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项目质量管理失控点分析及防治措施(367页)
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关键词： 项目质量管理失控点分析
项目质量防治措施
建筑工程裂缝分析
工程质量管控
项目质量管理
本资料为工程项目质量管理失控点分析及防治措施，PDF格式，共367页。 轻质墙体容易出现水平或斜裂缝情况： 1）填充墙顶（尤其顶层），由于灰缝压缩和砌块干缩，及梁底砌筑时填塞不紧； 2）门窗洞口四角由于应力集中；大门、大窗两侧的墙体过分削弱；过梁搁置长度不足；墙体温差，干湿循环； 3）建筑首层，基础或地梁出现不均匀沉降，首层墙体出现裂缝。 目录： 第一部分 建筑工程裂缝成因分析与防治措施 第二部分 防水工程质量失控点分析 第三部分 铝合金工程质量失控点分析 第四部分 工程进度计划中涉及的质量因素
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现场质量管理“三确认”，这个方法你用得到
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关键词： 质量保证体系
全面质量管理
项目经理经验交流发言
在现场质量管理中的“三确认”方法，来看看吧。 传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。为充分调动员工的积极性，进一步提高员工的自我管理意识，在现场质量管理中，以质量“三确认”为基础，积极有效地开展了大量的QC小组、改善提案等重在员工参与、发挥员工能动性的群众性管理活动，从而促进了质量“三确认”的不断深化和提高。这些立足本岗位、围绕“三确认”开展的群众性改善活动，形成了一个个不断滚动提高的PDCA循环，进一步推动了“三确认”工作的深入开展。
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一套完整的质量管理工具及质量控制方法，请收好！
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1、五大工具 APQP APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处： ◆ 引导资源，使顾客满意； ◆ 促进对所需更改的早期识别； ◆ 避免晚期更改； ◆ 以最
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[硕士]施工工程项目质量管理——以天津奥林匹克中心体育场项目为例（2009）
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内容简介 【学位授予单位】 南开大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2009 【论文级别】 硕士 随着我国经济发展的不断加速，全国建设项目投入的不断增加，顾客、业主对建筑产出物质量要求的逐渐提高，以及一些建筑质量问题被媒体不断曝光，使建筑物的质量问题受到社会的高度关注。所以，如何提高建设项目质量管理水平，如何在合理成本范围内最大可能满足业主对项目产出物的期望，成为现今一些具有远见的施工企业研究的重要课题，同时也成为建筑施工企业达到可持续发展目标的重要保障。 本文主要以天津奥林匹克中心体育场项目为案例，从项目质量管理计划的编写、质量保证措施的建立
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地产项目设计变更失控，到底是因为什么？
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关键词： 地产项目设计变更
设计阶段成本管控
设计优化变更
设计错漏空缺变更
设计变更洽商
01 变更是一个“江湖” 成本管控，实则很难；成本失控，那都是分分钟的事情。 在成本失控的诸多因素中，设计变更、洽商和工程签证更是令开发商各个职能部门尤为头疼，更有甚者因为变更量大、缘由不明晰被就地解雇的甲方不在少数，这是一个利益博弈的江湖，更是一个权利博弈的竞技场。 拿设计变更而言，开发流线的各个环节都不可避免的出现设计变更的问题，越靠近开发前端，其成本的影响越大，以千万和百万计；越靠近开发后端设计变更的成本影响越小，以百万和十万记。 在诸多的设计变更缘由中，基本可以分为几种： 第一类
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基坑降水搞不好，地产项目成本肯定失控！
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关键词： 基坑降水成本管控
房地产项目成本管控
基坑降水常用方法
基坑降水方案
基坑降水是指在开挖基坑时,地下水位高于开挖底面,地下水会不断渗入坑内，为保证基坑能在干燥条件下施工,防止边坡失稳、基础流砂、坑底隆起、坑底管涌和地基承载力下降而做的降水工作 对于房地产开发项目来说，地下工程（土方、支护、桩基、降水）由于其隐蔽性，并不为客户感知，但造价极高，又是不可或缺的工作，就如同“吞金兽”一般的存在，说不清、造价高又无法产生直接溢价。 也正是由于这部分工程的不确定性，大家也往往采取避而不谈的态度，做好地下工程，不仅能够达到建设目的，更能缩短工期，大幅降低成本，有效的提升项目利润，今天我们就来谈谈基坑降水的管理。&nbs
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避免合同结算失控、扯皮,抓住这几个关建点!
