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2020中国项目管理高峰论坛
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关键词： 风险监测与检测
IPMP项目管理
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剖析项目管理关键60讲
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关键词： 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
项目管理的含义
项目管理主要做什么
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项目经理如何在谈判中立于不败之地？
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关键词： 如何高效提高项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
01谈判准备不打无准备之仗，方能立于不败之地 谈判准备的全部过程需要做到什么呢？ “知己知彼” “知头知尾” “通过预审” (1)知己知彼 知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的)及背景3个层次信息的了解。 人的信息包括法人在谈判中的态度、利害关系、财务状态、市场地位、追求目标，以及自然人在谈判中的利益、个人追求、个人经历、个人爱好、婚姻状况、家庭状况、受教育程度、个性等。 事先对谈判标的
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51名项目经理被责令撤换！"中"字头央企被清出建筑市场！
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近日，福建省针对工程质量安全，再出重罚！ 1、一家“中”字头被清出福建市场：中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，已连续两次（2016、2017年度）被列入质量安全黑名单，决定将其清出福建市场。从文件印发之日起，各级住建部门不得受理涉及该公司的工程项目质量安全监督和施工许可等申报手续。 2、30家施工单位：对其在建工程项目，住建部门实施远程视频管控，对其开展动态考核记分评价或现场评价。（依据闽建建〔2017〕5号文件规定） 3、51名项目经理、10名项目总监：责令所在企业于10个工作日内予以更换。 （限于相关规定，具体名单不在文中公布，可点击文末“阅读原文
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美国项目经理的职业生涯中，有八年都用来干这个！
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别再说你忙成狗！ 看看美国的项目经理，有限的职业生涯中， 竟然有八年都花费在开会这件事情上。 那不是得累成哈巴狗了么？ 会议，是项目经理的一项重要工作内容。 它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。 懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，
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项目经理的年中总结 下半年逆袭全靠它
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关键词： 项目质量管理
项目总承包管理
摘要：2016年已过半，上半年的计划完成了吗？手上的项目进展达标了吗？对自己还算满意吗？工程项目从上到下都要注意，项目经理在年中是如何总结的？一起来看他的列表吧！ 年中总结项目经理的年初工作安排 忙项目 项目很多，但盲目去干容易偏离方向，即便再忙，也要先规划再执行。 规划需要项目经理投入非常多的精力，只有详细而系统的规划，才是项目成功的基础。当现实环境与状态不适于计划项目开展时，项目经理应尽快制订一个新的计划来适应环境变化。 强管理 一要全，二要赶，三要沟通多一点。项目经理管项目、管团队，都要使用适合的管理方式。
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！
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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对
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揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中，大约用8年的时间开会
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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。每一种会议需要达到特定
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项目经理以4DBIM应对现场安全挑战方案(7页)
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关键词： 现场安全挑战方案
项目4DBIM
4D模型引入
4D建筑信息模型技术
本资料为项目经理以4DBIM应对现场安全挑战方案，共7页 概况： 妥善地安排施工计划使得各作业工序、作业面、人员、机具设备和场平布置等要素动态汇聚为一体。项目施工过程中，要保证作业面安全及公共安全，需要项目经理成为警觉的分析师，预估风险的计划师，富有灵活性的协调员，出色的沟通者和高效的安全培训师。承包商表示，清晰明确地展示项目将以何种方式施工是降低安全风险的关键因素，而4D建筑信息模型技术（4D BIM modeling）则是实现这种展示的方法。4D模型引入项目计划作为第四个维度，以动画的形式展示项目构件的安装顺序——既包括永久结构，也包括临时结构，主要机械设备和卸料场地。
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建筑工程项目经理手册
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关键词： 项目经理手册
计划管理与进度管理
本资料为建筑工程项目经理手册（共5部分），PDF格式 内容摘要： 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。 它包括如下工作： （1）安排并确定项目活动间的逻辑关系； （2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； （3）按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持 续时间联系起来形成网络并进行网络分析 ...... 目录：
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从施工员进阶到项目经理，离不开这8点！
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关键词： 项目管理知识
工程项目管理
作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？ 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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项目经理的必备技能
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讲好项目管理故事 传播项目管理智慧 塑造项目管理品牌 拉巴尔说：“太多的人把领导力行为和领导者区分开来。他们认为领导力是领导者所做的事情，而与领导者本身是谁无关。如果我们想与别人相处时更有效，我们首先需要对自己更有效。”你是否注意到，成为真诚的领导者这个话题又回来了？了解自己，包括优势和劣势，并运用这些知识，将会帮助你成为一名优秀项目经理。反思是改变和发展的一个重要方式，通过回顾与总结，你将会思考如何应用你的所学。反思需要时间和心力放慢速度，停下来做一些思考，然后再投入行动。然而，我们在快节奏的世界里，似乎没有时间放慢脚步。停下
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项目经理年终总结参考范文，学习！
