[分享]施工计划程序资料下载

发表于2020-10-21    

施工计划程序专题为您提供施工计划程序的相关资料与视频课程,您可以下载施工计划程序资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工计划管理流程及计划上报 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_1     文件 807KB 格式 doc

关键词: 施工计划管理 月计划流程图

施工计划程序资料下载-施工计划管理流程及计划上报
施工计划管理流程及计划上报,Word格式,共6页,可供参考。  月度计划数据流程图  月计划会签的流程  
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[南京]地铁项目给排水施工计划,81页 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_2     文件 6MB 格式 pdf

施工计划程序资料下载-[南京]地铁项目给排水施工计划,81页
本方案为[南京]地铁项目给排水施工计划,81页 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工主要程序及技术要求 四、主要资源需用计划 五、进度计划及工期控制措施(进度计划详见附图) 六、质量、安全体系及措施 七、所用的规范、标准 八、各种记录的目录 工程简介   南京地铁一号线一期工程车站机电设备安装工程SA04-06标段,即珠江路、鼓楼站及相邻区间机电设备安装工程,包括珠江路站、鼓楼站、珠江路---鼓楼区间及珠江路站以南、鼓楼站以北半个区间的工程。  珠江路站位于中山路
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建设管理处施工计划管理及施工方案编制(227页,案例分析) 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_3      文件 32MB 格式 ppt

关键词: 施工计划管理 施工方案编制 施工计划审查 项目实施计划

施工计划程序资料下载-建设管理处施工计划管理及施工方案编制(227页,案例分析)
建设管理处施工计划管理及施工方案编制,PPT格式,共227页,编制于2017年,该资料内容包括重要文件摘录、施工方案编制、施工计划审查、事故案例分析,内容详尽,可供参考。  安全协议流程图  临时施工计划安全风险卡控表  施工计划申请审批流程  原设计支护方案开挖断面 
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万科穿插施工与施工计划 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_4     文件 5MB 格式 pptx

关键词: 精装修穿插施工及管理方案 精装修穿插施工 精装修穿插施工及管理 精装修穿插施工技术

施工计划程序资料下载-万科穿插施工与施工计划
本资料为精装修穿插施工及管理方案,编制于2014年6月,共23页。 目录: 一 基本概述 二 施工工艺与施工流程 三 施工管理办法 相关图片:  施工重点——样板引路  施工重点——层间止水  成品保护 …… 
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房地产集团工程项目施工计划管理规定 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_5     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工计划管理规定 项目计划管理体系

内容简介 第一条 为进一步规范集团的计划管理工作,强化结果导向,建立健全、科学、完善的目标管理机制,不断改进和提高工作质量,通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率,确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展,特制定本规定。   第三条 本办法适用于集团各单位的计划管理,各项目公司及下属公司如有特殊需要另立办法,可以本规定为依据,制定相应的计划管理办法。   ……   第四章 计划的延期、撤消及新增   第二十七条 计划可延期的范围   原则上计划一经发布,不得延期,可进行计划延期的范围如下:   1、政策原因造成工期延误且无法通过赶工完成的;   2、因总
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[恒大地产]房地产开发施工计划模块(强烈推荐) 查看详情

浏览数:1413 施工计划程序资料下载-[恒大地产]房地产开发施工计划模块(强烈推荐)

 一、别墅施工计划模块:   二、多层(6层)施工计划模块:    三、高层(32层)施工计划模块:    四、高层(18层)施工计划模块:    五、高层(11层)施工计划模块:    六、酒店(四层裙楼、五层塔楼)施工计划模块:       ****精品推荐**** 房地产集团设计标准化工作汇报(共111页)&nb
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项目后评估报告模板(含施工计划偏差分析表) 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_6     文件 111KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 房地产项目后评估 工程管理评估 投资管理评估

