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[分享]房地产工程项目现场管理资料下载

发表于2020-08-13

标签：房地产工程项目现场管理资料房地产工程项目现场管理讨论房地产工程项目现场管理视频

房地产工程项目现场管理专题为您提供房地产工程项目现场管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程项目现场管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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房地产企业工程项目管理立即下载

等级：文件 3.28MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程项目质量控制工程项目投资控制

房地产企业工程项目管理，PPT格式，共69页，该资料内容包括企业工程管理、工程项目管理、工程项目质量控制、工程项目投资控制，内容详尽，可供参考。项目经理责任制项目现场管理的主要工作质量预控

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房地产施工现场管理查看详情

浏览数：161

关键词：房地产施工现场管理施工过程质量控制现场施工质量控制现场施工质量隐蔽工程验收

01 工程质量控制概述 1、工程质量指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同文件的特性综合。 2、工程质量特性 ①适用性—功能； ②耐久性—寿命； ③安全性； ④可靠性； ⑤经济性； ⑥与环境的协调性。 3、工程质量形成过程与影响因素 ①各阶段对质量形成的作用与影响 a.可研—直接影响项目的决策和设计质量； b.项目决策—确定项目应达到的质量目标和水平； c.工程勘察、设计—使质量目标和水平具体化，为施工提

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房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

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关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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工程项目施工现场管理细则立即下载

等级：文件 244.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 2 总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理 7 三、工作流程 8 1.1.三通一平 8 1.2.水文地质勘测 9 1.3.项目开工准备 9 1.4.项目开工技术准备 9 1.5.项目开工 9 1.6.地基与基础工程施工 10 1.7.主体施工 10 1.8.工程进度控制 10 1.9.工程质量控制 10 1.10.工程成本控制 10 1.

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房地产项目精细化管理（现场管理）深度解读（145页，图表丰富）立即下载

等级：文件 4.50MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目精细化管理

房地产工程项目现场管理资料下载-房地产项目精细化管理（现场管理）深度解读（145页，图表丰富）

内容简介房地产项目精细化管理（现场管理）深度解读（145页，图表丰富），本课程讲述的是房地产项目工程项目管理体系的建立和实施，作为房地产行业的管理，究竟是该管什么，不该管什么，内容丰富，讲解详细，具体如下：第一讲：项目管理体系的建立第二讲：产品、技术研究管理第三讲：防水节点汇编项目管理的四大核心过程组织对项目的管理的三种模式项目管理的三级计划管理体系房地产工程项目管理核心理念剖析变更洽商费用专业分布变更、洽商类别定义

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[标杆房企]房地产开发质量管理体系（现场管理/施工过程）54页立即下载

等级：文件 51.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发质量管理房地产质量管理体系

房地产工程项目现场管理资料下载-[标杆房企]房地产开发质量管理体系（现场管理/施工过程）54页

资料目录一、房地产开发质量管理体系的构成 1 （一）质量管理体系的定义 1 （二）质量管理体系的内容 1 （三）质量管理体系部门构成 2 二、部门职责 3 三、工作流程 7 四、项目质量管理的主要内容 7 五、开发质量管理相关制度 10 六、现场管理程序手册 34 七、施工过程质量控制细则 47 八、“质量一票否决权”的使用规定 50内容简介标杆房企]房地产开发质量管理体系（现场管理/施工过程）54页，房地产管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系，是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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地产集团编制工程项目开发作业指导手册（199页）立即下载

等级：文件 830.00KB 格式 doc

房地产工程项目现场管理资料下载-地产集团编制工程项目开发作业指导手册（199页）

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

浏览数：21606 回复数：23

关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

浏览数：3735

关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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房地产工程项目现场管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

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