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[分享]项目管理组织结构案例资料下载

发表于2021-10-26

标签：项目管理组织结构案例资料项目管理组织结构案例讨论项目管理组织结构案例视频

项目管理组织结构案例专题为您提供项目管理组织结构案例的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理组织结构案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词： pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页) 立即下载

等级：文件 613.50KB 格式 ppt

简介：工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.理解组织的含义 2.组织的类型 3.组织结构设计的程序与内容 4.几种主要的组织结构形式 5.管理层次与管理幅度的含义以其影响因素 6.合理的管理层次与管理幅度的确定 7.集权与分权、部门的划分管理学家定则：即人们有互相结合的需要，倘若不能从正式组织或领导措施上获得需要的满足，则非正式的结合就越为增多，仅供参考；工程项目管理组织结构设计及职权划分（90页） O

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建设工程项目管理组织结构形式及选择立即下载

等级：文件 2.78MB 格式 ppt

简介:建设工程项目管理组织结构形式及选择,ppt格式；48页；主要内容：目录：第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。仅供参考；建设工程项目管理组织结构形式及选择新项目组织形式直线式组织形式

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建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页) 立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 ppt

简介:建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页),ppt格式；主要内容：目录： 1 建设工程项目组织结构分析 2 建设工程项目管理组织结构类型 3 建设工程项目管理的工作任务 4 建设工程项目管理职能分工 5 建设工程项目管理的工作流程组织如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。仅供参考；建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页) 观念

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[硕士]工程项目管理组织结构评价指标及度量方法研究立即下载

等级：文件 3.55MB 格式 pdf

关键词：建筑硕博论文大型工程项目管理评价指标体系

内容简介【硕士】工程项目管理组织结构评价指标及度量方法研究学科专业：施工工程授予学位：硕士学位授予单位：国防科学技术大学学位年度：2009 大型工程项目作为构成国民经济的重要支柱和社会生产力的主体力量，其项目管理的成败不仅关系到主要利益方，更关系到国民经济的发展。项目组织结构是实施项目计划、完成项目目标的基础，组织结构的优劣对于能否取得项目成功具有巨大的影响，只有在合理化的组织结构之上，才能进行其他方面的管理。对大型工程项目管理组织结构展开有效评价，是开展项目前期论证、辅助负责人决定管理组织结构的有效手段。基于上述背景，在“XX质量管理信息

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环境工程项目管理的组织理论(95页多案例) 立即下载

等级：文件 1.74MB 格式 ppt

关键词：组织结构形式组织设计原则项目组织管理

简介：环境工程项目管理的组织理论(95页多案例)，PPT格式；主要内容：目录： 1.项目组织的含义和职能 2.项目组织设计原则 3.项目组织结构形式 4.管理任务分工和管理职能分工 5.环境工程项目结构 6.环境工程项目管理的组织结构组织中成员有与众不同的活动，组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目标，组织的成员互相合作共同为组织工作，仅供参考；环境工程项目管理的组织理论(95页多案例) 基本功能目标

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工程总承包模式及其项目管理要点（附案例）立即下载

等级：文件 945.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式工程总承包项目计划总承包项目管理

工程总承包模式及其项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包和项目管理总承包项目式组织结构示意图总承包项目管理组织规划

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综合服务大楼建设项目管理案例立即下载

等级：文件 1.38MB 格式 doc

关键词：综合大楼建设项目管理项目管理案例其他管理资料

综合服务大楼建设项目管理案例，word格式，共31页。内容介绍：一、项目描述二、项目组织结构三、项目里程碑计划四、工作结构分解五、项目网络计划图六、项目甘特图及关键路径 ...... 综合服务大楼建设项目管理案例项目风险应对计划表

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工程项目管理的组织案例及分析(71页) 立即下载

等级：文件 4.22MB 格式 ppt

简介:工程项目管理的组织案例及分析(71页),ppt格式；主要内容：目录： 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。仅供参考；工程项目管理的组织案例及分析(71页)

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房地产企业的组织结构设计思路查看详情

浏览数：38

关键词：房企组织结构设计项目型组织结构房地产开发项目管理

在建立组织结构的时候，为了同房地产开发的项目管理特征相适应，有以下四种方案可供选择：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。这四种方案各有其优点与缺点，而且任一方案都需要获得正式或非正式的组织安排来进行补充，只有这样，才能使工作得到充分的协调，从而发挥出核心能力，并增强竞争的实力。为项目选择一个什么样的组织结构，实际上就是在解决项目与公司之间的关系问题。要决定采用什么类型的组织结构、以及如何建立这种组织结构，几乎不存在放之四海皆准的、步骤明确的方法。这通常需要根据具体情况，充分考虑项目的具体特点、各种组织方式的

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建筑工程项目组织结构及策划立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 ppt

关键词：组织结构管理组织策划管理项目组织管理

简介：建筑工程项目组织结构及策划，PPT格式；24页；主要内容：目录：第1章工程项目组织策划第2章工程项目组织结构第3章项目管理组织项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。仅供参考；建筑工程项目组织结构及策划寄生式项目组织形式矩阵式组织形式项目组织形式选择的依据

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2021一建《建设工程项目管理》学霸笔记56p 立即下载

等级：文件 144.37MB 格式 pdf

该资料为2021一建《建设工程项目管理》学霸笔记56p 一、截取部分资料考点一：项目策划内涵☆ 1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 2.其实质是知识管理(≠组合)的过程一一形成新知识 3.工程项目策划是一个开放性的工作过程,整合多方面专家的知识考点二、决策阶段与实施阶段策划的意义☆“单2015” 1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义 2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设。第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法

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现代项目管理都有哪些特点？查看详情

浏览数：26

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

（1）项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化，传统的运作业务的生命周期变得越来越短，呈现出“项目化”的趋势，也可利用项目管理的思想和方法进行有效管理。（2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽

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2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf) 立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目投标管理项目组织管理项目合同管理

项目管理组织结构案例资料下载-2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf)

该资料为2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf) 一、项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释： ——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； ——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 ——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度

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17种最重要的项目管理方法查看详情

浏览数：58

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。但是有这么多不同的--在某些情况下，甚至是重叠的--方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的? 项目经理可以帮助他们的

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知乎热门：做项目管理最痛苦的是什么？查看详情

浏览数：33

最近，在知乎上刷到一个问题，“做项目管理最痛苦的是什么？”，这个问题浏览量达到了5万。有一个前排回答是这样的▼ “说到底，项目管理只是一个在矩形组织结构中的管理职位。其痛点在于，所有的事情都需要你去做，你去解决。但对内和对外都无实质的决定权。与客户重要的事情你拍不了板，下面在心里把你真正当上级看待的少之又少，更多的是看给他们发工资的老板的脸色行事。而老板又不会百分之百支持你的工作，他终归有他的考虑。” 看完这段话，突然就明白了丁荣贵教授在《剖析项目管理关键60讲》课程里的一句话——弱势但不能示弱的管理者。

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

浏览数：268

关键词：工程项目管理甲方工程管理工程管理措施施工进度管理施工质量管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢? 施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工

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