[分享]中建工程项目管理规范资料下载

发表于2021-10-29

标签：中建工程项目管理规范资料中建工程项目管理规范讨论中建工程项目管理规范视频

中建工程项目管理规范专题为您提供中建工程项目管理规范的相关资料与视频课程，您可以下载中建工程项目管理规范资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 22MB 格式 pptx

简介：[中建]工程项目管理文明施工标化图集，PPT格式，共110页，主要内容包括中建标化工地安全文明施工图集、标化工地建设样板引路施工做法详细做法，施工场地、生活区域、施工现场做法图，很详细，仅供参考。标识牌大门混凝土工程机电样板临边防护临水临电抹灰工程生活区消防围挡卫生间样板验收效果样板1 &nbs

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[中建]建筑工程项目管理手册（含多表）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：工程项目管理手册工程项目管理项目管理体系项目质量管理

[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。

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工程项目管理标准化PPT培训（166页，图文）立即下载

等级：文件 44MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目管理标准化

工程项目管理标准化PPT培训，讲解详细，内容包括：一、项目管理标准化 1、项目管理标准化概述 2、中国建筑项目管理标准化内容 3、《项目管理手册》 4、全面推进项目管理标准化进程二、施工现场标准化 ...... PPT格式，共166页。建筑企业项目管理安全防护脚手架施工机械项目管理手册样板展示

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[中建]建筑工程项目管理标准化考核评定内容表立即下载

等级：文件 72KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理手册环境管理体系

内容简介安全与环境管理　　1、安全与环境管理体系　　1）项目是否编制安全管理策划书　　2）项目是否建立安全生产组织架构及安全责任制　　3）项目与公司是否签订安全生产责任目标书　　4）是否制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）　　5）项目是否与项目管理人员、保安、食堂人员、勤杂人员签订安全生产责任书　　6）项目各工种是否签订责任制　　7）项目是否设置独立的安全管理机构的　　8）项目是否按规定设立项目安全总监、按规定配备专职安全管理人员　　9）专职安全管理人员是否持证上岗　　…… 　　2、施工现场控制（安全）　　3、文明施工及CI形象　　附件

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工程项目管理各环节BIM主要应用立即下载

等级：文件 508MB 格式 pptx

关键词： BIM主要应用工程项目管理 BIM施工应用 BIM管线综合

本资料为中建_BIM主要应用工程项目管理，共44页，为PPT格式。内容展示：对工程重难点部位（梁柱节点、高支模、预应力筋等），依托模型进行虚拟建造，即通过预拼装、预施工，提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段就得以优化。 ... 目录：生产管理环节技术管理环节质量管理环节安全管理环节造价、成本管理环节部分图片摘录：封面 &n

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建设工程项目管理标准化操作实务讲解（图表丰富144页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程量清单计价规范

中建工程项目管理规范资料下载-建设工程项目管理标准化操作实务讲解（图表丰富144页）

内容简介建设工程项目管理标准化操作实务讲解（图表丰富144页），国内标杆建筑企业培训课程，主要对项目管理标准化之中国建筑项目管理标准化内容、项目管理手册、全面推进项目管理标准化进程、视觉形象标准化建设等重点内容进行了全面讲解，实用性强，可供参考学习。工程项目实施阶段项目管理标准化项目实施过程动态管理表项目管理手册

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[中建]建筑工程项目管理核心流程汇编（280页 2013年）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理流程物资采购流程图项目策划书编制

中建工程项目管理规范资料下载-[中建]建筑工程项目管理核心流程汇编（280页 2013年）

内容简介一、整体上，对流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。　　二、每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成，其中，主流程呈现公司对项目部的管理过程，项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。　　01 项目部组建业务流程 A 类　　02 项目策划书编制及审批业务流程 B1 类　　03 总包合同交底业务流程 C 类　　04 施工组织设计编制及审批业务流程 B2 类　　05 项目专项安全施工方案编制及审批业务流程 B1 类　　06 项目实施计划书编制及审批业务流程 C

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[中建]建筑工程项目管理手册（2008年）立即下载

等级：文件 414KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册质量管理办法

内容简介第一部分、概论　　第二部分、制度汇编　　1、工程管理月报管理办法　　2、工程质量管理办法　　3、职业健康安全管理办法　　4、环境管理办法　　5、进度管理办法　　6、分包管理办法　　7、工程系列奖励与处罚办法　　8、项目综合考评管理办法　　第三部分、表格　　…… 　　质量管理办法规定了质量管理组织机构设置，工程施工质量控制、质量资料管理、分包工程质量管理、QC活动管理、质量事故处理、质量创优实施工程回访维修、质量统计分析改进、质量管理工作检查与考核等方面的内容。　　安全管理办法规定了安全管理组织机构设置、安全管理策划、安全过程控制、现场标准化管理、

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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建筑工程项目管理制度(中建) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录项目成本管理项目安全管理信息管理人力资源部质量技术部建设工程部工程材料部内容简介施工现场“CI”管理办法　　一、目的：为了规范施工现场的CI管理，宣传企业形象，结合分公司的实际情况，特制定以下管理办法。　　二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和规范，尊重标志和标准组和的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。　　 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总

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建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介三、业务流程描述　　　　1 项目管理体系文件的制定及运行　　1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素），《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。　　1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》，制定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容），《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主

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[硕士]论建筑工程项目管理中广义成本控制[2004] 立即下载

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中建工程项目管理规范资料下载-[硕士]论建筑工程项目管理中广义成本控制[2004]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：对外经济贸易大学　　学位年度： 2004 　　下载PDF阅读器　　项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中"三大目标控制"之一.该文以实现建筑工程成本的有效控制为目的,提出了建筑工程项目管理"广义成本控制"这一全新概念,希望引起建筑同行和管理专家对建筑成本的关注,为有效地控制建筑工程项目投资,提高投资效益进行更多有益的探讨!作者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在中国的基本情况.提出了目前中国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状,并简单介绍了

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