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发表于2020-06-17

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本资料为工程总承包项目管理讲义，编制2018，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目部门没置成本的控制 &n

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项目管理的体制及承发包模式（PPT详细解析立即下载

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关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包项目管理基础知识，编制2017，PPT格式，共40页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期相关图片：项

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工程总承包模式及其项目管理要点(PPT) 立即下载

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关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

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项目管理模式与工程总承包（PPT详解）立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为项目管理模式与工程总承包，编制2017，PPT格式，共145页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状国际工程项目管理和中国项目管理的比较国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）&n

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工程项目管理与工程总承包管理(PPT解析) 立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目管理总承包质量控制项目管理务实总承包项目培训

本资料为工程总承包项目管理，编制2017，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 ...... 相关图片：项目工程项目管理应用

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EPC工程总承包项目管理知识(PPT详细解析）立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？查看详情

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现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。从哲学上讲，任何

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项目管理切忌“雷声大雨点小” 查看详情

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岁末年初，全面复工后，建设单位各项工作迅速进入正常轨道。各单位通过不断强化执行力建设和作风建设、标准化管理来加强项目管理、推动核心工作、提升项目综合实力和发展质量。笔者认为在布好局、开好头的同时一定要持续加强过程控制与管理，切忌“雷声大雨点小”，即：口号很响亮，态度很坚决，过程疲软无力，结果不尽人意。加强施工生产过程管控，从严格执行大、小交班会议制度到重点项目坚持日报制。强推计划管理，督促制定按月制定合理生产计划，抓好兑现落实。通过强化调度指挥系统，进度滞后提前预警，以便及早采取措施，实现均衡生产，确保施组落实到实处。狠抓安全质量过程管控，要持续抓培训和执行

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴查看详情

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此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个

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项目管理策划实施是项目部的事情？查看详情

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项目管理策划书编制好以后，就应该组织实施。项目管理策划的实施主体也应该分为企业和项目部两个层次。对于项目部来说，项目管理策划书是指导项目部各项施工管理工作的纲领性文件，项目部的各项活动必须围绕着策划目标的完成而展开。首先，项目部应该根据策划目标，编制各种实施和保障计划，这些实施和保障计划包括但不限于：项目的组织分解结构（OBS）、项目的计划成本、相关的制度和工作流程、网络进度计划、各种资源分批进场计划、施工方案的细化和作业指导书的编制等。编制这些计划书的目的在于保障策划目标的顺利实现。其次，项目部在策划实施的过程中应时刻关注“变化”。因为项目管理

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2015业主项目管理BIM战略高峰论坛在北京举行查看详情

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7月11日，由筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛在北京举行。住建部工程质量安全监管司工程技术处处长贾抒等领导，北京市建筑设计研究院执行总建筑师邵伟平、中建三局中国尊项目副总工程师许立山、中国建筑科学研究院院长研究员黄强等业内专家、学者出席本届论坛。论坛分为变革、趋势、博弈、机遇四个主题，包括BIM项目中的协作互动、政策引领下的BIM发展、BIM——博弈与共赢、数据时代业主的BIM管理等四场对话，旨在重点关注工程项目BIM管理战略、共同探讨BIM技术在业主项目管理中的实际价值与应用方法，为推动行业创新发展带来有益借鉴。贾抒对《关于推进建筑信息模型应用的指导

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[硕士]项目管理在省建六公司的应用与实践(2007) 立即下载

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内容简介【学位授予单位】西南财经大学　　【学科专业名称】高级管理人员工商管理　　【学位年度】 2007 　　【论文级别】硕士　　项目管理作为企业管理的重要手段已渗透到各行各业。项目管理从实践中产生，又在实践中成功应用并取得了进一步完善。建筑业是国内率先推行项目管理的行业。我国建筑工程项目管理经过近20年的实践之后，正逐步与国际接轨，朝规范化的方向发展。规范化是提高项目管理水平的重要途径，也是当前国有施工企业立足市场，亟待解决的重要任务。笔者在国有大型建筑施工企业工作。自本企业1992年按项目进行施工管理以来，笔者一直从事工程项目管理工作，先后担任过十几个工程项目的

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工程管理总承包模式大纲与管理务实（PPT）立即下载

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关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读，PPT格式，共217页。简介：业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。目录: 1.工程总承包模式 2.工程项目的承接 3.项目合同条件 4.项目的实施 5.模式的发展相关图片：项目 fidic

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2017年一建铁路工程管理与务实讲义立即下载

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《铁路工程管理与实务》讲义一目录一、铁路工程施工管理二、铁路工程项目施工相关法规 …… 共计40页《铁路工程管理与实务》讲义二一、工程项目管理理论基础二、铁路工程施工管理三、铁路工程项目施工相关法规 …… 共计46页铁路工程管理与务实——考前辅导第一讲考试简介、铁路工程测量（2004年真题）第二讲工程材料（2013年真题）第三讲铁路路基工程（2010年真题、2012年真题、2013年真题、2015年真题、2

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重庆总承包模式大纲与管理务实（PPT详解) 立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为重庆总承包模式大纲，编制2019，PPT格式，共67页。简介：业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。目录: 工程总承包模式工程项目的承接项目合同条件项目的实施模式的发展相关图片：新建工程 fidic 案例1 &nbs

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