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发表于2020-06-08    

建筑建立成本绩效考核制度专题为您提供建筑建立成本绩效考核制度的相关资料与视频课程,您可以下载建筑建立成本绩效考核制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目部绩效考核及内部管理制度 立即下载

等级:建筑建立成本绩效考核制度资料下载_1     文件 43KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理

资料目录 一、项目部的管理责任 2 〈一〉、成本目标 2 〈二〉、安全目标 3 〈三〉、进度目标 4 (四)、质量目标 5 (五)、团队建设及企业文化体现 5 二、项目部的相关权利 6 三、项目部的利润回报 6 四、项目内部管理处罚 6 〈一〉、日常管理 6 〈二〉、技术管理 8 〈三〉、安全管理 10 〈四〉、质量管理 12 〈五〉、计划管理 13 〈六〉、预算管理 14 〈七〉、材料管理 16 〈八〉、机械管理 18 〈九〉、后勤管理 19 〈十〉、团队建设及企业文化体现 20 一)项目团队建设 20 二)企业文化体现 21内容简介 一、项目部的管理责任   〈一〉、成
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建筑工程成本控制管理办法(doc格式) 立即下载

等级:建筑建立成本绩效考核制度资料下载_2     文件 52KB 格式 doc

关键词: 工程项目成本 项目成本分析 成本控制管理 成本控制管理办法 成本核算控制

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑工程成本控制管理办法(doc格式)
【简介】该资料为建筑工程成本控制管理办法(doc格式),共7页 【工程概况】 为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合公司经营目标,根据公司财务管理制度,特制定本办法。工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。项目经理部应明确成本责任,对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 【目录】 第1章 总则 第2章 工程成本控制管理程序 第3章
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建筑项目成本控制分析讲解 查看详情

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关键词: 建筑项目成本控制分析讲解 成本控制中存在的诸多问题 加强建筑项目成本控制的几点建议 工程造价基础知识讲解

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑项目成本控制分析讲解
    在建筑业发展日益成熟的今天,许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大自己的经营规模已经不能适应建筑业的快速发展变化了。这就在客观上要求这些建筑企业要在自己的内部管理上做文章,只有加强项目的成本控制,才能从根本上提高经济效益。建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中,在保证工程质量、完成时间等要求的基础上,对项目实施过程中所耗费的资金,通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响,严重的甚至会影响企业的正常运行;而花费太低的话,可能会影响项目的质量,更不利于项目的成功。所以建筑项目的成本
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建筑项目管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑项目管理与成本 建筑项目管理 成本控制的共同特征

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑项目管理与成本控制
 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源,从
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建筑成本控制的几个精典案例 查看详情

浏览数:392 建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑成本控制的几个精典案例

    成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。   案例一:   在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先,在预算核对时,由于双方立场的
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建筑工程项目成本控制策略 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本控制策略 工程造价基础知识讲解 建立健全成本控制体系

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑工程项目成本控制策略
   1建立健全成本控制体系   工程成本控制是一个复杂而细致的过程,各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别,这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现,必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。   1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势,形成完整的成本控制框架,使得成本控制的各环节衔接流畅,不存遗漏。   2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心,对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员,
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对建筑企业实施实现低成本管理的想法 查看详情

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关键词: 实现低成本管理 工程造价知识 成本管理与目标责任

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-对建筑企业实施实现低成本管理的想法
   建筑企业管理工作中,成本管理是重要组成部分,成本管理的目的在于实现对成本的控制,实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理,企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。   一、低成本管理与项目实施的全过程管理 投标阶段。要认真做好编制施工预算工作,各部门密切配合,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本,并依此可作
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建筑工程施工项目的成本控制措施 查看详情

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关键词: 建筑工程施工项目的成本控制措施 工程造价基础知识讲解

