[分享]工程公司内部制度资料下载

发表于2020-06-29    

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某工程公司内部管理制度(2009年) 立即下载

等级:工程公司内部制度资料下载_1     文件 77KB 格式 doc

内容简介 本稿是某工程公司于2009年颁布的内部管理制度,全文约3.8万余字,内容完整,管理制度涵盖全面,叙述详细。主要内容:   第一编 日常管理   第一章 行为守则   第二章 办公管理   第一节 工作人员守则   第二节 办公用品审批制度   第三节 办公用品管理制度   第四节 文印管理制度   第五节 公文处理管理办法   第六节 印章管理制度   第七节 廉政建设实施规定   第八节 工程安全制度   第三章 车辆、电话及招待费管理   第一节 车辆管理规定   第二节 电话使用规定   第四节 招待费用的规定   第五节 费用报销制度   第四章 宿舍管理   第一
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铁路工程公司贯标管理规定PDF(105页,30项) 立即下载

等级:工程公司内部制度资料下载_2      文件 821KB 格式 pdf

关键词: 铁路工程贯标管理规定 文件控制管理规定 施工设备管理控制 职业健康安全控制程序

工程公司内部制度资料下载-铁路工程公司贯标管理规定PDF(105页,30项)
主要内容: 文件控制管理规定 记录控制管理规定 环境因素识别与评价管理规定 危险源辨识和风险评价管理规定 法律法规管理控制程序 管理目标、指标管理规定 管理方案管理规定 协商与沟通管理规定 培训管理规定 施工设备管理控制管理规定 物资采购控制管理规定 工程分包控制管理规定 施工过程管理规定 监视和测量设备控制管理规定 节约能源资源控制程序 职业健康安全控制程序 员工健康控制程序 环境保护管理规定 易燃易爆化
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设计院向工程公司转型实践经验(含案例) 查看详情

浏览数:1689

关键词: 市政道路工程设计 桥梁工程设计 设计总承包模式

工程公司内部制度资料下载-设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。    转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇 查看详情

浏览数:1131 工程公司内部制度资料下载-设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇

一、设计院向工程公司转型的组织设计  设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。  根据笔者的观察,设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。  初级阶段:设计院组织体系+临时总承包项目组织  设计院向工程公司转型的初期,此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做,在业务上仍
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