[分享]分包管理专项培训资料下载

发表于2020-07-07     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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分包管理专项培训专题为您提供分包管理专项培训的相关资料与视频课程,您可以下载分包管理专项培训资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

机械公司对劳务分包管理培训 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pptx

关键词: 劳务分包管理 总承包项目管理

机械公司对劳务分包管理培训
简介:机械公司对劳务分包管理培训,PPT格式;52页; 主要内容: 目录: 1.分包知识介绍 2.分包合同管理 3.分包项目管理 4.分包结算管理 5.分包工资管理 6.分包投诉受理 专业分包:主要指将公司承接合同范围内的土建、防火涂料、水电、消防、装饰等专业工程施工或产品生产,发包给具有相应施工资质或生产能力的其他企业完成。仅供参考;  机械公司对劳务分包管理培训  报价单  分包资质  合同起草  
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十大专业一键下载:项目分包管理资料合集 查看详情

浏览数:485

关键词: 项目分包管理 分包管理指导 市政工程绿色施工监理细则 房地产营销策划

十大专业一键下载:项目分包管理资料合集
 10大专业,百套资料,一键下载!  下载必读  叮!本周一键下载更新啦~ 快来看看本周为大家准备了哪些精品合集吧 工程十大专业,十套资料合集!近200份资料均可一键下载!  主要包括: 【管理】一键下载链接:15套项目分包管理合集 【监理】一键下载链接:10套市政工程绿色施工监理细则合集 【房地产】一键下载链接:25套房地产营销策划合集 【BIM】一键下载链接:38个Revit项目模型文件 【岩土】一键下载链接:30套逆作法培训讲义及施工方案 
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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

等级:     文件 34MB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 建设施工项目

[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)
资料目录 第一章:总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题 第二章:职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责 第三章:分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理 第四章:分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理 第五章:分
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精装修分包工程HSE过程控制策划培训讲义PPT 立即下载

等级:      文件 8MB 格式 ppt

关键词: 精装修分包工程 精装修控制策划 HSE管理架构 HSE过程控制内容 施工技术培训

精装修分包工程HSE过程控制策划培训讲义PPT
本资料为精装修分包工程HSE过程控制策划培训讲义PPT,共64页。 资料概况: 施工范围:16#楼,总数156套,建筑面积为21877.29㎡ 工人入场教育及安全交底: 1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育,并通过安全知识考试合格;做好三级教育统计表,留有身份证复印件; 2、特殊工种(电工、电焊工)必须有专业证件、审查证件,并做重点教育,做特殊工种登记表; 3、发放安全帽、闪光背心,并做好劳防用品发放记录;以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。 …… 目录: 项目概况&n
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

浏览数:152

关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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试述建设工程项目分包管理思路与对策 查看详情

浏览数:123

关键词: 建设工程项目分包管理 项目分包管理对策 安全教育培训 施工进度计划

试述建设工程项目分包管理思路与对策
 随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期
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建筑工程分包管理办法及实施细则 立即下载

等级:     文件 118KB 格式 doc

关键词: 组织管理规定 安全教育管理 总承包项目管理

建筑工程分包管理办法及实施细则
简介:建筑工程分包管理办法及实施细则。doc格式;23页; 主要内容: 目录: 一、 总 则  二、进场须知  三、教育培训  四、组织管理规定  五、现场管理规定  六、施工及计划管理规定  七、函件处理规定  八、安全生产管理  九、消防、保卫管理  十、物资发放管理  十一、文明施工管理  十二、质量管理制度  十三、成品保护管理规定  十四、生活区后勤管理规定  十五 优质优价制度  为了使在本项目承担施工
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浅谈建筑工程分包管理 查看详情

浏览数:275

关键词: 建筑工程分包管理 工程造价基础知识 国外建筑业的特点

浅谈建筑工程分包管理
   我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国
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EPC施工分包管理,首先要解决这4个问题! 查看详情

浏览数:59

关键词: EPC施工分包管理 分包合同签订 安全文明施工

EPC施工分包管理,首先要解决这4个问题!
   随着建筑市场竞争日趋激烈,建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。  一个建设项目在全面实施中,往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。  因此,如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。  由于分包管理对于EPC的重要性,当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度,本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。  问题1:分包商选择不规范,优秀分包商难以入选  分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败,因此企业应该
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 449 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

