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关键词： 安全文明施工管理
项目管理制度
一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原 材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等 （三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作
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如何做好房地产景观设计管理
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关键词： 房地产景观设计管理
景观的视觉价值
品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。 其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构： 若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！
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关键词： 施工成本控制
安全文明施工
劳务队伍管理
项目部施工管理人员
施工现场管理
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要
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知识：如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 该稿件介绍如何做好房地产公司甲方项目经理，结合工作经验简单分析需重视的地方，不足之处。 以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处： 1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。 2、进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原公司
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工程资料的重要性及如何做好资料管理工作
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工程资料的组成 包括建设单位工程准备阶段招投标文件，监理文件，施工文件、工程洽商变更、工程签证、竣工图和竣工验收文件，统称为建设工程资料。 资料由每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批， 资料从检验批开始作。 同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 工程资料的重要性 1、工程资料作为工程项目建设的依据， 资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收及结算。 2、工程资料的完整性直接影响及限制到项目的开工、施工过程、竣工验收各道环节、工序的进展，为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员
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如何做好一名合格的项目管理人 首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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从设计院跳到甲方，你的工作方式该如何转变？
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导读：在建筑行业，跳槽也是常有的事儿。施工跳到设计院，设计院跳到甲方，各种职位之间相互转换，大家都有自己的思维方式，思维见解。人家说的隔行如隔山在土木行业大的范畴来说，还是有点相通的。但是，毕竟还是工作性质不一样，所以，转行跳槽之后的你，是不是还是一样的在工作当中手到擒来、顺风顺水呢？今天，我们就看一下如果从设计院跳到甲方，我们该如何应对。 从一个行业转到另一个行业，最大的问题首先就是要摆正心态了。不关你是转到熟悉的行业，还是不熟悉的行业，如果自己的心态都没办法调整好的话，那么你接下来的工作，你就会觉得比较难上手了。其实从工作本身的性质来说，可能并没有你想象的
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龙湖景观设计总吐血分享：如何做好房地产景观设计管理
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阅读引语 经常有人问我：你们龙湖的景观设计师是如何管理的？ 现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观! 品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，
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太犀利！看建筑圈是如何吐槽甲方、监理、施工、勘察、设计质检的
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看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。 甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。 3 勘察真TM不要脸，28层楼加个地下室而已，单个孔进尺居然要55m？一定为了
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工程结算的方式？如何做好工程结算？工程结算注意事项
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关键词： 工程价款结算
建筑工程造价
工程结算的方式？如何做好工程结算？工程结算注意事项 一、工程结算的定义 工程结算是指项目竣工后，承包方按照合同约定的条款和结算方式，向业主结清双方往来款项。工程结算在项目施工中通常需要发生多次，一直到整个项目全部竣工验收，还需要进行最终建筑产品的工程竣工结算。从而完成最终建筑产品的工程造价的确定和控制。在此主要阐述工程备料款、工程价款和完工后的结算（工程竣工结算）。 二、工程价款结算的方式 我国现行工程价款结算根据不同情况，可以采取多种方式。 （一）按月结算 采取旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。即每月月
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建设单位如何做好工程项目管理？
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在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用 ，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作，建设单位的作用非常的重要。那建设单位如何才能做好项目的工程管理工作呢？ 1.做好施工前准备工作 在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。 2.及时办理工程开工
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如何做好工程变更签证的结算？
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关键词： 如何做好工程变更签证的结算
工程造价基础知识讲解
清单模式下签订了固定总价合同
合同的不同直接影响工程的结算方式，清单结算模式下的常用合同的有综合单价及固定总价两种方式。而不论采用那种结算方式，工程变更和工程签证都是过程中比较麻烦且在结算中容易出现争议的环节。甲乙双方在工程开工之前通常都会在合同中采用某种方式对这两种情形进行约定。但由于工程的复杂性及单样性等特征，往往会发生很多合同约定外的情况，由此造成双方互相扯皮、翻脸甚至对簿公堂。这个时候要想做好工程结算就是不大可能的事情了。因此，工程的结算绝不能把眼光紧紧的盯到结算上，而是应该立足于全过程。本文仅结合工程实际，就如何在合同中对施工过程中的变更、签证进行约定才能达到更好的结算效果，发
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预算员如何做好工程变更签证的结算？
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关键词： 预算员如何做好工程变更
工程造价基础知识
土建工程造价
合同的不同直接影响工程的结算方式，清单结算模式下的常用合同有综合单价及固定总价两种方式。不论采用哪种结算方式，工程变更和工程签证都是过程中比较麻烦且在结算中容易出现争议的环节。 甲乙双方在工程开工之前，通常都会在合同中采用某种方式对这两种情形进行约定。但由于工程的复杂性及单样性等特征，往往会发生很多合同约定外的情况，由此造成双方互相扯皮、翻脸甚至对簿公堂。这个时候要想做好工程结算就是不大可能的事情了。 因此，工程的结算绝不能把眼光紧紧的盯到结算上，而是应该立足于全过程。本文仅结合工程实际，就“如何在合同里对施工过程中的变更、签证进行约定才能达到更好
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土木工程毕业的你如何做好五年规划？
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关键词： 土木工程职业规划
土木生涯规划
土木工程毕业的你如何做好五年规划？ 导读：毕业季的来临，也就面临着大家要离开学校进行就业选择了。通常这个阶段我们都是在不断摸索当中，也不知道自己到底适合哪个职业。适合哪个发展方向，作为土木工程毕业的你，想好了该如何进行选择么？对于即将离校步入社会，你可做好了近五年的职业生涯规划呢？ 每每提及土木生涯规划，那么肯定就必须提到关于土木工程的就业前景的问题了，那么，土木工程的就业前景当下究竟是一个怎样的发展趋势呢？你有没有认真的了解过？ （本图片来自网络） 首先，土木工程到底是不是人们通常所说的夕阳产业了？ &nb
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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？
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关键词： 招标文件文件
工程造价基础知识
什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例： 设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地
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甲方对设计质量安全管理负首要责任
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关键词： 建筑师负责制
工程建设强制性标准
工程建设标准
岩土工程勘察
来源：土木吧 版权归原作者所有，侵权请联系删除 建设单位对勘察、设计的质量安全管理负首要责任。勘察、设计单位对勘察、设计的质量安全管理负主体责任。建设、勘察、设计单位实行项目负责人制度。 各区人民政府、新区管委会，市发展改革委、市规划和自然资源局、市交通运输局、市水务局、市工务署，各有关单位： 为了做好工程建设项目审批制度改革，进一步优化营商环境，根据《深圳市政府投资建设项目施工许可管理规定》（深圳市人民政府令第328号）、《深圳市社会投资建设项目报建登记实施办法》（深圳市人
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如何当好工程建设的甲方代表（共75页）
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关键词： 甲方代表的职责与任务
建设单位工程管理
甲方代表目标管理
工程进度控制
建设项目投资管理
[简介] 如何当好工程建设的甲方代表 分别从以下方面进行阐述： 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 二、必须具有过硬的工程技术专业水平 三、应有一套科学的管理方法与措施 四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提 五、造价管理（成本管理） 六、谈谈建设单位管理问题 七、工程建设单位管理制度 ...... 如何当好工程建设的甲方代表 工程进度和投资计划管理 目标管理 &nbs
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