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关键词： 项目经理年终总结
终总结参考范文
项目成本分析
工程进度管理
2019年全年就将过去，在年尾的时候，我们都需要总结一下过去一年我们项目发生了哪些变化，哪些做得还不错需要继续保持，哪些工作需要改进工作方法达到更优的效果，还要做出未来的工作计划，保证项目按时、按质、按量完成工程。 为此整理了一篇项目经理的年终总结，可以作为参考完成你的年终总结。 1第一部分：自我介绍简述自己的履历，已完成项目的亮点。例如：我叫XX，现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。2010年被评为高级工程师，2014年1月被评为先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
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每日吐槽：项目经理也拦不住我，老子要辞职
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项目经理也拦不住我，老子要辞职！ 遥想当年，咱也算是个人中精英，倒不说美得震惊中南海，帅的惊动党中央，但也不至于像现在，眼圈比熊猫，憔悴似饿鬼。江湖上这首诗写的好： 为了生活几乎不睡， 点头哈腰就差下跪； 日不能息夜不能寐； 业主有事立马到位； 屁大点事不敢得罪； 一年到头不离岗位； 劳动法规统统作废； 身心憔悴无处流泪； 逢年过节家人难会； 活多薪低让人崩溃； 工资不高还装富贵； 稍不留神就得犯罪； 抛家舍业愧对长辈；
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重磅！监理工程师可以担任工程总包项目经理
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关键词： 合同示范文本
总承包合同示范文本
总承包项目管理
安全生产管理
重磅！监理工程师可以担任工程总承包项目经理了!不再只是个养老的证书了！2019年12月底，住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规〔2019〕 12号 ），明确自2020年 3月 1日起，监理工程师可以担任工程总承包项目的项目经理了。以前多被作为建筑业职业人士备胎，定位为养老证的监理工程师，迎来了事业的春天。原来每年5月考的监理，而2020年突然推迟到9月份考了，大家预感到要发生什么，最大的预测是监理实行新政，取消中级职称三年的报考条件。没想到，还有如此大的厚礼，监理的社会认可度和需求立马提高了。原文如下：住房和城乡建设部
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市政项目经理个人年终工作总结报告
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关键词： 项目经理个人总结
个人年终工作总结
年终工作总结报告
市政工程总结
该资料为市政项目经理个人年终工作总结报告，共5页，编制于2014年 时光荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2013年一年来的工作情况做以下总结： ······ （一）2013年全年工作内容 （二）全年各项工作完成情况 ······ 市政工程
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住建部：3月1号实施，项目经理承担终身责任
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关键词： 总承包项目管理
注册监理工程师
建设项目工程总承包管理规范
工程总承包管理办法
项目管理知识
住建部：3月1号实施，项目经理承担终身责任，建设单位承担不可预见风险！ 我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。 2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。 2016年5月，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）开展工程总承包试点
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项目经理培训讲义（进阶提高）
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本资料为项目经理培训讲义，PPT格式，92页 概念 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。 内容： 1、岗位认知 2、项目管理认知 3、项目管理启动 4、项目管理控制 相关截图： 项目经理培训讲义 采购管理
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你是中国需要的那五百万国际项目经理吗？
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一方面是应用领域的扩大，从过去的工程、国防到IT行业，项目管理在这些行业中已经深入应用了。同时，在其他领域，项目管理正在渗透中，相应的人才需求逐渐增多，然而现实中 一直干技术，能转型管理岗位? 作为项目经理，管理难题能解决？ 准备承包国际工程的计划完成了？ 新的不断变化的市场环境下，项目化管理已成为企业发展的有力保障。在国家层面上如三峡工程、神舟飞船工程，珠港澳大桥工程、西气东输、南水北调，这些项目的成功无不得益于全面项目管理。
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屋面工程按这个做，让甲方项目经理无错可挑
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关键词： 屋面工程防水做法
甲方项目经理
屋面工程防水要求
卷材防水施工
防水一般要求 1.清理基层：施工前将验收合格的找平层基层表面尘土、杂物清理干净、表面干燥（含水率）符合卷材性能要求。2.涂刷基层处理剂或涂抹防水层：改性沥青卷材施工,按产品说明书配套使用,基层处理剂,常温经过约4h后,开始铺贴卷材；涂膜防水涂刷应均匀。3. 附加层施工：一般卷材防水施工前,在女儿墙与楼板交接阴角、水落口、管根等细部先做附加层,附加层的范围应符合设计要求。附加层宽度一般不小于500mm，两边均匀搭接200mm，要求进行满粘；出屋面的管道根部直径600mm范围内两边均匀搭接300mm，要求进行满粘。4.卷材防水：铺贴时接缝应错开,卷材应平行屋脊或找坡分水岭顺流
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监理工程师要火了！可担任总承包项目经理！
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关键词： 总承包项目经理
工程项目管理
重磅！监理工程师可以担任工程总承包项目经理了!不再只是个养老的证书了！2019年12月底，住房和城乡建设部、国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规〔2019〕 12号 ），明确自2020年 3月 1日起，监理工程师可以担任工程总承包项目的项目经理了。以前多被作为建筑业职业人士备胎，定位为养老证的监理工程师，迎来了事业的春天。原来每年5月考的监理，而2020年突然推迟到9月份考了，大家预感到要发生什么，最大的预测是监理实行新政，取消中级职称三年的报考条件。没想到，还有如此大的厚礼，监理的社会认可度和需求立马提高了。原文如下：住房和城乡建设部
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复工防疫不力！工地被查封项目经理立案调查
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关键词： 施工现场管理
总监理工程师
复工复产事项
复工疫情管控
来源：启东市住建局 近日，一复工项目在复工督查中，被发现生活区有12名湖南邵阳籍人员，但未申报，未隔离，现疫情防控工作严重不到位。 住建局对项目处罚： 停止施工、断电，对工地进行封闭； 施工单位，将暂停该企业在启东市范围内一年招投标资格，对其所有在建项目纳入重点监管范围，对该项目经理未到岗履职予以立案调查； 监理单位，暂停该企业在启东市范围内一年招投标资格，对其所有监理项目纳入重点监管范围，并立即更换启东文澜府项目的总监理工程师； 责令建设单位立即开展责任追究，将处理结果报启东市住建局，并给予上调预售形象进度的处理。
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