[分享]项目管理方法及措施资料下载

发表于2020-08-07

标签：项目管理方法及措施资料项目管理方法及措施讨论项目管理方法及措施视频

项目管理方法及措施专题为您提供项目管理方法及措施的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理方法及措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

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关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例中国监理大师行业试点单位专家全过程工程咨询师

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建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 立即下载

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关键词：建设项目管理实施方案项目管理工作流程项目管理制度质量保证措施

本资料为建设项目管理整体实施方案及工作流程，word格式，共78页。本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。目录：一、品质工程实施原则和目的二、工程概况三、主要实施方案四、质量保证措施五、安全保障措施六、环境保护措施七、推动品质文化建设 ...... 建设项目管理整体实施方案及工作流程

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综合整治工程项目管理方案及报价方案立即下载

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关键词：综合整治工程项目管理方案项目报价方案项目投资管理方案工程质量管理方案项目管理方案

本资料为综合整治工程项目管理实施方案及报价方案，word格式，共57页，编制于2017年。工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，进行全方位、全过程的控制。目录：第一章项目管理实施方案 1、项目概述 2、项目管理目标 3、项目管理任务 4、项目管理组织机构设置 5、项目投资管理方案 6、安全生产、文明施工管理制度 7、工程质量管理方案 8、工程进度管理方案

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房地产项目管理及项目决策工程立即下载

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本资料为房地产项目管理及项目决策工程，共118页。目录：项目管理知识土地使用权获取房地产项目市场定位房地产项目规划设计房地产项目工程管理房地产项目销售策划物业管理的前期介入相关图片：成本管理进度管理项目定价目标及方法项目可行性研究程序质量管理资金平衡

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万科结构成本控制全过程的方法及措施[干货.收藏] 查看详情

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关键词：万科结构成本控制全过程的方法及措施对结构成本进行全过程管理的必要性及原因结构成本控制的技术关键点及案例分析

一、万科结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成本！ 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图

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2019年项目管理资料精品榜Top50合集！查看详情

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关键词：项目管理标准化项目管理手册项目质量管理项目安全管理项目管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、50篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 2019年项目管理资料下载排行榜Top50 工程项目管理制度汇编（789页，详细）知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂） [中建]施工工艺质量管理标准化指导手册（139页）施工现场质量标准化实施手册（图文丰富）集团公司文明工地标准化实施手册（图文并茂）机电安装质量标准化图册（160页，图

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[硕士]非经营性政府投资项目管理模式选择及评价方法研究立即下载

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关键词：造价毕业论文非经营性政府投资项目

项目管理方法及措施资料下载-[硕士]非经营性政府投资项目管理模式选择及评价方法研究

内容简介学科专业：结构工程授予学位：硕士学位授予单位：武汉科技大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器在当前国际竞争空前激烈、经济全球化及市场化进程进一步加快的大环境下，政府管理模式改革成为世界各国必须面对的重要课题。随着我国经济体制由计划经济向市场经济转轨逐渐深入，传统政府投资项目管理模式呈现出权利集中、资金浪费、超支责任难以追究等种种弊端，已不能适应新时代的发展需求，政府工程项目管理模式的创新和选择是改变传统政府投资项目管理模式弊端和提高工程管理效率的重要途径。政府工程管理模式的合理选择对提高政府投资管理效益、控制项目投资方面具有

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2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析查看详情

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关键词：一建项目管理真题管理真题对答案

一、单项选择题 1.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展【答案】B 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是( )。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂

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2020年一建考试《项目管理》考点资料合集查看详情

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关键词：一建建造师考试施工成本管理建设工程项目管理建设工程项目质量控制

资料下载专区2020一建考试资料 2020年一建项目管理考试项目组织与管理 2020年一建项目管理考试施工成本管理 2020年一建项目管理考试项目进度控制 2020年一建项目管理考试项目质量控制 2020年一建项目管理职业健康安全与环境管理 2020年一建项目管理考试工程合同管理 2020年一建项目管理考试项目信息管理其他管理资料推荐 50套工程质量通病防治合集（一键下载） 30套工程项目质量管理合集（一键下载） 25套房屋交房流程及标准合集（一键下载）

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年终回馈，50套项目管理E会员资料免费下载查看详情

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关键词：项目质量安全管理项目技术管理项目管理策划书项目管理制度项目管理手册

光阴如梭，匆匆一年将接近尾声为了感谢大家支持如是E会员，以下资料可直接下载。 E会员认证方法：点击下方蓝色资料标题，点击下载附件，扫码认证即可！ 1 项目质量管理建筑工程质量常见问题治理及样板引路指导图册（250页，图文并茂）建筑模板施工工艺及质量控制(附图丰富) 项目经理质量技术培训讲义（143页，图文并茂）电气线管预埋安装施工质量管理（147页，图文并茂）住宅楼项目基础主体工程管理要点（图文丰富）建筑工程防水施工及质量通病防治措施培