施工计划程序资料下载-项目后评估报告模板(含施工计划偏差分析表)
资料目录 一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、 客观性 5 2、 公正性 5 3、 全面性 5 4、 应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、 投资方面 6 2、 营销方面 6 3、 设计方面 6 4、 进度方面 6 5、 成本方面 6 6、 工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容(参考) 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、 综合评估结论 7 2、 对未来房地产项目和开发的建议 7 3、 发展模式的优劣势分析总
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[原创]特大桥钻孔桩施工计划(验证施工工艺及总结) 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_7     文件 306KB 格式 doc

关键词: 钻孔桩施工技术 钻孔桩施工计划

施工计划程序资料下载-[原创]特大桥钻孔桩施工计划(验证施工工艺及总结)
资料目录 一、工程概况 二、施工流程及施工方法 1.钻孔 2.钢筋 3.混凝土 三、 施工范围 四、 施工时间 五、 施工进度计划内容简介 【重点内容】   1.2 埋设护筒:   护筒采用8mm的钢板卷制而成,内径为1.45m,高2.0m,上部设有溢浆口,护筒埋设采用挖埋法,即用挖掘机挖除所要埋护筒的土层后,将护筒放入其中,护筒顶高出地面30~50cm。护筒埋设要求位置准确、水平、垂直、稳固,钻机导杆中心线……   1.3 场地平整、钻机就位:   本工程钻机采用反循环钻机,钻机平台处场地需密实。护筒安装完毕后,钻机行驶至要施工的孔位,立好钻架并调整和安设好起吊系统,将钻
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建筑工程建设工程质量控制与认定程序 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_8     文件 1MB 格式 ppt

施工计划程序资料下载-建筑工程建设工程质量控制与认定程序
本资料为建筑工程建设工程质量控制与认定程序,共69页。 内容简介: 建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展,原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发,导致人们对建筑消费需求日新月异的变化。包括施工组织设计、施工方案、施工计划及工艺技术等。通常的施工程序是先准备后施工,先场外后场内,先地下后地上,先深后浅,先主体后装修,先土建后安装等等,都应在施工方案中明确,并编制相应的施工组织设计。 目录: 建设工程质量控制概述 施工阶段的质量控制 工程施工质量验收 相关图片:  工程质量形成过程 &nb
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热电联产项目监理现场全面管控程序 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_9     文件 45KB 格式 doc

关键词: 热电联产项目 监理现场全面管控程序 竣工验收阶段管理程序 安全文明施工管理

施工计划程序资料下载-热电联产项目监理现场全面管控程序
本资料为热电联产项目监理现场全面管控程序,word格式,共11页。 监理主要工作内容: 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。 ...... 目录: 一、监理单位职责 二、主要工作内容 三、主要工作手段 四、监理单位的工作程序和要求 五、不合格工程的处理 六、竣工验收阶段的管理程序 七、保修阶段的管理程
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监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点 查看详情

浏览数:1296

关键词: 监理工作程序 监理质量控制 安全监理交底 安全教育培训 施工总平面图

施工计划程序资料下载-监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
 开工前准备工作 一.监理交底 二.施工阶段监理工作程序 三.开工前的准备工作 ㈠.开工前准备工作监理工作流程 ㈡.监理机构及监理人员应做的工作 1.监理机构的组成 2.工地第一次会议 3.监理交底 4.施工图纸会审与参加设计交底 5.编制工程监理规划 6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点) 7.审查施工组织设计(施工方案) 8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9.审查分包单位,材料供应单位资质 10.施工测量与
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监理例会程序及注意事项 查看详情

浏览数:791

关键词: 监理例会程序 监理管理文件 监理例会主要事项 安全现场管理 安全文明施工

施工计划程序资料下载-监理例会程序及注意事项
 前言简介:监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。监理例会可根据施工现场的实际情况一周、半月、每月等召开一次。在道路工程文件归档范围中属于监理管理文件,为什么资料员需要对监理例会有一定的了解呢?原因在于监理例会在项目管理中处于常规管理工作,资料员经常需要签收、分发、扫描、规定等,成为资料管理工作中的组成部分。且监理例会会议纪要对施工情况作出了详细的记录,对后期延期报告、工程质量鉴定等都有重要的意义。下面我们了解一下监理主要内容、参加单位及人员、会议程序、注意事项。  主要内容: (1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。&nb
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工程索赔程序的操作以及索赔技巧 查看详情

