[分享]中建二局项目盈利能力建设培训资料下载

发表于2020-07-15

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中建二局项目盈利能力建设培训立即下载

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知名企业项目盈利能力建设培训（163页）立即下载

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关键词：项目盈利能力建设工程索赔管理物资采购管理项目资金管理

本资料为知名企业项目盈利能力建设培训，PPT格式，共163页。开展“项目盈利能力建设” 目的在于通过一线项目盈利能力的持续建设和提升，推动企业整体盈利水平的不断提高，促进企业盈利结构的优化调整，从而有力支撑企业在复杂的市场环境下稳步发展。目录：一、投标报价二、资金优化使用三、科技创新四、采购管理五、索赔管理六、过程确权、竣工结算、收款七、信息化管理八、管理效率提升 ...... 知名企业项目盈利能力建设培训报价目标的设定

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钢筋现场精细化管理提高项目盈利能力立即下载

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内容简介当前，建筑业市场供需失衡，竞争激烈，造成建筑业产值利润率低下，很多项目甚至出现“零”利润。钢筋是当前建筑业用量较大、价值较高的一种原材料，能否合理地提高工程钢筋节约率，是影响施工成本的重要因素之一。同时，钢筋是不可再生的资源，提高工程钢筋利用率，是当前施工企业提高经济效益、降低资源消耗的切入点。如何加强项目钢筋工程的精细化管控，并通过先进的信息化手段降低钢筋成本，逐渐开始被建筑施工企业重视，下面就谈谈我们公司对钢筋工程的精细化管控方面的体会。

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铁总盈利能力持续大幅攀升，前三季度仅亏2700万查看详情

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关键词：物业管理资质项目费用支出人工费指导价河南人工费指导价

中建二局项目盈利能力建设培训资料下载-铁总盈利能力持续大幅攀升，前三季度仅亏2700万

铁总盈利能力持续大幅攀升，前三季度仅亏2700万中国铁路总公司(下简称“中铁总”)2018年前三季度财务报告出炉。财报显示，今年2018年1至9月前三季度，中铁总实现税后利润-2700万元，记者查阅去年财报发现，而相比于去年同期税后利润-11.4亿元，铁总今年前三季净利润亏损额已经大幅缩减。中铁总的利润亏损额大幅缩减，离不开良好的营收业绩。在去年前三季时，中铁总营业利润为366.31亿元，而到了今年前三季，这一数据上升至386.82亿元，同比增长20.51%。具体来看，中铁总前三季实现货运收入258

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路桥施工企业想提升盈利能力？先吃吃这几道“菜”！查看详情

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随着路桥施工行业竞争日趋激烈，我国经济结构的转变和国有资产布局战略性的调整，路桥施工行业的整合在提速，产业集中度也在逐步提高，路桥施工企业唯有做大做强才有出路。好了，小编就不多说废话了，直接为大家上菜，看看这7道菜吃完之后，对提升盈利能力是否有帮助吧！第一道菜：延伸价值链从价值链的其他部分发掘形成经营差异化的增值机会，这些机会包括采购、营销、物流、技术开发、服务、咨询、企业基础管理等多项活动、多个环节，从而取得长期市场竞争优势。第二道菜：业务扩张结合企业自身实际情况，实时的将“成长业务”和“培育业务

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建设项目投资决策阶段的工程造价控制查看详情

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关键词：工程造价基础知识项目投资决策阶段

长期以来，工程造价管理人员在思想观念上存在错误的认识，即项目可行性研究阶段的投资估算和初步设计阶段的设计概算是虚拟资金、是准现实的，而在建设项目实施阶段所发生的资金才是真实的。工程造价的管理一直重视造价的控制，轻视造价的合理确定，难以处理好两者的关系，出现头疼医头、脚疼医脚的片面现象，比如在建筑材料价格不稳定时把工程造价失控归根于材料价格上涨，而在材料价格较平稳时又把工程造价失控归根于没有重视设计阶段工程造价的有效控制的状况等，其实工程造价失控的一个重要原因是没有足够重视项目前期投资决策阶段工程造价的合理确定。　　投资决策是产生工程造价的龙头，这

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在查看详情

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中建二局项目盈利能力建设培训资料下载-[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在

摘要：2014年6月28日，中国建筑业信息化高峰论坛在北京举办。论坛由《中国建设报》主办，邀请多位在建筑业信息化方面颇有建树的专家，讲述中国建筑业信息化发展现状。以下为论坛文字实录： 2014中国建筑业信息化高峰论坛时间：2014年6月28日上午地点：北京歌华开元大酒店二楼国际新闻中心【主持人】：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！欢迎各位来参加2014中国建筑业信息化高峰论坛，我是主持人冯殊。应该说在建筑领导各企业的大力支持下，住建部领导，本次活动由中国建设报主办，上海建业信息有限

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PPP模式运作分析报告（含项目解读）查看详情

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1.1. PPP概述 PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与民营企业合作模式，它以参与方双赢和多赢为合作理念，指公共部门与私企建立合作模式，通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设，鼓励私企与政府进行合作，并给予私企长期的特许经营权和收益权，从而加快基础设施建设及有效运营。参与PPP项目的社会资本，（1）应该拥有强大的资金实力，因为基础设施项目的投资额比较大；（2）这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的；（3）这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。因此，参与PPP项目的私营合作伙伴往往是银

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本溪项目可行性研究报告范文本溪查看详情

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中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页立即下载

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中建二局项目盈利能力建设培训资料下载-中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页

简介：中建商务管理手册(投标、合同、采购)-160页，PDF格式；主要内容：标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作，善于洞察，精于策划，提高投标报价竞争力和项目盈利能力，仅供参考；管理手册采购平台出库管理分包计划管理流程合同变更合同管理进场验收人工费测算投资计划变更物资管理

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中国建筑2019年一季度实现“开门红” 查看详情

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4月22日，中国建筑2019年一季度运营分析会暨财务一体化平台推广启动会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中国建筑2019年工作会议精神，总结一季度运营情况，部署下一阶段重点工作。中建集团党组书记、董事长官庆，党组副书记郑学选，党组成员赵钊、王云林、赵晓江、马泽平、周勇，中建股份领导李百安、黄克斯、薛克庆、郜烈阳、石治平、秦玉秀出席会议。中建集团党组成员、总会计师王云林作一季度运营分析报告。2019年一季度，中国建筑全面贯彻落实党中央国务院决策部署和新发展理念，坚持稳中求进

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