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国际项目经理认证及定制培训 C级
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关键词: IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
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室内装饰工程项目经理培训讲义(121页)
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关键词: 室内装饰项目
项目经理培训讲义
室内装饰工程施工管理
室内装饰工程项目管理
项目管理讲义
本资料为室内装饰工程项目经理培训讲义,PPT格式,共121页。 目录: 1、室内装饰工程项目 2、室内装饰工程项目管理 3、室内装饰工程施工项目经理 4、室内装饰工程施工管理 ...... 室内装饰工程项目经理培训讲义 材料质量因素的控制 成本控制的要领和方法 工程项目施工控制全过程示意图 室内装饰工程施工的技术准备 室内装饰工程项目的分类 更多项目管理资料分享、学习交流
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室内装修项目经理、监理师培训(145页)
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关键词: 室内装修项目
项目经理培训讲义
监理工程师培训
装修项目前期管理
监理讲义讲稿
本资料为室内装修项目经理、监理师培训,PPT格式,共145页。 室内装饰装修概念: 1.室内装饰装修:为了保证建筑的主体结构,完善其使用功能,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物内部表面和使用空间环境所进行的处理和美化过程。 2.装修:一般指对基层、隐藏部位的处理。 3.装饰:一般指对面层的处理。 4.室内装饰装修分类:按装修人(甲方)的性质分为公共场所装修(公装)和住宅装修(家装)两大类。 目录: 第一节 室内装饰装修工程概述 第二节 装修项目前期管理(项目经理部分) 第三节 施工现场管理(项目经理部分)
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项目经理质量技术培训讲义(143页,图文并茂)
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关键词: 施工质量技术
项目质量管理
项目经理质量技术培训讲义,图文并茂,主要内容包括: 一、集团、公司制度的学习 二、公司、集团工艺做法和要求 1、样板示范区 2、样板层 3、模板——模板支撑体系 4、钢筋 5、混凝土 6、砌体工程 7、抹灰工程 8、毛坯房楼地面 9、屋面工程 10、安装工程 11、竣工工程 三、公司强推做法和控制红线 四、质量成本管理 ...... PPT格式,共143页,编制于2018年。 项目经理质量技术培训
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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备!
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关键词: 项目经理职责
项目经理讲义
项目经理答辩
项目管理体系
工程项目管理
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表,一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料,晋升必备! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目经理讲义 (E会员专区) EPC工程项目经理培训讲义(含图) 项目费用估算和控制项目经理培训(152页)
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项目经理、总工看完这50个内容胜读20本规范
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
市政道路工程
工程施工技术
请认真阅读,20本规范的精华浓缩,本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措
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浅谈项目经理的迅速养成
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关键词: 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼,它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外,还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司,如此一来我相信,每个人的才华都可以般配命运的赐予,展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司,员工的平均年龄在35岁左右,他们多半是优秀大学毕业的精英,有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创,所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然,在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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推荐阅读,浅谈项目经理的迅速养成!!
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关键词: 项目总体信息
工程施工技术
阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼,它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外,还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司,如此一来我相信,每个人的才华都可以般配命运的赐予,展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司,员工的平均年龄在35岁左右,他们多半是优秀大学毕业的精英,有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创,所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然,在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段,刚毕业,一般会选择在承建单位(
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项目经理、总工、总监必须看完这50个内容!
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
施工组织设计
安全技术交底
监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项
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项目经理要管好一个工程项目,要怎么做?
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关键词: 工程项目管理
项目管理体系
施工进度计划
建筑施工安全
严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位
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项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程
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关键词: 贯穿施工全流程
工程项目管理
项目经理工作内容
施工进度计划
严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际
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最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然
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一直以来,安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节,然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故,暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中,项目经理究竟应该发挥什么作用呢? 一、自身职责 项目经理作为工程项目的管控者,作为安全生产体系核心人物,其安全管理职责对项目至关重要。 那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢?以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人,对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落
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建筑工程项目经理培训(法务篇)
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关键词: 建筑施工培训
施工技术培训
进度计划管理
质量控制措施
资料目录 一、工程工期 二、工程质量 三、工程造价 四、如何防范材料(分包)商的履约风险内容简介 现问: 1)、竣工验收记录的作用有哪些?2)、本案中,工程没有竣工验收记录,我司能否向业主主张支付工程款? 3)、本案中,针对没有竣工验收记录的情况,我方应如何规避由此产生的风险? 法条链接:《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 》第三条、第十三条。 2005年,我司承接了南京工程学院江宁新校区行政办公楼装修工程装饰工程,合同约定合同工期为90天,后双方补充协议约定工期由90天压缩为70天,为此,奖励我方工期奖15万元;我方实际施工工期
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
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关键词: 施工进度计划
建筑施工安全
优秀项目经理
优秀项目经理能力
项目经理能力要求
严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。
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项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
注:请认真阅读,20本规范的精华浓缩,本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项
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20本规范精华浓缩,项目经理、总工快学习起来!
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监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工
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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范!
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1、编审程序应符合相关规定; 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3、资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5、施工总平面布置应科学合理; 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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住建部:项目经理不在岗履职,被吊销证书,终身不予注册
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导致73人死亡,2人受伤的11·24丰城电厂施工平台倒塌事故,仍在持续发酵中!8月27日住建部官网再发2份处罚通告。项目经理因长期不在岗,被吊销一级建造师注册证书,终身不予注册。施工单位河北亿能烟塔工程有限公司被吊销建筑工程施工总承包一级资质。 孟爱国: 2016年11月24日7时33分,江西丰城发电厂三期扩建工程发生一起冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人死亡、2人受伤,直接经济损失10197.2万元。根据《国家安全监管总局关于江西丰城发电厂“11•24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故结案的通知》认定,该事故是一起生产安全责任事故。
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项目经理土法装逼指南,混工地的你,也需学一手!
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之前有一个顶级项目经理装逼指南,写的很好,但是顶级项目经理毕竟是少数派,大多都是普通工程的苦逼项目经理。这些多数派相对少数派,接触的人更多、更杂,上至政府要员,下至地痞流氓,当然最多的是工头、专业分包老板。 下面是几条装逼经验(强调:装逼不是为了面子,是为了更好的完成工程,这话也是装逼的开始): 1把握命脉 现场管理中什么东西最有效实用?钱! 提前和你的上级沟通好工程款付款流程,顶级装逼要求是全面掌握工程款支付大权,次级是工程款支付流程上必须要有项目经理的签字,最次级也得掌握工程变更洽商的签字确认权。如果上面的权力都没有,那还干个锤子的项目经
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这种工人,将来都是项目经理!
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不想成为高管的员工不是好员工,但要成为高管,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。 2个月系统学习土建施工技术,4200分钟视频+30次直播+海量学习资料 忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益; 4. 琢磨为公司赚钱。 敬
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想要当项目经理?必须先了解这个
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项目经理组建项目部的经典流程!来源:豆丁施工 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明
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