[分享]项目经理部周报资料下载

发表于2020-05-29    

项目经理部周报专题为您提供项目经理部周报的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理部周报资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理部的职责和相关工程报表(多表) 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_1     文件 1MB 格式 doc

关键词: 项目经理部职责 项目管理报表 项目考核管理

项目经理部周报资料下载-项目经理部的职责和相关工程报表(多表)
本资料为项目经理部的职责和相关工程报表,word格式,共50页。 目录: 一、工作流程 二、项目经理的角色特点 三、工程项目提成分配 四、项目管理工程中需要利用的报表  ......  项目经理部的职责和相关工程报表  工程施工任务书  项目勘察表  更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友:zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料   
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铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_2     文件 15MB 格式 pptx

项目经理部周报资料下载-铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案
该资料为铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案 所用的机具设备及仪表应由专人使用和管理,并应定期维护和校验,以确定张拉力与压力表之间的关系曲线,校验应在经主管部门授权的法定计量技术机构定期进行。对长期不使用的张拉机具设备,应在使用前进行全面校验,使用期间的校验期限应视机具设备的情况确定,当千斤顶使用超过200 次或在使用过程中出现不正常现象或检修以后应重新校验。 ······ 1 张拉准备阶段 2 制束 3 穿束 4 预张拉 5 初张拉 ······ 共39页  预制箱梁 
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住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_3     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 住宅建筑施工 管理绩效评价

项目经理部周报资料下载-住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究
本资料为住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究,编制于2017年12月,共86页。 内容简介: 本文将住宅建筑施工项目经理部的管理工作层层剖析、分解,详细分析了影响其管理绩效的六大因素:进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工、 合同管理和外部关系协调。并在此基础上建立了住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价指标体系,通过专家打分的形式,利用层次分析法确定了指标体系内各指标的权重,并建立了相应的评价标准以及对评价结果进行了等级划分。建立了一套较为完整、全面的绩效评价体系。  目录: 摘要 绪论 文献综述 住宅建筑施工项目经理部
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施工现场项目经理部建立讲解(72页) 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_4     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 项目经理部建立 施工现场管理 项目经理部组织形式 项目管理讲义

项目经理部周报资料下载-施工现场项目经理部建立讲解(72页)
本资料为项目管理培训PPT讲义,PPT格式,共72页。 目录: 一、项目经理部简介  二、项目经理部的设置  三、项目经理部的组织形式及设置原则  四、项目经理部的运行和解体  ......  施工现场项目经理部建立讲解  施工项目经理部的部门设置和人员配置  项目经理部的设置程序  直线职能式  更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友:zhulongxmgl
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项目经理部合同管理办法 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_5     文件 48KB 格式 doc

关键词: 合同管理办法 合同档案管理 合同管理机构

项目经理部周报资料下载-项目经理部合同管理办法
【简介】项目经理部合同管理办法 doc格式 10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章 附则  项目经理部合同管理办法  1、总则  2、合同管理机构及职责  3、合同的签订  4、合同的履行  5、合同的变更和解除  
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新建铁路项目经理部安全风险管理实施细则 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_6     文件 193KB 格式 docx

关键词: 新建铁路项目 安全风险管理 风险管理体系

项目经理部周报资料下载-新建铁路项目经理部安全风险管理实施细则
该资料为新建铁路项目经理部安全风险管理实施细则,共56页 新建叙永至毕节铁路(川滇段)位于川滇黔三省交界的边远山区,线路北起既有纳溪至叙永铁路的龙凤(叙永北)站,经金桂、金鹅池镇、高峰寺镇,进入云南省昭通市境内,经马家坝、成贵线威信站、阿罗尼,果珠镇、以勒镇、鱼洞乡,终于滇黔段省界,与叙毕线贵州段对接。全长151.838公里。 本标段为新建叙永至毕节铁路(川滇段)站前工程施工总价承包XZZQSG-2标段,施工起讫里程:DK194+516.98~DK230+910,线路全长36.393km。 ······ 第一章 总则 第二章 工程概况 
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项目经理部工程结算管理办法 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_7     文件 145KB 格式 pdf

