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[分享]综合体成本管控资料下载

发表于2020-05-27

标签：综合体成本管控资料综合体成本管控讨论综合体成本管控视频

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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大型城市综合体质量创优策划汇报（图文）立即下载

等级：文件 8.70MB 格式 ppt

关键词：大型城市综合体项目项目质量创优策划质量创优风险识别质量成本控制措施

本资料为大型城市综合体质量创优策划汇报，PPT格式，共59页。工程概况：该项目总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。目录：一、工程概况二、质量目标及分解三、质量创优风险识别四、质量关键点控制及亮点打造五、深化设计六、质量成本控制措施 ...... 大型城市综合体质量创优策划汇报幕墙工程

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大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版（60页，多图）立即下载

等级：文件 8.70MB 格式 ppt

关键词：大型城市综合体工程项目创优策划汇报质量创优风险识别质量成本控制措施

本资料为大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版，编制于2015年9月，共60页。工程概况：总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。目录：一、工程概况二、质量目标及分解三、质量创优风险识别四、质量关键点控制及亮点打造五、深化设计六、质量成本控制措施相关图片：大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版

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大型商业综合体如何利用BIM进行高效管理查看详情

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关键词：二次结构施工模板工程技术模板工程技术交底 BIM高效管理 BIM技术应用

中建新疆建工彭州昌建星悦城项目效果图 01 — 项目背景— 1.1 项目概况星悦城项目的开发，将塑造区域新地标，实现自我中心化，打造一个生态宜居、休闲商务、体验购物、双城生活的高端全家庭型娱乐生活城。昌建·星悦城四期项目，由4栋高层住宅，2栋商业组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积约14万平方米，总造价约1.62亿。昌建·星悦城三期项目，由5栋小高层，2栋高层住宅组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总

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关于某商业综合体电气设计中的几点体会查看详情

浏览数：1647

关键词：电缆桥架安装电力变压器安装

[相关资料分享]5月份第一周电气精品资料下载大排行！有需要的来下载哦~ 在全国大部分地区处于“去库存”的大背景下，伴随人们收入水平不断提高，消费享受化逐渐浮现，进而引导了商业地产的升级与变革，形成了休闲商业聚集的全新创造——商业综合体。商业综合体由于各种休闲需求，图纸设计过程中，工作量大、内容繁琐给设计单位带来了很大挑战。为此，笔者就项目概况及设计过程中遇到的部分问题简要谈谈几点设计体会，与同行共勉。一、商业综合体含义商业综合体是多个使用功能不同的建筑空间组合而成的建筑群，包括百货商场、大型超市、精品购物街、沿街商铺、大型车库、影院、KTV、健身、电器

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万达项目BIM应用之西安商业综合体项目立即下载

等级：文件 1.35MB 格式 doc

关键词： BIM技术应用成本物料管控质量安全管理

知名地产·西安one商业综合体项目为西安高新知名地产地块4位于西安市高新核心CBD——科技六路与唐延路交汇处东南角，包括裙房大商业及三栋高层塔楼。裙房商业地下二层，地上四层，三栋塔楼分别为24、19、27层，总建筑面积约290300平方米。实际应用一、进度管理二、二次砌筑三、成本物料管控四、变更资料管理五、质量安全管理项目效果图进度管理二次砌筑成本物料管控变更资料管理

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商业综合体供配电设计探讨查看详情

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商业综合体是将城市中商业、办公、居住、文化、娱乐、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等组合在一起，形成一个多功能、高效率、复杂而统一的庞大综合建筑群。有资料介绍：2014年上半年全国主要城市商业综合体存量面积超过3. 0亿m2，至2015年，这一数字将达到3. 6亿m2，2016年以后则突破至4. 3亿m2。 2014年国内主要城市综合体个数达885个，较2013年增长24. 47 %；2015年主要城市的综合体数量将突破1 000个；至2018年，商业综合体的年供应量将维持在1 200个左右。商业综合体开发，从资金沉淀能力、选址、设计规划、招商营运等各个环节都对开

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城市综合体鲁班奖工程创优策划汇报（60页，附图）立即下载

等级：文件 8.79MB 格式 ppt

【概况】城市综合体鲁班奖工程创优策划汇报，PPT格式，60页，附图，包括工程概况、质量目标及分解、质量创优风险识别、质量关键点控制及亮点打造等，推荐参考学习。 …… 一、工程概况二、质量目标及分解三、质量创优风险识别四、质量关键点控制及亮点打造五、深化设计六、质量成本控制措施 …… 质量关键点控制： 1、内防水式底板混凝土 2、主体结构质量管控 3、装饰装修工程 4、幕墙工程 5、屋面工程 6、机电安装工程 ……

