管理可根据项目开发建设阶段分为项目规划管理（前期）、项目开发管理（中期）、项目退出管理（后期）三个阶段。
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如何做好项目经理这个角色？
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！
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关键词： 施工进度计划管理
工程进度计划审批制
项目进度管理
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员
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如何做好工程项目管理的协调工作
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摘要：交往是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。现代项目中参加单位非常多，他们都企图指导、干预项目实施过程。形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中交往与协调的重要性。工程现场协调工作一、当代工程项目管理交往协调概述和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调和交往是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容
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如何做好电气项目工程造价？
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关键词： 如何做好电气项目工程造价
做好电气项目工程造价的手段
电气安装工程施工图的正确识读
1 做好电气项目工程造价的手段 电气工程造价的预结算是合理确定电气工程造价的必要程序及重要手段，也是控制电气工程造价的一个关键环节，如何提高电气工程预结算的准确性，确定合理、科学的工程造价，结合自己的工作实践，浅谈个人以下一些看法。 1.1 电气安装工程施工图的正确识读 施工图的正确识读是确定工程造价的基础，一个准确的施工图预算是进行投资控制的关键，是建设单位向施工单位结算工程造价的依据。电气项目施工图主要由设计说明、设备和材料汇总表、图例、平面图、系统图和标准图集中的大样图等几部分组成。从图纸说明书，设备和材料汇总
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
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计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时
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应该如何做好项目成本造价审核？
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一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况： （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。
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钢筋工程如何做好全过程质量管理？
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关键词： 钢筋工程质量管理
钢筋工程成品保护
钢筋工程验收
钢筋绑扎规范
钢筋连接方式
一、审图审核 1、对钢筋过密情况应提前放样。 2、对图纸中表达不清、构造模糊、不便施工、漏算漏放等通过会审由设计单位解决。 二、钢筋进场验收 1、钢筋见证取样数应须≥总试验数的30%。 2、钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油污，钢筋端头应平直，无弯曲。 3、钢筋进场存放应做好标识，注明规格、产地、日期、使用部位，并设置检验状态标牌。 三、钢筋加工 1、钢筋加工前应洁净、无损伤、无油渍、无铁锈。 2、钢筋代换应经设计确认。 3、钢筋加工的允许偏差：
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如何做好施工现场管理？
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关键词： 施工成本控制
安全文明施工
施工现场管理
安全生产管理
建筑施工安全
一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
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