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[分享]国企编制建筑项目物资管理资料下载

发表于2020-06-29

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国企编制建筑项目物资管理流程（119页）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理设备安装管理

资料目录 1、物资总体计划编制流程 2、物资月度需用计划编制流程 3、物资采购计划编制流程 4、物资供应商考察评估流程 5、物资集中采购招标管理流程 6、紧急物资采购管理流程 7、零星物资采购管理流程 8、物资验收工作流程 9、物资发放流程 10、周转料具入库管理流程 11、周转料具出库管理流程 12、商品混凝土消耗管理流程 13、周转材料消耗管理流程 14、废旧物资处理流程 15、物资采购结算流程 16、设备租赁招标和结算流程 17、施工设备安装管理流程 18、施工设备拆除退场流程内容简介 1、物资总体计划编制流程：　　一、物资总体计划编制流程图　　二、物资总体计划编

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国企编制建筑工程技术管理手册物资管理篇（134页）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目管理手册

内容简介公司物资部物资管理职能：　　1、深入开展市场考察，开展物资采购招标工作，降低采购成本；　　2、建立健全供应商管理体系，建立合格供应商资源库，保障物资正常供应；　　3、做好物资价格管理，定期发布材料信息指导价，并监督执行；　　4、监督、检查、指导分公司物资采购招标工作；　　…… 　　项目技术部负责物资需用总计划的编制；提供施工方案和周转材料配置方案；对各种物资计划的质量标准、技术参数等进行审核；必要时提供图纸。　　项目工程部负责物资需用计划的编制，对计划的准确性和及时性负责。　　项目商务部根据工程进度、物资预算量及主体劳务合同对月度需用物资计划进行复核。　　…

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

国企编制建筑项目物资管理资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）立即下载

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关键词：房建项目管理安全生产管理成品保护管理文明施工管理

国企编制建筑项目物资管理资料下载-[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）

资料目录第一章总则1 1.1目的1 1.2依据1 1.3适用范围1 1.4总承包管理架构1 1.5使用时效1 第二章进场管理2 第三章教育培训管理3 3.1目的3 3.2实施及处罚3 第四章现场保卫管理5 4.1管理原则5 4.2基本要求5 4.3门卫制度及出入管理5 4.4处罚规定8 第五章现场安全生产管理9 5.1分包入场向总包提供资料9 5.2入场教育9 5.3日常的安全教育9 5.4日常安全管理10 5.5奖励10 5.6处罚11 5.6临边、洞口、脚手架的安全管理12 5.7临电管理规定13 5.8机械管理15 5.9分包应做好现场安全生产文明施工工作：16 第

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建筑企业物资管理办法(施工单位）立即下载

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简介：建筑企业物资管理办法ODC格式（14页）主要内容：主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等材料供应商选定及价格确定材料入库采购管理制度采购物资分类采购物资控制指标

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知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页百张高清大图）立即下载

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国企编制建筑项目物资管理资料下载-知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页百张高清大图）

资料目录 1、企业质量管理现状 2、考核评价工作介绍 3、考核评价表格释义内容简介企业质量管理存在的误区：　　一、满足于多年未发生重大质量事故的现状，可以高枕无忧的误区。　　二、企业质量管理的被动性与工程质量依赖性的误区　　三、企业获得的工程质量奖就代表了企业整体质量水平的误区　　四、忽视企业质量管理对企业效益贡献的误区　　五、企业技术管理与质量管理脱节的误区　　…… 　　考核评价内容：　　工程质量技术管理：施工组织设计，图纸会审，技术交底，规范、标准和规程，测量、检测与试验，工程资料管理。　　工程质量过程管理：工程质量目标管理、工程质量策划、工程质量

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建筑地产综合企业集团物资管理实施手册（110页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理实施手册项目物资采购管理项目物资计划管理

国企编制建筑项目物资管理资料下载-建筑地产综合企业集团物资管理实施手册（110页表格丰富）

资料目录物资管理理念 3 物资管理目标 3 物资管理实施手册-规范篇 5 第一章总则 7 1.1 业务内容 7 1.2 组织机构 7 1.3 部门及岗位职责 7 1.4 物资分类 10 1.5 术语 10 1.6 物资资料编号 11 1.7 持续改进和优化创新 11 1.8 资料共享 11 第二章物资管理策划 12 2.1 物资管理策划的总要求 12 2.2 物资管理策划的具体要求 12 第三章物资计划管理 12 3.1 物资计划一览表 12 3.2 物资计划的编制要求 13 第四章物资采购/租赁管理 14 4.1 物资供应商管理 14 4.2 物资采购/租赁 15 第五章

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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国企集团项目管理手册（350页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

资料目录第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1：安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2：安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3：项目预算成本表11 附表4：工程主进度计划表12 附表5：项目人材机预算成本表13 附表6：现场经费预算成本表14 附表7：项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19

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建筑工程施工现场物资管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购供应物资计划管理

内容简介 2物资计划管理：　　2.1 物资供应方案的确定　　2.2 物资计划的编制及管理　　2.2.1 依据《项目材料成本预测表》，项目物资计划可分为《月度物资需用计划》(BG-XM-06)、《物资采购计划》(BG-XM-07)及《物资采购资金计划》(BG-XM-08)。三个计划均由项目经理部组织编制。经项目经理审批后，将《物资采购计划》、《月度物资需用计划》、《项目材料成本预测表》一起报公司物资部，《物资采购资金计划》报公司财务部。　　2.2.2 项目经理部根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及现场实际情况编制《项目物资采购计划》报公司物资部，作为签定合同、核算供应量及

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建筑工程项目物资管理流程图立即下载

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关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定物资管理计划　　1）依据公司物资管理规划，分析项目部在物资供应管理中存在的问题，制定物资供应管理计划，保证供应的及时性和质量，降低采购成本等；　　2）依据公司的物资管理规划，分析项目部在物资使用、存储管理中存在的问题，制定相应的管理制度措施，以减少浪费，降低成本等；　　2、物资需求申请　　1）项目合同部根据项目进度及物资库存情况，向物资供应部提交物资需求的年度、月度计划；　　2）如果是集中采购物资，项目物资供应部需向公司物资管理部提交需求计划。由公司物资管理部决定公司集中采购，或授权项目部自主采购。　　…… 　　PDF格式

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

国企编制建筑项目物资管理资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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