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关键词： 合同结算争议
目标成本测算
合同结算方式
“量、价、费”一直是合同结算争议，绕不开的症结痛处！ 资料核对过程中出现的不匹配，导致双方发生纠纷/扯皮 结算审核阶段，对过程资料把控不利，导致资料撰写不严谨，结算过程困难 结算审批流程冗余，导致审核周期长，款项迟迟不清 审检率低，外部审核机构不严谨，导致实际有效工程量和对应成本不匹配 对竣工图或施工图结算审核方式，掌控不利，导致风险漏洞存在 竣工结算报告提交不积极，影响整体结算效率 这些问题一直令房企头疼不已！ 合同结算作为整个开发流程的最后一道关卡，对
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导致项目进度失控的五种错误
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关键词： 项目进度管理
施工进度管理
大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 错误1：里程碑设置不充分 缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻;快临近截止交货日期;在一个新阶段的开始。 里程碑的主要作用是用来作为进度控制和监测的工具，它可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，快速可视地查看日程安排是不是在计划中，如果里程碑设置的不够，那么项目的进展报告就很难形成。&n
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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！
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关键词： 总包成本管控
项目成本管理
总平面布置图
分部分项工程
前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述： 关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件； 【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”
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4月新发精品资料大盘点，工程人下载学习！
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资料下载专区4月新发超精品资料 一、工程建设实施类 知名企业两提两减实用工法汇编(113项工法) 项目质量管理失控点分析及防治措施(367页) 知名地产铝模工程操作指引（图文，2020年） 砌体及混凝土质量通病防治及优秀展示(95页) 知名企业项目临建标准化施工图集（123页） 知名企业投资业务管理标准（242页） 脚手架种类、搭设与验收实物讲解（289页） 装配式施工组织要点及主要施工方法(115页) 装配式结构技术管理工作指引（2020年） 名企住宅工程精益
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钢结构稳定性失控大解析，这样防范不会错！
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关键词： 钢结构稳定性失措
钢结构稳定性控制
钢结构质量问题的预防
随着钢结构建筑建设得越来越高，体量越来越大，应用越来越广泛，对于钢结构稳定性控制的重要性日益凸显，在工程建设中不能忽视对如下质量问题的预防。 稳定影响因素 （1）材料的弹性模量、屈服应力等；杆件尺寸、截面积、残余应力、初始变形等。 （2）在统计与稳定性有关的物理量和几何量时根据有限样本选择概率密度分布函数，存在随机性，导致统计的不确定性。 （3）对结构进行分析时提出假设、数学模型、边界条件时存在理论与实际承载力不完全相同的差异，存在模型的不确定性。 失稳类型分析 （1）平衡分岔失稳：无缺陷的轴心受压构件和在中面内受压的平板
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地产人请注意！合同工期管不好，项目成本一定会失控
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关键词： 项目成本管控
房地产项目开发
前言：工期不应是工程完全来决定的，作为成本，对各主要工程的工期应有框架性的理解，成本部门应该是合同工期把控的二道关口，避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响，或者成本的增加。 成本应对整个项目的工期 有一个概括性的了解 标准工期常规要点如下： 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0，两层地库，标准工期为55天-60天，大约一个月一层塔楼地库； 2.主体结构标准层大概6天一层； 3.结构封顶后80天开始落外架，落外架大概是4天
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雨天一货车失控侧翻
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凌晨1点半，一辆满载装潢木工板的大型货车突然侧翻在南京光华路与象房村路交叉路口的弯道处路口。倒地的一瞬间，地面震动，货车的冲击力又将路上多节不锈钢护栏撞倒。事故起因一是雨天路滑，二是转弯时车速太快。所幸除司机脸部擦伤外，并无其他人员受伤。司机刘某脸部擦伤。路过司机见状，连忙报了警，交警到场勘察，安排吊机前来清理。事发时，外面正下着雨。这辆满载实木板材的山东牌照大货车突然侧翻在路口，轰响声惊醒了附近居民。居民王先生跑出门一看，发现出了车祸，只见驾驶员从破损车窗爬出，受了轻伤，忙着打电话报告情况。好在车斗内木材捆扎很牢靠，板材没有铺撒一地。“倒地的一瞬间的震动，感觉房屋震了一下，以为是地震呢。”居
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直击植物设计痛点，绿化接力跑体系了解一下
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关键词： 风景园林设计
施工现场管理
园林景观设计
风景园林设计要素
