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[分享]公司项目管理考核方案资料下载

发表于2020-12-18

标签：公司项目管理考核方案资料公司项目管理考核方案讨论公司项目管理考核方案视频

公司项目管理考核方案专题为您提供公司项目管理考核方案的相关资料与视频课程，您可以下载公司项目管理考核方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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剖析项目管理关键60讲立即试听

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关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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知名公司施工项目管理考核办法及表格立即下载

等级：文件 532.75KB 格式 doc

关键词：项目管理手册施工项目管理

本资料为知名公司施工项目管理考核办法及表格，WORD格式，共55页。目录：目的适用范围相关文件项目管理考核附录相关图片：项目部商务管理检查考核参照表项目管理能力考核报告表项目管理能力考核表

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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[项目管理问答]没有考核权该如何约束项目查看详情

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关键词：国际项目管理注册咨询工程师考试大纲项目开发管理流程

小A在一家公司负责项目管理，在项目评审会上，大家经常会为某一个问题，争得面红耳赤，经常几次评审才能通过。因为每一个项目成员都代表各自部门的利益，而不是完全为了项目，而且小A没有对项目成员绩效的考核权，所以非常影响效率，也影响项目进度。小王该怎么办？ ☟首先明确，小A现在的首要目标是沟通，沟通不畅，就算有考核权也没用，没人服气。其次，明确自身的角色，不是小A自己来挑战所有部门，而是让项目能执行，各方利益均衡。定位解决一切都好办了。一个问题，收集各方诉求，进行沟通权衡，有理有据有节。某些部门人员既无法提出有效反对理由，又不执行，那自然可以上

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[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文关键绩效指标

公司项目管理考核方案资料下载-[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士近年来我国积极推行政府投资项目代建制管理改革。2004年7月国务院《关于投资体制改革的决定》明确对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位。这一政策性的规定出台奠定了我国政府投资项目代建制改革的法律基础。随着我国政府投资项目代建制改革加速推进,对代建企业进行绩效考核显得越来越重要,代建企业绩效考评制度作为代建制实施的重要配套制度。本文主要以D公司

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中国建筑股份公司项目管理手册（133页）立即下载

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关键词：项目管理手册中国建筑股份有限公司项目部薪酬与项目考核项目管理方针

glass-items-3219069__340 简介：中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进

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中建某公司项目管理目标责任考核与兑现管理细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理

内容简介对项目考核的基本原则： 1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。 2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。 3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。 4 加强信息沟通，降低管理费用，有效地行使对项目经理部的监督。全文共计3页

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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精选项目管理必备讲义合集（近3年）查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理培训讲义施工现场管理培训项目质量管理培训项目安全管理培训

资料下载专区项目管理培训讲义资料高层住宅产业化及施工现场管理培训（图文）知名企业路桥施工项目组织管理（144页）知名企业科技管理促进安全管控培训(146页) 名企危大方案识别与方案编制讲义（179页）实施性施工组织设计编制讲解（107页）知名企业房屋建筑工程质量管理培训(2019年) 科技与建筑工程装备接口管理讲义（2019年）施组、方案管理办法及危大工程安全管理规定知名企业管廊项目管理探索之路讲义（图文）名企安全管理体系及安全管理制度（PPT）知名企业施

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知名地产公司项目业绩考核与激励方案立即下载

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简介：知名地产公司项目业绩考核与激励方案，doc格式；12页；主要内容：项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。知名地产公司项目业绩考核与激励方案发放时间奖金计算控制指标满意度业绩考核

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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）立即下载

等级：文件 172.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

公司项目管理考核方案资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；一、项目组织： 1、集团层面组织架构及职能； 2、北京公司组织架构； 3、项目部组织架构二、项目各阶段权责定义： 1、项目论证阶段：战略规划、可行性

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项目管理检查考核表（月度全套）立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理检查项目管理考核

内容简介为了提高全司项目管理，充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实，同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养，结合各单位领导各分公司及项目的合理化建议，公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各分公司（经理部）每月对项目进行一次综合检查，分公司（经理部）进行自检，并将检查通报月底前上报公司工程部。项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）项目管理检查考核评分表——“成本管理”（分公司）项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目管理检查考核评分表——“经营管理”（

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