关键词: 结算管理办法 项目管理手册

项目经理部周报资料下载-项目经理部工程结算管理办法
【简介】本资料为项目经理部工程结算管理办法,PDF格式,共19页。为提高结算工作效率,加大结算工作的力度,完善结算工作程序,明确结算工作流程,避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、 重复结算、虚假结算等,根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册(修订本) 》的相关规定,特制定本办法。 【相关内容】 1、为强化工程结算的管理,成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工,负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。  建筑物  
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:572

关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

项目经理部周报资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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施工现场项目经理部建立讲解(含练习题) 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_8     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 施工现场管理 项目经理部建立 施工队伍组建 其他管理资料

项目经理部周报资料下载-施工现场项目经理部建立讲解(含练习题)
本资料为施工现场项目经理部建立讲解,PPT格式,共72页。 目录: 一、根据工程项目的特点组建项目经理部 二、熟悉项目经理部的运行,且能制定项目经理部的各项规章制度 三、会组建施工队伍 ......  施工现场项目经理部建立讲解  技术员岗位职责  矩阵式项目组织  项目经理部的设置程序  
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[四川]某市政水利工程施工情况周报合集(共8份) 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_9     文件 129KB 格式 doc

项目经理部周报资料下载-[四川]某市政水利工程施工情况周报合集(共8份)
内容简介 本资料为四川省崇州市某市级农田水利项目施工情况周报合集,共8份。   包含上周工作完成情况,上周情况,施工劳动资源及设备,上周进度滞后的情况及原因分析,安全生产情况等相关内容。   共8份,编制于2015年。  
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监理周报范本(共79页) 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_10     文件 2MB 格式 doc

项目经理部周报资料下载-监理周报范本(共79页)
【简介】 本资料为监理周报范本,word格式,共79页。 主要内容: 1、机械旋挖成孔成桩施工:①6#楼、地下室局部原回填土石方粒径不均匀且未分层夯实与地下水丰富且有流沙,导致现场塌孔严重;②机械旋挖分包单位本周机械运转不正常、少数人员不专业,成孔、成桩各工序偏慢,如.成孔后钢筋笼制安、砼套管安装等方面,均是导致反复清孔且造成塌孔的原因;③各工序的配合不很到位,成孔到成桩时间偏长而导致塌孔。④砼浇筑时,套管的抽动控制有待加强。⑤3#楼、地下室局部机械成桩长度偏短,不能满足设计要求。⑥ 下雨,导致砼运输车辆无法进场。   监理周报&nb
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项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页) 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_11     文件 553KB 格式 doc

关键词: 安全文明施工管理制度 安全技术交底制度 安全生产管理制度

项目经理部周报资料下载-项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页)
项目经理部安全文明施工管理制度汇编,主要内容包括: 一、项目经理部安全生产管理制度  二、安全例会制度  三、领导现场带班生产制度  四、劳动保护用品安全管理制度 五、安全文件资料管理制度 六、项目经理部安全保证措施 七、安全生产奖罚制度 八、安全生产教育培训制度 九、安全生产检查制度 十、安全隐患整改制度 十一、安全技术交底制度 十二、施工现场临时用电安全管理制度 十三、项目经理部对分部安全管理制度 十四、劳务协作队伍管理制度 十五、“三同时”
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[B类表格]项目经理部人员请假申请表 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_12     文件 14KB 格式 docx

关键词: 承包单位用表 项目经理部人员请假申请表 施工单位用表

项目经理部周报资料下载-[B类表格]项目经理部人员请假申请表
[简介] B类表格:承包单位用表——项目经理部人员请假申请表  项目经理部人员请假申请表   
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鄂托克旗城市展览馆工程监理周报 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_13     文件 54KB 格式 doc

