[分享]地产设计过程管控资料下载

发表于2020-07-28

标签：地产设计过程管控资料地产设计过程管控讨论地产设计过程管控视频

地产设计过程管控专题为您提供地产设计过程管控的相关资料与视频课程，您可以下载地产设计过程管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：房建项目管理深化设计管理项目设计管理项目结构设计管理指引设计质量后评估管控要点

资料目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 主要依据 4. 地质风险评估管控要点 5. 结构设计任务书编制管控要点 6. 结构专项设计供方管控要点 7. 方案设计前期结构评估管控要点 8. 基础及试桩方案评审管控要点 9. 结构技术方案综合评审管控要点 10. 施工图联合审查管控要点 11. 施工图经济指标测评及分析管控要点 12. 施工配合管控要点 13. 设计质量后评估管控要点内容简介 1. 目的　　为落实全过程管理要求，制定本管控要点，使集团和地区结构工程师按此要点要求对结构设计进行有效管控，保证结构设计的进度和质量。　　2. 适用范围　　适用于集团内部操盘的所

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房地产项目开发过程规划设计管控（103页）立即下载

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关键词：房地产项目开发项目前期定位规划设计管控房地产规划设计

本资料为房地产项目开发过程规划设计管控，PPT格式，共103页。项目前期决策阶段规划设计管控要点总结：前期调研——熟悉公司产品，专业眼光，专业沟通。经济测算——在设计过程中发现问题、解决问题，困难预测。深入研究——规划布局、建筑形态的深入研究，找寻适宜案例，分析归纳，为后期项目的顺利展开做好铺垫。目录： 1、项目前期定位阶段 2、规划设计阶段 3、建筑设计阶段 ...... 房地产项目开发过程规划设计管控法式合院（户型）公寓公

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产全过程成本管控痛点及标杆房企解痛36计查看详情

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关键词：房地产全过程成本管控房地产成本管理

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房地产设计管控思路（共33页）立即下载

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关键词：房地产设计管控思路设计管理范畴和定义规范化设计管理体系规范化管理体系的意义

[简介] 集团地产设计管理与业务交流设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。房地产设计管控方案设计管理范畴组织架构优化

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知名地产集团基坑设计及工程管控经验介绍立即下载

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关键词：万达工程管控工程管控模式万达基坑设计

本资料为知名地产集团基坑设计及工程管控经验介绍，ppt格式，共19页。目录：管控模式合作对象探索创新知名地产基坑设计及工程管理导言管控模式过程控制措施控制成本管控探索探索创新

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某地产设计过程成本与质量管控要点与方法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、策划先行二、方案阶段控制三、施工图阶段控制四、标准化五、审图控制六、外部资源利用七、成本数据库八、苗木基地建设内容简介　　方案阶段控制　　　　严格落实策划报告设计要点　　项目定位及产品定位　　项目开发面积与产品配比　　地上地下建面、住宅、商业及配套面积　　规划及产品设计建议书　　规划布局、产品设计、景观设计策略　　分期开发、示范区建设策略、物管方案　　健康住宅技术配置　　技术标准及特征、对单体设计的条件要求　　顾客界面材料部品标准　　材料标准及成本标杆　　　　——以上内容转化为方案设计任务书，控制设计成果质量　　

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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理全过程工程管控指引工程策划管理工程质量管理

资料目录第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 534 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 117 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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[0元公开讲座]房地产景观设计管控要点查看详情

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直播时间： 2018年11月28日 19:30 主讲老师：郑Zenobia 从事景观专业工作和专业团队组建、牵头工作，18年工作经验，任职境外独资设计公司中方项目负责人、主设和融科、招商、万达等国内一流地产公司，先后担任景观主任工工程师、景观所长、景观总工等职位。讲座内容：房地产景观设计前期、设计过程、施工配合管控要点。各业态景观管控要点解读最新房地产政策解读上课方式：扫描二维码加老师微信，验证消息“设计管控”

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[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例）立即下载

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关键词：设计阶段成本管理房地产成本控制设计优化方案房地产成本管理

地产设计过程管控资料下载-[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义（168页，成本控制案例）

[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义，PDF格式，共168页，从房地产设计阶段成本管理、成本控制全面讲解，附成本控制案例，图文并茂，很有参考价值。理念篇：1、对成本的定义 2设计成本管理的宗旨 3、项目成本管理思维 4、提倡的全过程的成本管理理念 5、价值工程在设计成本管理的应用管理篇：1、设计成本管理的基本内容 2、管理的方法 3、实现目标成本的路径 4、设计阶段的成本管理—用好两大工具 5、成本控制的管理因素 6、对设计管理人员11、条素质的要求成本控制案例：1、区域结算 2、总图分享 3、户型研究 4、商业研究 5、售场研究 6、技术措施

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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！查看详情

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关键词：房地产景观设计管理房地产设计管理景观工程施工管理房地产景观设计

一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合因此将会面临各种各样的问题要如何解决结合实际工作不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动；解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具

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房地产企业管控模式和流程管理（29页）立即下载

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关键词：工程成本管理工程质量管理

【简介】：房地产企业管控模式和流程管理，PPT格式，29页【目录】：第一章房地产开发基本模式第二章产品定位、营销管理第三章规划设计管理第四章开发报批报建流程第五章工程计划管理第六章招标采购管理第七章工程成本管理第八章施工过程之工程质量管理房地产企业管控模式和流程管理传统设计管理流程房地产开发基本模式规划设计管理开发报批报建流程

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地产项目成本管控的29个重点查看详情

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关键词：地产项目成本管控项目前期成本策划房地产项目图纸单方造价指标

01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光查看详情

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关键词：房企成本管控房地产成本管理成本管理制度项目成本管理

某地产企业，从地区发迹，到布局全国。从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。对错，由你评判。降本，就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调

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在房地产景观专业如何进行成本管控？查看详情

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关键词：房地产景观专业景观工程成本管控设计阶段成本控制住宅景观形式房地产项目成本管控

众所周知，景观成本只占房地产项目建造总成本的3％-5％，但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品品质；接下来我们聊一聊景观成本的管控。　　 01 住宅景观形式设计决定成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，成本分配较为明显。而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高

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知名地产集团工程条线管控要点（PPT）立即下载

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关键词：工程条线管控项目考核管理

本资料为知名地产集团工程条线管控要点，PPT格式，共39页，编制于2017年，包括了企业考核、管理等，可供参考。知名地产集团工程条线管控要点过程管控及风险评估精装修六条红线

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