[分享]装修工程项目经理答辩资料下载

发表于2020-05-27    

装修工程项目经理答辩专题为您提供装修工程项目经理答辩的相关资料与视频课程,您可以下载装修工程项目经理答辩资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明

装修工程项目经理答辩资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

学员数 158 好评率 100.00%

关键词: 建筑结构抗震规范 多层及高层建筑结 建筑结构构抗震设计 抗震设计及工程应用

装修工程项目经理答辩资料下载-多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_1     文件 1.31MB 格式 ppt

关键词: 轨道交通工程 项目经理答辩 质量保证措施 文明施工措施 项目管理讲义

装修工程项目经理答辩资料下载-[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义
本资料为[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义,PPT格式,共61页。 目录: 一、工程概况 二、施工总体目标 三、施工特点、重难点及应对措施 四、总体施工步骤 五、施工组织机构 六、甲供(控)、乙供材料的响应性及管理措施 七、协调措施 八、安全保证措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、文明施工措施 十二、应急预案、抢险队伍建设 十三、专家队伍建设及方案论证 ......  [宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义
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弱电工程项目经理答辩 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_2     文件 28.50KB 格式 doc

关键词: 弱电项目经理答辩 项目经理答辩 项目考核管理

装修工程项目经理答辩资料下载-弱电工程项目经理答辩
本资料为弱电工程项目经理答辩,word格式,共4页,可供参考。  弱电工程项目经理答辩  对弱电智能化系统的分析和理解
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[新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题(316题) 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_3     文件 77.00KB 格式 doc

关键词: 投标评标项目 项目经理答辩题 项目考核管理

装修工程项目经理答辩资料下载-[新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题(316题)
本资料为[新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题,word格式,共20页,可供参考。  [新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题  项目经理答辩题库 更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友:zhulongxmgl 第一时间获取最新精品资料
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房建工程招投标答辩项目经理试题(107题) 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_4     文件 118.00KB 格式 doc

关键词: 房建工程招投标 项目经理答辩试题 项目考核管理

装修工程项目经理答辩资料下载-房建工程招投标答辩项目经理试题(107题)
本资料为房建工程招投标答辩项目经理试题,word格式,共39页,共107道试题,可供参考。  房建工程招投标答辩项目经理试题  房建工程招投标答辩项目经理试题
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现场勘察及项目经理答辩汇总表 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_5     文件 10.67KB 格式 xlsx

关键词: 项目现场勘察 项目经理答辩汇总表 项目考核管理

装修工程项目经理答辩资料下载-现场勘察及项目经理答辩汇总表
本资料为现场勘察及项目经理答辩汇总表,Excel格式,可供参考。  现场勘察及项目经理答辩汇总表  工程现场勘察及项目经理答辩情况  更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友:zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料
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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

浏览数:9775

关键词: 项目经理职责 项目经理讲义 项目经理答辩 项目管理体系 工程项目管理

装修工程项目经理答辩资料下载-42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备!
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表,一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料,晋升必备!    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目经理讲义 (E会员专区) EPC工程项目经理培训讲义(含图) 项目费用估算和控制项目经理培训(152页)
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项目经理答辩题库(100题) 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_6     文件 39.00KB 格式 doc

关键词: 项目经理答辩题 工程项目管理 项目考核管理

装修工程项目经理答辩资料下载-项目经理答辩题库(100题)
本资料为项目经理答辩题库,word格式,共9页,推荐学习参考。  项目经理答辩题库
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这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理 查看详情

浏览数:1077

关键词: 工程项目管理 项目管理体系

装修工程项目经理答辩资料下载-这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理
作为一名技术员,首先需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力1看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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监理项目投标总监答辩常问的几个问题? 查看详情

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关键词: 监理项目投标总监答辩 监理索赔处理

装修工程项目经理答辩资料下载-监理项目投标总监答辩常问的几个问题?
作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。  1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的? 答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。 内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。  2、旁站部位有哪些? 答:主要指对建筑的关
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上海投标总监答辩总结 立即下载

