[分享]分包管理机制资料下载

发表于2020-07-28

标签：分包管理机制资料分包管理机制讨论分包管理机制视频

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随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。　　问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！查看详情

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关键词： EPC施工分包管理分包合同签订安全文明施工

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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工程项目专业分包班组安全管理台账立即下载

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关键词：安全检查管理项目安全管理

简介：工程项目专业分包班组安全管理台账，doc格式；41页；主要内容：为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。仅供参考；工程项目专业分包班组安全管理台账奖惩目标责任危险因素

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建筑公司分包单位考核管理办法立即下载

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关键词：分包单位考核管理办法分包单位合同管理分包单位考核项目考核管理

建筑公司分包单位考核管理办法，Word格式，共4页，该资料内容包括：一、总则二、管理职责及要求三、分包单位准入与选用四、分包单位合同管理五、分包单位施工过程管理六、分包单位考核与奖罚七、分包单位的淘汰机制八、分包单位合格名录管理 ......

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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程建设标准项目管理技术

采购管理的重要性工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义的工程采购的视角，和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头，工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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分包管理机制资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？查看详情

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关键词：分包单位施工质量控制施工现场管理

分包管理机制资料下载-分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？

当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐

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房建工程分包管理存在问题及管理要点查看详情

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关键词：房建工程分包管理存在问题及管理要点房建工程分包管理问题分包合同管理不善房建工程分包管理要点

　一、房建工程分包管理问题　　（一）分包合同管理不善　　在工程实际中，总承包单位往往会将部分专业工程分包出去，通过分包降低总的风险，提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度，未能从合同角度强化质量、进度管理措置，形成有效机制；导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益，现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题，给现场管理带来负担。　　（二）分包单位现场管理力量薄弱　　1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高，技术工人技术能力不足，未能形成有效的现场质量管理体

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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义建设施工项目

分包管理机制资料下载-[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)

资料目录第一章：总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题第二章：职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责第三章：分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理第四章：分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理第五章：分

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[硕士]当前我国施工项目中总包商与分包商合作机制的研究[2006] 立即下载

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分包管理机制资料下载-[硕士]当前我国施工项目中总包商与分包商合作机制的研究[2006]

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东建筑大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　为适应社会主义市场经济和世界经济一体化对我国建筑业的要求，必须完善国内现行的工程建设管理体制，积极提倡并引导工程总承包模式的健康发展。分包商作为总承包组织结构中最基础的单元，也是建筑领域中从业人数最多的一个群体，保护其的合法利益、规范其发展，使其在建设管理体制变革中发挥基础性作用，应引起主管部门和业界人士的重视。建立一个总包商和分包商都积极遵守的合作机制是一个现实的课题。合作机制的研究应从规范总包分包双方的交易行为与合作过程，促进各自竞争

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