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑工程施工项目的成本控制措施
   1施工成本预测   为了能够在施工过程中,实行有效的成本控制,就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测,就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量,这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案,避免施工中资金不足,进而不断增加成本的情况出现,同时,通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,进行有效的成本调节和控制,避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。   因此,要控制施工成本,就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析,通过与类似工程施工成本的对比,预测本工程
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浅析建筑工程项目成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本控制 工程造价基础知识 成本控制的内容

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-浅析建筑工程项目成本控制
  一、简析建筑工程的项目成本控制 建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。 项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用,如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、
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如何对建筑工程管理中的成本进行控制 查看详情

浏览数:573 建筑建立成本绩效考核制度资料下载-如何对建筑工程管理中的成本进行控制

   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。  一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法  成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相
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如何有效控制建筑工程管理中的成本? 查看详情

浏览数:444 建筑建立成本绩效考核制度资料下载-如何有效控制建筑工程管理中的成本?

     建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
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如何控制建筑工程成本 查看详情

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关键词: 控制建筑工程成本 工程造价只是 抓住每个环节的控制

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-如何控制建筑工程成本
   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此,有效控制和实现成本目标将显得更为重要,本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略,以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标
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论建筑工程项目成本管理 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本管理 工程造价基础知识 人员管理问题

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-论建筑工程项目成本管理
 1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题 在项目成本管理中责任没落实,分工不到位。施工前没做到预算在先,或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识,工作经验等有限,在强化责任制,目标成本分解,合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位,时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁,工作不连续,进度跟不上而没有及时采取措施,甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题 在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度,从仓库领料而没有
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关于建筑工程管理中的成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程管理 成本控制知识 工程造价基础

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-关于建筑工程管理中的成本控制
   当今建筑市场13益开放,实行企业自主报价,竞争更加El趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况;所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考 查看详情

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关键词: 建筑装饰工程项目 成本控制与管理的思考 工程造价基础知识

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
   成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。   1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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建筑施工质量安全和成本控制 查看详情

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关键词: 建筑施工质量安全 质量安全和成本控制 建筑施工安全管理

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑施工质量安全和成本控制
    建筑的施工是建筑物的形成过程,施工质量决定着产品的质量,同时,因为工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响,甚至引发安全事故。另外,工程项目建成后,如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决,因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。 一、建筑施工安全管理    建筑施工是高风险行业,安全事故发生率相对较高,在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂,大型机械施工等情形下,
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

浏览数:1270 建筑建立成本绩效考核制度资料下载-房地产企业成本控制体系的建立与实施

 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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建筑施工企业在新常态下降低成本、增加效益的途径 查看详情

浏览数:1151

关键词: 建筑施工企业 施工成本控制

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑施工企业在新常态下降低成本、增加效益的途径
 企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果,或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高,尚若成本花钱过大,也不会有丝毫的利润,这样的经营就毫无意义。所以,企业在经营管理中,不能仅着眼于规模的扩充、能力的增强、产量的提升。明白地说:不能固执于追求数量的畸形增长。占领市场是重要的,也是必要的,却不能把它视为公司发展的全部。因为,大部分行业的竞争不只是单独品牌的竞争,而是成本的竞争。只有企业成本足够低,才能盈利更多,生存更久。 拥有强大的品牌、专利等得天独厚的资源而具有提价能力的企业只是极少数,大多数企业生产地是同行业普通产品,行业竞争激烈,只能接受市场定价。
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建筑施工企业项目成本管理 查看详情

浏览数:668

关键词: 施工企业项目成本管理 项目成本意识薄弱 加强施工项目成本管理

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑施工企业项目成本管理
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。&n
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建筑类企业成本核算问题探讨 查看详情

浏览数:453

关键词: 企业成本核算问题 工程造价基础知识 成本核算的基础

建筑建立成本绩效考核制度资料下载-建筑类企业成本核算问题探讨
    ▲▲ 一、成本核算对象的确定      1. 成本核算对象确定的原则。成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、施工费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况 [1]。   2. 成本核算对象确定的方法。一般来说,企业应该把每一个单独订立的合同确定为作为工程成本核算对象,便于对发生的实际成本和预算成本
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