[分享]业主项目管理风险控制资料下载

发表于2020-06-29     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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业主项目管理风险控制专题为您提供业主项目管理风险控制的相关资料与视频课程,您可以下载业主项目管理风险控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

你需要知道的项目成本管理与风险控制 查看详情

浏览数:536

关键词: 项目成本管理 项目风险控制 项目成本核算 项目成本管理案例 成本费用构成

你需要知道的项目成本管理与风险控制
 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。  本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。  今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理:&n
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项目管理模式与工程总承包(PPT详解) 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 总承包进度控制 总承包项目培训 总承包质量控制 项目管理务实 总承包项目管理

项目管理模式与工程总承包(PPT详解)
本资料为项目管理模式与工程总承包 ,编制2017,PPT格式,共145页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。  目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状 国际工程项目管理和中国项目管理的比较 国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比(PM、PMC、EPC、TURNKEY)&n
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工程项目管理模式与工程总承包(PPT详解) 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 项目组织管理 工程组织方案 总承包管理目标 项目总承包管理 工程项目管理

工程项目管理模式与工程总承包(PPT详解)
本资料为项目管理模式与工程总承包 ,PPT格式,共145页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。  目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状 国际工程项目管理和中国项目管理的比较 国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比(PM、PMC、EPC、TURNKEY) 相关图
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工程量清单计价需加强费用风险控制 查看详情

浏览数:456

关键词: 工程量清单计价 强费用风险控制

工程量清单计价需加强费用风险控制
 风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预期结果与实际结果的变动,意味着预期与实际的偏离,偏离的程度大小反映了风险的大小。  建筑市场僧多粥少,竞争激烈,由此增加了建筑业的风险性,我们无论从事建设活动,还是进行项目管理都应加强项目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。《建设工程工程量清单计价规范》的实施,引起了计价方法的改变,虽然这种方式招标取得了显著的效果,但是同是也暴露
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合同管理中的风险控制 查看详情

浏览数:1022

关键词: 合同管理中的风险控制 工程造价基础知识讲解 建设工程施工合同风险的种类

合同管理中的风险控制
    一、建设工程施工合同风险的种类   1.合同条文不完全,不完整,没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚,没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执,最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高;缺工期提前的奖励条款;缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。   2.合同条文不清楚,不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容,造成失误。   3.其他对承包方苛刻的要求,如要承包企业大量垫资承包;工期要求太紧,超过常规;过于苛刻的质量要求等。   4.业主履约能力差,
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78个项目管理讲义!全不全看了就知道! 查看详情

浏览数:11216 78个项目管理讲义!全不全看了就知道!

    [万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)vip 装配式建筑PPT培训讲义(图文并茂)vip 国际工程管理概述讲义(65页) 工程项目管理概述介绍(112页 建筑工程制图与识图PPT讲义(142页) 装配式建筑学习培训讲义(图文并茂)vip 建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富)vip [中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页) 总承包项目经理项目提升培训讲义(65页) [天津]市级文明工地评审汇报(图文并茂) 建筑工程创优
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 210 好评率 98%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

项目管理名师讲堂 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 147 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

浏览数:1032

关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

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关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

智能化弱电工程项目管理核心要点解析
 前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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创建成功工程项目管理,必备七大要素! 查看详情

浏览数:526 创建成功工程项目管理,必备七大要素!

  什么是成功的项目管理?成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。 项目管理是一个复杂的系统工程,纵观大量成功项目管理,并结合自我管理实践,我认为至少具备以下七大要素。 一、坚强的领导核心 作为一个项目部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败,可以说项目经理 起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头
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成功的项目管理都是这么做的,成功经验就要学起来! 查看详情

浏览数:956 成功的项目管理都是这么做的,成功经验就要学起来!

项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风险评估,结合公司内外部的
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建筑工程项目施工风险控制 立即下载

等级:     文件 20KB 格式 doc

关键词: 建筑工程风险控制 风险安全预案

内容简介 摘要:建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提出建议,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。   ……   建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切而面临众多风险因素。单从承包商角度来看,其存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中,这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时
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如何提升建筑企业项目管理 查看详情

浏览数:1313 回复数:8

关键词: 项目管理标准化手册 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何提升建筑企业项目管理
摘要:项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。  项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来
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[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 doc

[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富)
资料目录 第一章 工程项目概况 1.1 项目简介 1.2 平面图 第二章 项目建设目标 2.1 项目愿景 2.2 工期目标 2.3 质量目标 2.4 成本目标 2.5 安全文明施工管理目标 2.6 环境保护目标 2.7 劳务管理目标 2.8 项目团队成长目标 2.9 协调合作目标 2.10 为业主及租户服务目标 第三章 项目管理重难点分析及对策 3.1 工期控制 3.2 施工总平面布置 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械 3.4 工程测量 3.5 雨季基础施工 3.6 综合机电 3.7 重大危险源管控 3.8 施工现场消防管理 3.9 高品质毫厘工程标准实施 3.10 分户验收 3
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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(三) 查看详情

浏览数:520 2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(三)

一.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)   1.供货方作为工程项目建设的参与方之一,其项目管理工作主要是在( )进行。P12  A.设计阶段   B.施工阶段   C.设计准备阶段   D.动用前准备阶段   2.如下图所示矩阵组织结构模式,错误的选项是( )P26     A.会有两个指令源   B.这种组织结构模式适用于大型项目   C.有矛盾指令时以横向指令为主   D.这是一种较新型的组织结构模式   3.编制项目投资、进度、质量、合同管理、信息管理工作编码的基础是( )。P22  A.项目结构图和项目结构编码   B.组织结构图和组织结构编码   C
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制 查看详情

浏览数:990

关键词: 建筑工程质量通病防治 工程成本控制 工程管理体系

如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
摘要:质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述,工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个……  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短
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工程项目管理质量与成本间的关系综述 查看详情

浏览数:858

关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

工程项目管理质量与成本间的关系综述
摘要:本文引用具体统计数据说明了项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系,并分析了在进度不变的情况下,质量与成本之间的相互关系与协调,为实际工作起一定的指导作用。  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然会带来成本的增加和利润的减
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