本文转载自《城市建设》杂志，原标题《景观种植设计常见问题及解读策略》 作者：翁苑钧，资深景观人绿化景观新体系实践倡导者 摘要：对中国绿化种植设计、施工实践遇到的痛点问题进行梳理，提出绿化产业链接力跑的实践模式，设计、施工、管控、苗木养护四方面叠加达成理想施工效果、成本、进度的平衡。在中国普遍紧张工期的现场调整优化过程中，效果、成本难以解决的问题，需从设计源头发力，从而引出绿化设计及施工的逻辑、流程、关键点的一系列痛点的解决方法：植物搭配采用先空间设计后品种搭配流程，解决二维到三维体验的不足，通过数据控制、施工经验模块辅助加快设计效率，并预留现场二次优化空间；而最后的景观落地
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项目管理关键点 | 进度管理
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
进度管理其实就是商业项目开发过程中的计划管理，它是由事跟节点构成的，节点又包括开始的节点跟结束的节点。进度管理的目的是保证项目如期完工。 我们知道项目管理有三大考核指标：时间、成本和质量。其中时间指标往往是第一位的，我们经常会发现为了抢时间，宁肯多花成本或者牺牲质量。万达就是以时间节点为第一考核指标的，在这个指标下，其他指标都得让路。 现在地产行业流行高周转策略，其实中国房地产行业本身就已经是高周转了，现在等于是高里又高，基本上已经突破合理界限了，所以才有业内人士说，这两年的房子最好不要买，因为质量没法保证。高周转策略的核心就是把时间周期做为考核的第
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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”
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浏览数：2000
关键词： 招投标管理办法
投标管理办法
项目成本管理
如何防止项目亏损和扩大盈利，是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。 但大家都知道的一个事实就是，随市场竞争愈演愈烈，很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办？有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢？ 这也就是我今天想和大家分享的课题。 01. 企业利润严重亏损 狠抓“项目成本管理"是关键 随着市场经济体制完善，各个省地都相继出台了一些招投标管理办法，花样繁多，种类齐全，市场竞争激烈，导致施工企业的恶性竞争。 往往出现
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全过程工程咨询，能否解决业主痛点？
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关键词： 可行性研究报告
项目管理体系
招标文件合同条款
项目建设管理
工程量清单招标控制价
摘 要 全过程工程咨询已成为工程咨询企业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。 咨询总包模式消除业主方痛点 现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程总咨询师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目的结果负责，不仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以帮助
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PMP常见疑难知识点答疑
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PMP常见疑难知识点答疑 1、项目变更的主要原因： 一个外部事件 An external event 产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission） 项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission） 一个有增加值(Value-adding change) 的变更 应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan) 2、50-50，是干什么用的？ 50-50用来估
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全过程工程咨询服务模式的几个知识点
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关键词： 全过程工程咨询
项目管理知识
基本建设程序
建设项目全生命周期
全生命周期管理
2017年2月，国务院办公厅印发了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），提出鼓励咨询企业以联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，为咨询行业指明了发展方向。2018年7月，吉林省住房和城乡建设厅随即印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（吉建办〔2018〕28号），文件中明确了全过程工程咨询服务的委托方式、组织模式、酬金计取等内容，为省内企业开展相关业务提供了方向指引。 2019年3月，国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号以下简称“指导意见”），“指导
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PMP国际项目管理认证100个知识点
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41. 资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的 资 源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由 成为 “基于资源的方法”。 42. 资源平衡通常会导致比最初长的工期。资源平衡是在资源已确定的情况下进行进度计 划 编制，不涉及资源的增加、多少。 43. 总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间，如果为负表明需要工期压缩才能按时完成项目。时差只是个计算结果当然可以为负。 44. 箭线图法（ADM、AOA）的特点：用箭头表示事件，用线表示活动，只是用结束-开始一 种关
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