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[华润出品]写字楼综合体工程高品质标准多图慎入查看详情

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综合体商业建筑的高品质是基于顾客、租户和物业管理导向的，不仅仅是专家评价；高品质的内涵涉及多个维度，包括安全坚固、功能适用、美观精致、节能环保、易维护、耐久等六个方面；高品质一定是所有维度均好，并一定在美观精致、功能适用方面更突出，但如果其它四个方面中的某一方面很差，也形不成高品质；万象城定位是城市级的商业中心，是人员高密集场所，是综合体项目的核心，华润置地综合体工程项目管理研究的重点是万象城。 ====================分割=====================[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰

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牛到家的商业综合体：大悦城设计管理方案（全套）查看详情

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大悦城是集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体的城市综合体，年轻、时尚、潮流、品位的大悦城已成为高品质城市生活新标志。大悦城的设计非常复杂，中粮地产是如何对大悦城的设计研发进行管控的？今天就邀请来自中粮集团的网友给大家进行一次专题分享...... 第一部分：引言/关于大悦城第二部分：大悦城开发流程第三部分：大悦城的设计管理

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（干货）万达第四代综合体•规划设计阶段的•48个评审要点查看详情

浏览数：2474

为了让知名地产第四代城市综合体设计评审有依有据，知名地产研究院重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，总结归纳了68个重点评审要点，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率...... 【知名地产•评审要点1】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街

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超高层机电工程管线综合布置管控方案立即下载

等级：文件 11.77MB 格式 pptx

关键词：超高层建筑机电管线综合布置管线BIM技术应用管线综合布置的特点与难点管线综合布置的主要因素综合布置管控方案

近年来，大型综合体建筑、超高层建筑等项目越来越多，因城市土地的紧张、价格的昂贵，称得上是寸土寸金，所以大型超高层及综合体建筑也必然成为今后城市建设发展的主流。做好多专业管线综合布置管理，有利于提高机电工程的施工质量和观感效果，特别对创优项目质量的提升、创优成本的降低更加有利。如何做好多专业管线综合布置工作的管理与控制，需经工程各方的共同努力，特别是需要设计与施工总包单位引进的责任。一、目录超高层建筑机电管线综合布置的重要性超高层建筑机电管线综合布置的特点与难点影响多专业管线综合布置的主要因素多专业管线综合布置

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知名商业综合体楼宇自控系统全套流程标准（附系统原理图）立即下载

等级：文件 2.37MB 格式 pdf

关键词：电气培训讲义楼控系统设计标准楼控系统施工标准楼控招标标准楼宇控制运营标准

资料目录第1章广场楼宇自控（BA）系统设计标准 ...................1 1.1 系统概述 ...........................................1 1.2 系统设计 ...........................................2 1.3 其他说明 ...........................................35 1.4 附图：BA系统原理图附图1~附图21 .....................37 第2章广场楼宇自控（BA）系统招标标准 .................

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从100个细节看万达第四代综合体查看详情

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前言一、背景和要求结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。二、条件和依据在遵循 “交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）； 3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

浏览数：993

近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。不过，

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本! 查看详情

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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受

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房地产设计阶段成本优化管控与龙湖 [转] 查看详情

浏览数：1454

免责声明：信息来源百度文库，如有问题请及时与我们联系。一、必须了解的规划条件规划局的规划要点：建设用地范围即红线范围、地形情况、建设用地面积、建筑规模（地上地下），容积率、绿地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退线要求、建筑间距要求、日照要求、配套公共服务设施要求、停车指标的要求，交通规划及出入口等要求。二、制作测算表格根据以上条件，制作测算表格，用甲方提供或甲方大致要求的户型进行强排，估算容积率，对项目定位。下面是万科总结的各类建筑分别对应的容积率数值。面对客户时可以做初步的项目判断。 1.容积率低于

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向

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[万达资料]夜景照明设计与管控查看详情

浏览数：587

夜景照明之于商业建筑，犹如画龙点睛，使之精、气、神倍增，焕发奕奕神采，增添商业气氛，愉悦购物环境。帧帧赏心悦目的画面，更是在讲述着城市那些美丽、悠久、时尚的故事。每一个故事的背后，成功都不是偶然！作为全国商业地产行业的领头羊，万达首创了商业规划设计研究院，设立照明所，组织架构的创新，加上成科学完善的管理制度，清晰简洁的管理流程，才是万达商业项目夜景照明成功的保证。一、项目设计与管控范围照明所作为夜景照明专业技术归口管理部所，对夜景照明设计供方进行归口管理，范围涵盖了商业综合体总用地面积范围内的所有建筑室外夜景照明设计，从商业综合体（含蜡烛）的所有建筑外立

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减工期、降成本！碧桂园、万科这样做装配式项目管控查看详情

浏览数：1002

一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程？装配式有何好处？近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

等级：文件 8.47MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

综合体成本管控资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。业务差异分析：商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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