[分享]各专业分包管理资料下载

发表于2020-08-07

标签：各专业分包管理资料各专业分包管理讨论各专业分包管理视频

各专业分包管理专题为您提供各专业分包管理的相关资料与视频课程，您可以下载各专业分包管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证 IPMP培训

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建设工程总承包对各专业分包管理措施立即下载

等级：文件 440.33KB 格式 pdf

本资料为：建设工程总承包对各专业分包管理措施，编制于2018年，共计53页；主要内容：目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件，仅供参考；建设工程总承包对各专业分包管理措施工作流程管理方法和手段管理目

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专业分包及零星招标管理的工作流程及指引立即下载

等级：文件 2.09MB 格式 pdf

关键词：工程量清单计价工程概预算编制

该资料为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，pdf格式，27页主要内容为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，为了规范集团对区域主导的丏业分包和零星工程招标工作的管控，提升各区域对专业分包和零星工程招标的管理水平。内容含有：第一部分关于《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定》通知的指引第二部分《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定V1.0》细则解读定标备案须报送集团审核的工程范围各与业版块集团管控模式

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告别风险，正确应对专业分包管理关键点查看详情

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导言工程建设中，将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式，对于专业分包在实施中有什么风险？又有哪些注意措施呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。 1合同内容不严谨（1）合同中关于计价方法和标准不明确，存在模糊或歧义，应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据，合同的总价以总承包合同中标价格为标准，并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率，易导致实际工程量超过合同工程量，进而导致利润不足，质量下降。（2）合同施工细节不清晰，使总承包企业与专业分包企业产生纠纷，后期修改返工时导致投入额外且不必

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在建项目专业分包工程管理程序手册立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介 3.1 分包单位的进场验证 3.1.1分包队伍进场前，向项目部提交《分包单位人员名单》及企业资质，项目部按公司《工程合同评审程序手册》和《合同备案管理程序手册》报公司经营部，经营部与分包单位签订分包合同并进行合同备案。 3.1.2项目部应提供进场的必要条件，组织对专业分包队伍的资质及人员资质进行验证，报监理审核通过后建立《工程项目合格分包方名录》，由项目经理签发《分包单位进场通知单》。 3.1.3分包单位进场前要报验的资料 3.1.3.1分包合同复印件（含安全生产协议书）； 3.1.3.2企业资质材料（营业执照、资质证书、安全生产许可证等）； 3.1

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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各专业监理工程师岗位职责（共10页）立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 doc

主要内容： 1、总监理工程师岗位职责（1）任命各专业监理工程师并授权。（2）根据合同文件及规范负责合同执行和管理，并负责对所有驻地监理人员的工作进行管理和协调。（3）主持组织制定本工程项目建设监理制度、各级监理人员岗位职责监理文件审批等各项业务管理制度。（4）主持监理工作会议和工地会议。（5）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，负责处理和解决合同执行过程中发生的重大或疑难问题。（6）审批承包人的总体施工计划、施工组织设计；审查重大施工方案、特殊技术处理和施工工艺；审查分包人资质；审查变更设计报告；审查工期延误、

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

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关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案立即下载

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简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式；40页；主要内容：总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考；工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案分包商企业资质材料提供表奖励质量目标

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利福上海闸北项目综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计机电BIM实施方案

各专业分包管理资料下载-利福上海闸北项目综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计

上海市闸北区312街坊33丘地块商办项目（利福上海闸北项目）综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计目录 1 编制依据... 1 1.1 施工合同... 1 1.2 设计文件... 1 1.3 应用的主要标准... 2 1.4 应用的主要图集... 4 1.5 应用的主要法规... 4 1.6 其它... 5 2 工程概况... 5 2.1 工程基本情况和各参建方基本情况... 5 2.2 机电设计简介... 6 2.3 机电系统各专业工程界面... 13

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建筑企业分包商HSE管理手册（PPT）立即下载

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关键词：分包商HSE管理手册总承包HSE组织管理保障分包商HSE管理 HSE管理思路

本资料建筑企业分包商HSE管理手册，PPT格式，共39页。分包HSE过程管理：（劳务、专业）分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进行项目HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督各分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控。目录：一、公司简介二、项目简介三、HSE管理思路、目标四、总承包HSE组织管理保障五、分包商HSE管理

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浅谈建筑工程分包管理查看详情

浏览数：275

关键词：建筑工程分包管理工程造价基础知识国外建筑业的特点

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国

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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？查看详情

浏览数：129

关键词：分包单位施工质量控制施工现场管理

各专业分包管理资料下载-分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？

当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐

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[上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单施工图) 立即下载

等级：文件 371.87MB 格式 doc

各专业分包管理资料下载-[上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单施工图)

内容简介 [上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单施工图)，编制于2015年，本工程建设地块占地面积137269平方米，新建科研设计用房及配套设施，总建筑面积292562平方米（包含地上及地下建筑），本合同闭口总价为6287万元，具体说明如下：工程概况：由A组团10栋办公楼、C组团18栋办公楼、E组团两栋特色建筑及D组团1栋建筑幕墙构成，包括组团中单体之间连接构件；建筑立面包括玻璃幕墙、石材幕墙、复合铝板幕墙、屋顶格栅板、雨棚、金属板包柱、铝合金门窗、入口门、电动旋转门、屋顶及阳台栏板等形式。协议书、附属合同、分包合同，WORD格式。

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31套项目分包管理资料合集查看详情

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关键词：分包管理制度分包队伍管理分包管理办法分包管理手册

专业分包管理必须做到的十个措施管理在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：（1）人员进场要求；（2）材料设备进场要求；（3）安全文明施工管理要求；（4）施工管理要求；（5）质量管理要求；（6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底对于工程的

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

浏览数：332

关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。一、对路桥施工工程基本特点的认识（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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