[分享]施工项目开工前期策划资料下载

发表于2020-05-28

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10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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房地产项目开工前期准备工作立即下载

等级：文件 27KB 格式 doc

关键词：项目相关资料地下管线资料扩建市政配套施工图纸会审

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目开工前期准备工作的资料，内容详细，主要包括：项目相关资料，地下管线资料，扩建市政配套，施工图纸会审等。　　施工图纸会审：　　工程管理部负责与设计院就施工图纸设计的协调、组织施工图纸的第三方交叉审核（含选择确定施工图纸第三方交叉审核单位）、组织施工图纸内部审核和施工图纸会审；前期开发部负责施工图纸的消防审核；工程管理部负责将前述图纸审核的意见书面汇总后发送设计院。　　... 　　本文为word格式，共9页。

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项目开工前，应该提前策划哪些内容？查看详情

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本文为国内龙头施工企业对技术人才进行的一次系统培训内容，以提高他们的业务能力及综合素养，加快优秀人才的快速成长，为集团公司的持续健康发展提供技术储备。下面就结合笔者多年的工作经验，交流一下策划方面的体会，希望对大家有所帮助。一、什么是策划？策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案。二、工程策划的分类

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春节长假就要过完了，新项目开工前，应该提前策划哪些内容？查看详情

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

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地铁土建工程技术管理及前期策划立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

地铁土建工程技术管理及前期策划技术管理的目的：强化项目技术管理，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。技术管理主要工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程方案鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。技术部门工作职责： 1.3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。 1.3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办

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某中心广场项目BIM技术在施工中的应用。查看详情

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关键词：采光顶钢结构项目成本管理项目信息管理

【项目概况】该项目位于昆山市青阳路与中环（339省道）交界处，接入中环快速路，总占地面积9.38万m2，建筑面积44.32万m2，其中地上32.82万m2，地下11.50万m2；本工程共划分为A、B、C三个施工区域。项目开工日期2014年7月2日，计划竣工日期2017年6月22日，总工期1087天。一、BIM技术应用内容 1、基本应用内容（1）碰撞检查，减少返工。BIM最直观的特点在于三维可视化（见图1）。BIM的三维技术可以提供前期碰撞检查，降低工程项目的出错率和返工率，还能优化净空，优化管线排布方案。三维管线方案碰撞优化后进行施工交底、施工模拟

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重要通知！施工企业补助最高50万元！查看详情

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关键词：施工进度计划施工总承包合同基础设施配套费重点项目建设

陕西：对施工企业复工补助最高50万元近日，陕西省住建厅发布《支持新冠肺炎疫情防控期间建筑企业复工复产有关措施》。对在疫情防控(一级应急响应)期间，支持范围内的建筑施工企业进行资金补助。 1、申请开工复工的建筑施工企业按照项目工程造价进行补助。具体标准为：工程造价1亿元以上补助50万元， 8000万元至1亿元补助40万元， 5000万元至8000万元补助30万元， 3000万元至5000万元补助20万元， 1000万

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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藻渡河大桥承台施工方案查看详情

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1 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 技术依据 ⑴、地勘报告 ⑵、施工图设计文件 ⑶、安全风险评估报告 ⑷、实施性施工组织设计 1.1.2 法律法规及相关文件《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF801-2012）《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2011）《预拌混凝土》（GB 14902—2

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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工地开工前如何做好施工临建成本管理？查看详情

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施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素，前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题，容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况；同时也可能发生投入与收益不成正比，造成功能过剩、成本增加。【临建工程成本管理的方法】通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨，单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能，主要强调的是“节约”二字，这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外，并没有体现成本管理的科学性。临建工程的根本

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恒大地产营销策划的100个细节（赞！值得收藏与分享！）查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

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[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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