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20套project项目管理资料合集，快速入门！查看详情

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关键词： project 项目实施计划施工进度计划编制 project教程项目管理工具

Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 20套project项目管理教程资料，快速入门学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） project项目管理资料（E会员专区） Project项目管理报告（word）项目管理软件Project2010操作实例知名地产Pr

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一建项目管理考试1Z203000项目进度控制立即下载

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关键词：一建项目管理考试 1Z203000项目进度控制项目进度控制进度计划的编制项目管理考试

本资料为一建项目管理考试1Z203000项目进度控制，共72页概况：项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同进度控制是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。目录： 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020

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2015年一级建造师项目管理真题及答案解析查看详情

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1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【答案】D 【解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

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房地产投资与项目管理立即下载

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本资料为房地产投资与项目管理，PPT格式，共38页。目录：第一章：房地产开发项目管理概述第二章：房地产开发项目质量管理第三章：房地产开发项目进度管理第四章：房地产项目成本管理第五章：房地产开发项目其他管理相关图片：房地产开发项目工程质量控制常用方法房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的概念竣工验收的范围及依据项目进度管理的主要任务质量管理的主要内容

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2020年一建项目管理考试项目信息管理立即下载

等级：文件 444.17KB 格式 ppt

关键词： 2020一级建造师考试建设工程项目信息分类项目信息管理

本资料为2020年一建项目管理考试项目信息管理，PPT格式，共17页。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。目录： 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 ....... 2020年一建项目管理考试项目信息管理工

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项目管理为企业带来的管理变革查看详情

浏览数：4

关键词：项目管理体系项目管理方法 pmp项目管理

华为公司提出“以项目为中心”是内外环境境变化使然，也是企业的一场管理变革。首先，项目化运作已成为企业生存的常态。企业战略、商业价值的实现都基本上通过项目的实施来实现，项目的成败会影响盈利，会决定企业能否赢得市场先机甚至关乎生死存亡。客户在选择合作伙伴时，项目管理水平是项重要的衡量指标。企业对项目管理越来越重视，对体系化的项目管理建设投人也越来越大。另外，华为公司在业务中也明确地感受到客户要求的响应速度越来越快、留给项目决策的时间越来越短，跨部广的协同越来越多。如果不能以项目为中心去构建全方位的支持体系，实

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建设项目管理之工程监理进度控制（PPT）立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 ppt

关键词：监理综合管理监理进度控制工程项目管理项目进度控制监理管理目标

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共45页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制相关图片：项目

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知名企业施工项目管理条例立即下载

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关键词：施工项目管理条例项目分包管理项目质量安全管理项目安全管理

本资料为知名企业施工项目管理条例，word格式，共12页。本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。目录：第一章总则第二章企业管理层的基本要求和职责第三章项目经理责任制第四章项目分包管理第五章项目全额承包第六章项目经理部第七章生产要素管理第八章项目成本管理第九章项目质量

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[硕士]全寿命项目管理方法在收益型地产中的应用[2007] 立即下载

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关键词：造价毕业论文全生命周期管理

项目管理方法及措施资料下载-[硕士]全寿命项目管理方法在收益型地产中的应用[2007]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：大连理工大学学位年度： 2007 下载PDF阅读器收益型地产也称为“权益型”地产或“持有型物业”。属于直接投资，并拥有房地产产权，靠经营来获得收入的地产项目，收益型地产的投资组合根据其经营战略的差异有着很大不同，通常主要有购物中心、公寓、办公楼、仓库等。我国房地产开发的初级阶段，由于开发商受资金压力和短期利益的驱动以及投资者的不成熟，很多本应长期持有的项目却以出售为主实利润，这种经营模式同时造成建设目标上的偏差—例如成本控制上过多追求低建安本、质量上多追求外观效果和增加卖点，而对后期实际使用阶

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工程项目管理现存问题及解决对策查看详情

浏览数：688

‍我国的项目管理实践开展的时间不是很长，从上个世纪80年代，在工程建设项目的管理体制改革中才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。开展现代项目管理实践的项目在我国较早的是黄河小浪底水利枢纽工程项目，该工程首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。此后，国家建设部、电力部、化工部、煤炭部等部门在许多政府性项目上先后采用了承包商项目经理管理体制，现代项目管理理论的方法的应用逐渐深化、推广。2002年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始施行，促进了建设工程项目管理科学化、规范化、法制化。本着提高企业核心竞争力、打造国际化企业集团之战

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项目管理丨五懂八会丨七查三知丨两管一分查看详情

浏览数：594

关键词：工程项目管理施工验收规范分项工程工艺标准施工进度计划项目管理工作

要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”： 1五懂1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度； 2八会1、会看施工图纸（包括：建筑图、结

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