浏览数:457

关键词: 工程索赔程序的操作以及索赔技巧 工程造价基础知识分享 投标书的编制 口头变更要确认

施工计划程序资料下载-工程索赔程序的操作以及索赔技巧
    一、概述   随着建筑市场的不断完善,工程企业越来越重视工程索赔工作,要搞好索赔,必须把握工程各阶段索赔技巧和掌握索赔管理程序。首先,注重对招标书的研究,在投标阶段必须重视工程投标书的编制(包括施工组织设计编制、报价书编制及投标承诺书编制);在合同签订阶段必须注意合同书编写;在施工阶段不仅要善于发现索赔机会,还要采用一定的索赔技巧管理好索赔,克服索赔存在的误区,把握索赔谈判成功的方法,掌握索赔费用的计算技巧。索赔机会的把握在整个索赔过程中就更显得非常重要。索赔技巧是为索赔战略目标服务的,因此在确定了索赔战略目标之后,索赔技巧就是重点工作了,它是索
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工程施工监理工作制度与监理程序(共40页) 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_10     文件 346KB 格式 doc

施工计划程序资料下载-工程施工监理工作制度与监理程序(共40页)
主要内容: 1-2、质量监督交底制度 开工前,业主应委托质量监督部门对本工程进行质量监督,质量监督部门应出具质量监督通知书及《质量监督大纲》,并进行必要的质量监督交底,明确质量监督的程序、内容、方法,质量监督监控要求等,协调明确本工程质量评价体系的划分。 1-3、施工组织总设计及专项施工方案、作业指导书审批制度  (1)、开工前,在规定的时间内,承包单位必须完成并向现场监理机构提交本工程完整的“施工组织总设计”(附公司技术主管部门审核意见),经监理工程师审查后报业主批复。 (2)、涉及结构安全、施工安全、观感质量、使用功能的主要、关键工序还要在
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施工各参与方基于BIM的项目管理流程 查看详情

浏览数:60

关键词: 竣工验收资料 项目管理流程 施工过程管理 施工深化设计

施工计划程序资料下载-施工各参与方基于BIM的项目管理流程
真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方,所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术,这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式,还是我们传统的项目建设方式,BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式,各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库,并支持相关数据的实时更新与查询。 与传统项目管理流程相比,总的管理流程并无大的改变,但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前
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房地产公司工程标准化流程管理(共138页) 立即下载

等级:施工计划程序资料下载_11     文件 1MB 格式 doc

关键词: 建设工程标准化流程管理 施工准备阶段工作流程 施工阶段总工作流程 全国性材料物资采购供应方式 房地产开发管理手册

施工计划程序资料下载-房地产公司工程标准化流程管理(共138页)
[简介] 房地产开发建设全部流程管理 知名地产公司编制,内容包含开发过程中各个流程的实施要点  [内容]  房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理  第一节 施工准备阶段工作流程 第一节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 施工阶段工作流程管理 工程管理制度及标准汇编 房地产开发建设管理考核制度 ......   房地产开发管理手册   施工准备阶段工作流程  三通一平的实施&nb
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数:1747

关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

施工计划程序资料下载-保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图 查看详情

浏览数:531

关键词: 项目工程管理内容 项目管理工作流程 项目开发流程 保利项目工程管理方法 质量评估报告

施工计划程序资料下载-保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程 1、招标工作程序  2、监理管理程序&
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图! 查看详情

浏览数:649

关键词: 项目工程管理方法 项目管理目标 建筑施工技术

施工计划程序资料下载-项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程 1、招标工作程序  2、监理管理程序 (
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