关键词: 施工进度计划 监理管理资料 工程监理资料

项目经理部周报资料下载-鄂托克旗城市展览馆工程监理周报
【简介】; 鄂托克旗城市展览馆工程监理周报,word格式,共4页  鄂托克旗城市展览馆工程监理周报  监理周报封面  监理周报  进度情况  工作情况  
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石化工程监理周报 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_14     文件 70KB 格式 doc

项目经理部周报资料下载-石化工程监理周报
石化工程监理周报  一、进度控制 1、上周进度总体概况: 1.1、****加工利用装置: 2、上周进度控制的主要措施、手段和效果  2.1、技术措施: 2.2、组织措施: 3、上周进度偏差的原因分析 4、本周主要的进度计划 4.1、****加工利用装置: 4.2、污水处理设施: 二、质量情况 1、材料设备验收情况: 2、日常质量检查情况: 3、质量管理措施: 4、现场质量问题处理情况: 5、下周质量检查计划: 三、
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监理月报、周报、会议纪要、通知、联系单、日志等如何写(收藏) 查看详情

浏览数:3338 项目经理部周报资料下载-监理月报、周报、会议纪要、通知、联系单、日志等如何写(收藏)

        摘要:  作为工程建设项目中的重要参与方,工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责。在其管理、协调、履职尽责过程中,会形成一定数量的公文,其中部分公文将作为工程监理资料的一部分,形成建设工程监理档案资料。   监理公文的写作水平,可以直接体现监理工程师的技术水平、职业素养。水平较高的监理公文,格式正确、内容表述清
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义乌商贸服务业集聚区城西街道山翁出让地块建设项目监理周报 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_15     文件 76KB 格式 doc

项目经理部周报资料下载-义乌商贸服务业集聚区城西街道山翁出让地块建设项目监理周报
【简介】: 义乌商贸服务业集聚区城西街道山翁出让地块建设项目监理周报,word格式,共4页  义乌商贸服务业集聚区城西街道山翁出让地块建设项目监理周报  监理周报封面  监理周报  监理周报2  
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重庆建新建设工程监理咨询有限公司凰城华府一期工程第周周报 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_16     文件 48KB 格式 doc

关键词: 施工进度计划 监理管理资料 工程监理资料

项目经理部周报资料下载-重庆建新建设工程监理咨询有限公司凰城华府一期工程第周周报
【简介】: 重庆建新建设工程监理咨询有限公司凰城华府一期工程第周周报,word格式,共3页  重庆建新建设工程监理咨询有限公司凰城华府一期工程第周周报 监理周报封面  进度情况  监理工作  
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武汉青山长江大桥项目经理部项目文化建设汇报材料 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_17     文件 35KB 格式 doc

项目经理部周报资料下载-武汉青山长江大桥项目经理部项目文化建设汇报材料
武汉青山长江大桥是武汉市第十一座长江大桥,也是正在建设中的武汉市四环线东段跨长江控制性工程。本工程于2015年12月23日正式开工建设,计划于2019年10月建成通车。由中铁大桥局集团有限公司联合武汉市交投、中铁大桥院、湖北省交通规划设计院、江苏法尔胜公司共同投资采用BOT+EPC模式建设,由集团公司负责组织施工。跨江主桥为(350m+938m+350m)斜拉桥,全长1638m,北汊及两岸滩地引桥长5910m,大桥总长为7548m,工程具有大跨、重载、超宽的主要特点,施工工期紧、施工技术难度大。作为展示大桥局建桥国家队形象和实力的家门口工程,项目部自成立以来就高度重视和不断加强项目文化建设,主
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广西北海石油分公司北海市西南大道第二加油站安全监理周报 立即下载

等级:项目经理部周报资料下载_18     文件 55KB 格式 doc

关键词: 监理管理资料 工程监理资料

项目经理部周报资料下载-广西北海石油分公司北海市西南大道第二加油站安全监理周报
【简介】; 广西北海石油分公司北海市西南大道第二加油站安全监理周报,word格式,共3页  广西北海石油分公司北海市西南大道第二加油站安全监理周报  工程概况  安全周报  存在的问题及下周计划  
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