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发表于2020-07-29

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质查看详情

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项目质量负责人资料下载-项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

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60亿项目造价负责人的30条经验之谈查看详情

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60 亿项目造价负责人的30条经验之谈多年造价经历真实讲述建筑学、管理学、经济学融合而成的独特造价理论内容由浅入深，循序渐进点击下方课程标题即刻观看《造价之道—带你从零学造价》 01造价不是一门技术活，它是一门管理学，是一种思想，在工作中扮演着协调的角色，是承上启下的关键点，造价得出的金额，对下一个节点、下一个项目都有很大的影响，包括对下一个项目的设计。 02造价是一门较为复杂的管理学，你可能要懂

60 亿项目造价负责人的30条经验之谈查看详情

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关键词：安装工程预算建筑安装工程预算建筑安装工程全过程造价咨询

项目质量负责人资料下载-60 亿项目造价负责人的30条经验之谈

1 "造价不是一门技术活，它是一门管理学，是一种思想，在工作中扮演着协调的角色，是承上启下的关键点，造价得出的金额，对下一个节点、下一个项目都有很大的影响，包括对下一个项目的设计。 " 2"造价是一门较为复杂的管理学，你可能要懂很多专业，比如施工工艺、法律法规、经济学、建筑学、结构学等等，还得能看得懂图纸，社交能力也不能太差，对心理要求也比较高，抗压能力得比较强。 " 3"造价得出的结论，不是一个绝对值，是一个相对值。一个项目的预算，你找十个造价师来测算，他们得出的结果肯

项目经理、技术负责人的管理素养！查看详情

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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务！项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。 01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪

[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！查看详情

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项目质量负责人资料下载-[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！

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把施工日志写的好的人才有资格做项目负责人查看详情

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关键词：安全生产事故基础钢筋绑扎安全技术交底隐蔽工程验收独立基础钢筋绑扎

项目质量负责人资料下载-把施工日志写的好的人才有资格做项目负责人

别把施工日志不当回事，把施工日志写的好的人才有资格做项目负责人！别以为写写施工日志是个负担每天工地跑来跑去累的个半死回到办公室还要写这写那的有什么用呢？只要把现场管好了楼能交掉就行了！我要告诉你你错了！他有五个主要作用： 1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）； 2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据； 3、为工程变更提供依据； 4、为下道工序提供依据。 5、

施工日志写好的人，才有资格做项目负责人！查看详情

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项目质量负责人资料下载-施工日志写好的人，才有资格做项目负责人！

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把施工日志写的好的才有资格当项目负责人！查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！查看详情

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关键词：工程项目经理工程竣工验收全过程

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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关键词：工程现场施工项目经理的管理素质技术负责人的管理素质工程竣工验收全过程

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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来

你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离查看详情

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项目质量负责人资料下载-你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、

怎样从施工员锻炼成项目负责人？说的太好了！查看详情

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现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。 1、做一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2、多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 3、多问当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子

施工日志很重要，写得好的都当项目负责人了！查看详情

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别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验。一个坚持好好写施工日志的施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时间里积累最多的经验。看一个施工员写的施工日志，就会大概知道这

项目负责人如何写好项目日志？查看详情

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关键词：安全生产事故基础钢筋绑扎

项目质量负责人资料下载-项目负责人如何写好项目日志？

别以为写写施工日志是个负担每天工地跑来跑去累的个半死回到办公室还要写这写那的有什么用呢？只要把现场管好了楼能交掉就行了！我要告诉你你错了！他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验一个坚持好好写施工日志的施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时

设计院项目负责人分享心得，听听没亏吃！（干货分享）查看详情

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从事设计工作十余年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到负责设计院生产管理的管理人员，对设计生产工作还是有一点心得。(博主简介，94年中南大学铁道校区毕业，工民建专业，一注结构师，男）（地产建设程序及设计流程：https://edu.zhulong.com/lesson/3391-1.html）一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。 1、由于各种原因，图纸修改次数多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。 2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。

清华附中工地坍塌案宣判，15人获刑，项目负责人6年！查看详情

浏览数：2203

先看结果！法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚，证据确实充分。根据本案各被告人的认罪态度，同时考虑被告人杨泽中、王京立、王英雄有揭发他人犯罪并经查证属实的立功表现；案发后被害人的经济损失已经客观上得以赔偿。最后，法院以重大责任事故罪分别判处被告人杨泽中（清华附中工程

专业负责人，你图纸上的签名要担多大的风险查看详情

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图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律责任，这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的，一般是按这个比例：设计人负责任占比60%~65%，专业负责人负责任占比20%~30%，校对负责人占比10%，审核负责人占比5%，审定负责任占比3%。但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字！所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院

技术负责人在施工准备阶段必做的21件事！查看详情

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关键词：施工准备阶段施工技术交底

项目质量负责人资料下载-技术负责人在施工准备阶段必做的21件事！

任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的技术负责人，施工准备阶段工作内容如下，最重要的事在我文末： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。

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