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发表于2020-12-25

标签： pmi项目管理资料 pmi项目管理讨论 pmi项目管理视频

pmi项目管理专题为您提供pmi项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载pmi项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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政府投资项目管理和人才战略——记2007PMI中国项目管理政府论坛立即下载

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内容简介政府投资项目管理和人才战略——记2007PMI中国项目管理政府论坛

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项目管理大咖们都在推荐的思维课！查看详情

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关键词：项目思维与管理关键宝藏管理课程剖析项目管理关键60讲

或许，你了解项目思维吗？林少培上海交通大学土木建筑工程系教授 1992年获国务院颁发的政府特殊津贴证书 PMI (中国)项目管理终身成就奖项目管理泰斗耄耋之年的林少培教授这样说，现在客观世界不断变化，项目的环境不断变化，项目已经从“硬”的项目管理到“软”的项目治理，因此项目的思维就是针对这方面，我们所应当采取的一些思维方法。易祖炜华为“蓝血十杰” 华为项目管理业务

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BIM与项目管理-先进兵器与战争组织形式查看详情

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关键词：项目管理手册项目管理工作项目管理软件项目管理体系 BIM项目管理

疫情期间，我们前期被动后期主动地让自己慢下来，学习、沉淀、研讨并打磨产品及服务，因而近期发文较少。这不代表我们对BIM发展前景不再看好，相反，我们认为BIM已经进入静水流深阶段。十年前，BIM概念横空出世，以似乎能完克工程项目管理陈规陋习之姿态跃入中国专业人员视线之内；十年回首，我们已完成全社会的互联网科技创新理念的冲刷洗脑，已度过了行业内BIM及产业科技创新的拍案惊奇阶段，我们开始正视几个现实：1）工程项目管理是行业价值的主导环节，BIM必须真正融入才能找到其持续价值；2）工程项目管理专业人员是“武器”使用者，而非研发者，大可不必羡慕研发人员的炫酷展示，大家不是一条线，术业有专攻，你也不靠那

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BIM城建建筑项目管理培训课件(168页) 立即下载

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关键词： BIM城建建筑项目 BIM项目管理培训 BIM自动排砖 BIM进度管理 BIM技术应用

本资料为BIM城建建筑项目管理培训课件(168页)，可供参考概况：就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系一国际项目管理协会（IPMA和以美国为首的体系一美国项目管理协会（PMI）。BIM的全称是 Building Information Modeling，即建筑信息模型，BIM技术是一种多维（三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用）模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方（包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运営管理、项目用户等）在项目从

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17种最重要的项目管理方法查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。但是有这么多不同的--在某些情况下，甚至是重叠的--方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的? 项目经理可以帮助他们的

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邀您参加 | 第九届国际项目管理论坛查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

来源中国国际人才交流基金会中国国际人才交流基金会将于2021年4月24日下午举办“第九届项目管理国际论坛”，届时将邀请国内外项目管理权威专家学者，以“化危为机，行稳致远”为主题，探讨在新一轮科技革命和产业变革加速推进，新模式、新业态蓬勃发展的今天，企业等组织如何应对疫情等因素引发的外部环境变化。以项目为支撑创新管理模式，加速转型升级，实现高质量可持续发展。中国国际人才交流基金会（简称“基金会”）是中国政府批准成立，为促进国际人才交流与合作提供基金支持和相关服务的非盈利机构。由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。

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PMP国际项目管理认证100个知识点查看详情

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41. 资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的资源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由成为 “基于资源的方法”。 42. 资源平衡通常会导致比最初长的工期。资源平衡是在资源已确定的情况下进行进度计划编制，不涉及资源的增加、多少。 43. 总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间，如果为负表明需要工期压缩才能按时完成项目。时差只是个计算结果当然可以为负。 44. 箭线图法（ADM、AOA）的特点：用箭头表示事件，用线表示活动，只是用结束-开始一种关

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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一眼明了！项目管理的发展史查看详情

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“项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。项目自古就有，可以说有人类活动的时候就有了，但是现代项目管理直到20世纪60年

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三分钟捋完项目管理的发展史查看详情

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来源：工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。

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BIM项目管理理论（168页）立即下载

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关键词： BIM应用案例 BIM项目管理 BIM总控模式 bim软件设计 BIM模型应用

概括美国项目管理协会（PMI）对项目生命周期的定义：“为了更好的管理和控制项目，一个组织会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目是分阶段完成的一项独特性的任务，项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。” 建筑图片控制案例一：青连高速工程组织管理

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项目管理的起源查看详情

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项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

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项目管理路线图！查看详情

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路线图是一种用于指导实现目标的可视化计划。本文列出了PMI、刘易斯等多个项目管理流程路线图。项目管理的三部曲刘易斯的项目管理线路图项目18步

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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

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关键词：组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

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通过PMP学习理顺项目管理思路查看详情

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4月22号，听同学们说PMP考试成绩出来了。我顿时紧张起来，心跳加速，两手冒汗。高考之后，很久没有这种感觉了。直到刷出Congratulations!的邮件，一颗悬着的心才落地！从大学毕业到现在，一直从事项目管理工作，所以早就知道PMP的考试认证。但一直认为，它只是一种资格认证，考或者不考对工作本身影响并不是很大。所以一直没有动作。直到身边的同事出于各种原因一个接一个的考出来，我想想剩我一个，也不太好。所以我学习的初衷是不能做最后一个！另，来欣旋也是我一个同事的推荐。因为平时工作比较忙，晚上回家又要陪小孩。所以自己主动去看书复习的时间几乎没有。外加自己做了7，8年的项目管理，徐老师的

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PMP帮助从技术到项目管理成功转型查看详情

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PMP为职业加分---从技术主管到PM的转型说来话长,经过痛苦的挣扎,到2014年11月份,才最终决定更换职业.毕竟奔三的人啦,处在人生这个关键街口,做一些重大改变不易.从大学校门走出后,跳槽几次,但一直从事和专业相关的技术工作,每每看到电路图,示波器,万用表,分析仪各种设备,心里幽然感觉几分亲切.相信,很多长时间从事这类工作的同仁,也许有同感吧.但是,焦虑也随之而来,重复而麻木的工作,心中不免经常恐慌,对自己的职业定位,重新审视后,我觉得真的要”出走”了.在好友的推荐下,我来到了目前的项目管理部,专职做PM的工作,同时也意味着放弃之前熟悉的技术

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IT女销售学习项目管理查看详情

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自从毕业就一直在IT行业做前沿销售，大大小小经历了几十个客户、上百个项目。处理售前商务问题的同时，也会同时涉及到售后的项目实施、进度管理、运营维护等内容，特别是处理多系统集成的项目时，合作的售后工程师常常因为纯Technical Guy的专业性，缺乏必要的沟通能力，需要销售加入一同参与项目启动、规划、监控，甚至是项目的执行和收尾。此时，不少带着PMP资质的同行和同僚的思维方式和处理思路给我带了深刻的印象。考虑再三，销售也要考PMP，至少试一试！欣旋是我报名PMP时的首选，因为周围几乎所有通过PMP的朋友都是从欣旋起步的。经过初步的线上咨询，我决定早于考试开始

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