建筑集团各分包商管理(多案例) 立即下载

等级:     文件 15MB 格式 ppt

建筑集团各分包商管理(多案例)
简介:建筑集团各分包商管理(多案例),PPT格式;61页; 主要内容: 目录: 1.引言 2.分包商管理的重要意义 3.分包商管理的现状 4.中材国际分包商管理的实践 5.分包商管理存在的问题 6.加强分包管理的措施 7.分包商管理的改进方向 工程分包、劳务协作是近年来出现的一种新型的施工、生产经营组织形式。这种新型组织形式在实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高竞争力的重要手段的同时,也给企业增添了许多活力、降低了用工成本。仅供参考;  建筑集团各分包商管理(多案例)&n
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[安徽]建筑工程项目及分包安全管理资料台账 立即下载

等级:     文件 812KB 格式 doc

关键词: 安全管理资料管理 安全制度管理 羡慕安全管理

[安徽]建筑工程项目及分包安全管理资料台账
简介:[安徽]建筑工程项目及分包安全管理资料台账,doc格式;64页; 主要内容: 目录 (1)工程概况表; (2)《企业安全生产许可证》;(复印件) (3)企业负责人(A证)、项目负责人(B证)、专(兼)职安全员(C证)安全考核花名册及证件;(复印件) (4)《施工许可证》;(复印件) 施工现场安全生产规章制度(应包括:①安全生产目标管理制度;②安全生产考核奖惩制度;③安全检查制度;④安全教育培训制度;⑤安全技术措施制度;⑥安全生产经费提取制度;⑦安全生产评价制度;⑧意外伤害保险制度;⑨机械设备管理制度;⑩防护用品管理制度
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31套项目分包管理资料合集 查看详情

浏览数:1512

关键词: 分包管理制度 分包队伍管理 分包管理办法 分包管理手册

31套项目分包管理资料合集
专业分包管理必须做到的十个措施管理   在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署  项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括:  (1)人员进场要求;  (2)材料设备进场要求;  (3)安全文明施工管理要求;  (4)施工管理要求;  (5)质量管理要求;  (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底  对于工程的
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊 查看详情

浏览数:657

关键词: 分包队伍管理 组织管理制度 厕所管理制度 专项施工方案

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于
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施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2710 回复数:9

关键词: 施工分包队伍管理 组织管理制度

施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。&nb
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国内项目分包管理透视 查看详情

浏览数:870  国内项目分包管理透视

 项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期工程)由泄洪与挡水大坝、左岸电站厂房(14台机组)建筑物组成,分为泄洪坝段、左岸厂房坝段和左岸电站厂房三个标段。其土建与安装的标段由葛洲坝股份有限公司、宜昌青云水电联营公司、宜昌三七
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做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:562

关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 安全环境管理策划书 项目质量管理 分包安全管理制度

[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书
资料目录 第一章 工程概况 第一节 工程简介 第二节 工程重点、危险及关键控制部位 第三节 环境因素及危险源控制措施 第二章 编制依据、适用范围 第三章 安全管理目标 第四章 安全环境组织机构 第一节 安全环境、文明施工和消防工作小组 第二节 安全环境组织机构图 第三节 岗位职责 第五章 安全环境管理制度 第一节 安全生产责任制度 第二节 安全生产教育培训制度 第三节 安全检查制度 第四节 安全专项方案管理制度 第六章 分包安全管理制度 第一节 劳务分包安全管理制度 第二节 安全技术交底制度 第三节 持证上岗制度 第四节 劳务队进场流程体系 第五节 入场须知 第六节 入场教育 第七节
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观演建筑分包技术管理汇报PPT 立即下载

等级:     文件 9MB 格式 ppt

观演建筑分包技术管理汇报PPT
内容简介 观演建筑专项化工作的规划目标:   1.加大观演建筑原创设计的投入。   2.制定、维护和及时升级品质控制工作, 方案、初步设计和施工图阶段的节点控制、表达深度和相应的建筑技术模板和范本等完成度控制方面的相关工作,并列入质量管理体系,形成范本模板等实施导则。   3.制定、具体实施本专业员工的技术业务培训。   ……   各分包设计在各阶段的技术管理要点:   施工图设计:   一、舞台机械设计   ⑴ 提供舞台机械的详细布置设计,包括结合其他如灯光、音响等工艺的要求,以供业主、使用方最终评审确认。   ⑵ 提供舞台机械与土建关系的详细定位尺寸关系,特别是易忽视的一些工作马
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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控! 查看详情

浏览数:2680 回复数:9

做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
  01 分包商入场管理  1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。  2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。  3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。  4、人员培训:提交培训人员的花
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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