等级:装修工程项目经理答辩资料下载_7     文件 32.00KB 格式 doc

内容简介 目前我公司在投标过程中,遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多,总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高,可以说,总监、项目经理答辩(以下统称总监答辩)的成败往往决定了投标的成败。这是因为:   1、总监答辩可以拉开较大分值。目前投标往往价格不是主要因素。尤其在上海地区投标,价格都是一样的,拉不开分数,技术标方面,只要我们认真做,估计不会较大距离的输给人家,因此总监答辩的分数往往是胜负的关键。   2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值,印象分很重要。印象好了,可能标书其他部分的分值也上去了,专家打分的时候毕竟还是带着一些感情因素的。   ……   答
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担心二建考不过?《工程法规》时间考点大汇总,这样记忆太简单了 查看详情

浏览数:1596 装修工程项目经理答辩资料下载-担心二建考不过?《工程法规》时间考点大汇总,这样记忆太简单了

2018年二建考试临近,为帮助大家节省时间,更快速掌握《建设工程法规及相关知识》中的时间考点,特总结以下供大家参考记忆。  0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。   1小时 安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。   2小时 安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。   3小
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搞工程关键时间点大汇总,共157项 查看详情

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关键词: 建筑工程重要时间点 建筑工程施工工艺

装修工程项目经理答辩资料下载-搞工程关键时间点大汇总,共157项
0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超
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搞工程关键时间点大汇总,考法律都用得上! 查看详情

浏览数:234 装修工程项目经理答辩资料下载-搞工程关键时间点大汇总,考法律都用得上!

0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超
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工程项目有关的157个重要时间点,全在这了! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 建设工程工期 施工进度控制

装修工程项目经理答辩资料下载-工程项目有关的157个重要时间点,全在这了!
0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工:一般平均每日
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工程人必记的157个重要时间点 查看详情

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关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 工程竣工验收 竣工验收报告

装修工程项目经理答辩资料下载-工程人必记的157个重要时间点
导读:在我们做工程的过程中,经常会涉及到各种各样的时间问题,比如招投标、安全事故、现场、施工等各方面涉及的时间是不一样的,这157个时间点一定要牢记。  0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。   2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。   3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。  1小时4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。  2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。  3小时6、加班时间限制:一般每日不超过1小
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建设工程施工投标技巧浅谈 查看详情

浏览数:503

关键词: 工程施工投标技巧浅谈 工程造价基础知识 投标报价编制

装修工程项目经理答辩资料下载-建设工程施工投标技巧浅谈
随着建筑市场发展的规范化,目前施工企业通过参加工程投标承接工程已经成为不可避免的主要途径,投标技巧的研究,可以使得施工企业在充分了解自身的基础上,通过各方面的研究和对比,确定施工项目的投标整体策略和细部方法,最终根据企业自身的管理水平及市场价格情况编制好投标文件,参与投标竞争。 本文对整个投标过程中应重点注意的内容进行了阐述和分析,以帮助施工企业能更好地参加投标竞争,降低投标成本和增加中标率。 投标决策: 投标人获知项目信息的渠道有以下几类:1、招标公告;2、招标人;3、参与项目前期服务的单位。投标人在获知项目信息后,需要充分了解项目的规模
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工程项目非常重要的时间点 查看详情

浏览数:41

关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 工程竣工验收 竣工验收报告

装修工程项目经理答辩资料下载-工程项目非常重要的时间点
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。  1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。  2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。  3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。  4小时 7、非全日制
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工程招投标工作的两大障碍 查看详情

浏览数:2420

关键词: 工程招投标工作的两大障碍 工程造价基础知识讲解

装修工程项目经理答辩资料下载-工程招投标工作的两大障碍
工程招投标工作的两大障碍 工程招投标是有形建筑市场最主要的活动之一。有利纳税人资金的投资最优化、保护国家公民的社会利益,防止质量黑洞和交易腐败。 现在的问题是,公开、公平、公正和诚实信用的原则,在工程招投标中的实际应用,并不令人满意。种种现象表明,压制潜在投标人和工程成本价不易确定是招投标市场活动的两大障碍。 其一,压制潜在投标人的现象企业进入市场的预期成本加大 最普通的作法,企业主在招投标时,对资格预审文件发售随意定价。有的每页文件要价高达数百元,并且向社会上有意向来投标的承建企业广为发售。有的业主还用白条抵帐。
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工程人的161个时间点 查看详情

浏览数:1747 装修工程项目经理答辩资料下载-工程人的161个时间点

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时7、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超过4小时,每周累计不超过24小时。 24小时8、建
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全过程工程造价咨询服务实施方案 查看详情

浏览数:5782 装修工程项目经理答辩资料下载-全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的
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