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[分享]项目管理实行细则资料下载

发表于2021-11-01

标签：项目管理实行细则资料项目管理实行细则讨论项目管理实行细则视频

项目管理实行细则专题为您提供项目管理实行细则的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理实行细则资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

16套工程项目管理实施细则及办法资料合集查看详情

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关键词：工程项目管理实施细则项目管理办法项目管理制度

资料下载专区工程管理实施细则及办法资料公司技术质量线条管理流程细则公司市场营销管理实施细则项目管理部质量及技术管理办法实施细则名企科技研发课题专项研发经费管理实施细则名企工程质量管理实施细则名企质量管理办法实施细则建设工程系列奖励与处罚实施细则知名企业投标管理实施细则 [上海]建设信息化管理办法名企文明施工及环境管理办法 QC活动小组管理办法知名企业项目策划管理办法（含表格）名企BIM工作组实施管理办法关键工序及特殊过程

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国内知名企业编制项目管理标准实施细则（308页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理标准实施细则项目程序化管理项目成本管理

资料目录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 1

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60套项目管理资料合集（方案/标准/报告）查看详情

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关键词：工程项目管理施工标准做法施工作业指引项目实施情况汇报

资料下载专区工程项目管理实资料一、项目实施情况汇报 [郑州]地铁工程施工汇报材料（90页） [江苏]医院项目策划评审会汇报（83页） [郑州]隧道工程施工情况汇报（125页）住宅项目标准化管理工作情况汇报（53页） [郑州]桥梁工程施工汇报材料（109页）施工现场管理标准化实施情况介绍（119页）二、住宅施工技术策划 [沈阳]住宅项目施工技术策划（152页）住宅土建及水电总承包项目技术策划(122页) [沈阳]小高层住宅项目施工

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某铁路公司07年版项目管理细则立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料某铁路公司07年版项目管理细则项目管理细则

内容简介第一章总则-----------------------------------------------------------------1 　　第二章经理部的组建----------------------------------------------------------2 　　第三章经济承包-------------------------------------------------------------16 　　第一节责任成本管理型工程项目经济承包　　第二节管理型工程项目经济承包　　第四章工程管理--------------------

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知名集团项目管理操作手册（93页）立即下载

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关键词：项目管理操作手册项目管理细化规定

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。目录： 1、总则 2、项目管理细化规定及操作细则 3、各类业务操作指引、表单及范本 ...... 知名集团项目管理操作手册.png 审批流程.png &n

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项目管理十个关键流程查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。　　一、生命周期与方法论　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度

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项目管理中的十大关键流程，你造吗？查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 1生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项

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项目管理中的那些关键流程,你学会了吗？查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

项目管理中总会涉及到很多的关键流程，掌握这些关键的流程会让项目更顺利地进行，会让项目管理得心应手，那么，如何才能更好地把握这些关键流程呢？下面的方法会给你提供很大的帮助。 ▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 1.生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方

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工程监理和项目管理接轨及结构办法分析查看详情

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现阶段，建筑工程行业的快速进步，对于国内监理行业也有很大的推进作用。但是建筑工程项目施工周期长，参与施工的人员以及单位众多，这也使得当前的监理行业不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提升工程监理工作的水准与力度，也成为了行业内部从业者重点思考的问题，而将工程监理与项目管理有效地融合在一起，能够妥善地处理这类问题。 1工程监理和项目管理的接轨的可行性研究 1.1针对的对象一致对于服务对象而言，工程监理与项目管理都是由建设单位委派，对建设工程项目实行监督与管理的过程。因此其都是服务于建设单位，监管的对象都是参与项目设计以及施工的企业。项目管理更着重于对设

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工程项目管理中质量控制及安全管理（PPT）立即下载

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关键词：项目安全生产安全管理目标项目安全管理工程项目管理项目组织管理

本资料为施工现场安全管理工作实施细则，PPT格式，共8页。简介：施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。目录: 一、安全管理二、安全教育三、施工现场安全管理相关图片：项目安全检查细则

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法立即下载

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中铁蒙华经理部承建蒙华铁路3标，起点为内蒙乌审旗无定河镇，途径陕西靖边县红墩界镇、海则滩镇、杨桥畔镇、高家庄乡、龙洲镇，终点为跨惠桥水库大桥南端，正线长54.866km。其中路基40.9km，隧道3.345km，桥梁10.6km，桥梁共有13座，分别为双线特大桥6座、大桥4座、中桥3座，另外管段还有海则滩站和靖边东站2个车站。靖边北站为靖神铁路预留接线口。合同工期为55个月。跨太中银联络线开始铺架时间为2017年4月1日，正线开始铺架时间为2018年3月1日。 ······ 一、项目基本情况 1.工程概况 2.组织机构情况二、项目

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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你需要的项目管理十大流程....... 查看详情

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一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易

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项目管理十大流程，让你轻而易举控制项目进度管理！查看详情

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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成）

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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！查看详情

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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。图1 企业管理的3个层次那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注

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2013年一级建造师项目管理真题及答案查看详情

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2013年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。 A、决策阶段、实施阶段、使用阶段 B、实施阶段 C、设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段【答案】B 【学天教育-解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A、人 B、方法 C、工具

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