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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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工程项目考核管理办法
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文件 279.00KB
格式 doc
简介:工程项目考核管理办法DOC文档(84页) 主要内容: 第一章 总则 第二章 考核范围 第三章 考核组织及原则 第四章 职能部室的监督考核职责 第四章 工程处与项目部的施工管理职责 第五章 考核评价 第六章 奖励与处罚 第七章 附则 第三十二条:本办法由公司项目管理部负责解释。 附件: 1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项
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施工考核管理办法
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文件 27.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
施工考核管理办法
内容简介 【投稿网友介绍】 本资料主要适用于现场管理的考核,描述了具体的流程以及详细的评分细则 【内容借鉴】 施工考核管理办法 第二章 施工考核的目的和任务 第三章 施工考核实施办法 第四章 施工考核的项目和内容 施工管理考核评分细则
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项目管理考核与评价管理办法(2006年)
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文件 52.00KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目管理考核
项目管理评价
内容简介 项目考核的一般规定 项目管理考核与评价内容和依据 项目管理考核评价体系 项目管理考核评价方法及评级 相关表格如下 工程项目管理考核评价表 项目成本管理考核评分表 项目资金管理考核评分表 项目进度管理考核评分表 项目安全管理考核评分表 项目消防管理考核评分表 项目质量管理考核评分表 项目文明施工管理考核评分表 项目CI工管理考核评分表 项目公共关系及客户评价管理考核评分表 工程项目管理终结考核评分标准表 项目责任目标管理考核表 工程项目考核兑现方案审批表 编制于2006年。1万余字。
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工程项目目标考核管理办法
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文件 34.00KB
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关键词: 项目目标考核管理办法
项目部内部管理
项目考核管理
工程项目目标考核管理办法,Word格式,共6页,内容包括了项目部的组建、项目部内部管理要求、项目部考核与奖惩,可供学习参考。
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工程项目绩效考核管理办法
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文件 52.00KB
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关键词: 工程项目绩效考核管理
绩效考核管理办法
项目考核管理
本资料为工程项目绩效考核管理办法,word格式,共10页。 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工,打造卓越执行力”,调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况,制定本管理办法。 内容包括: 第一章 总 则 第二章 考核体系 第三章 考核实施 第四章 考核面谈与绩效改进 第五章 考核结果运用 第六章 考核
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物业监管考核管理办法
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文件 166.00KB
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关键词: 物业监管考核管理办法
物业考核机制
物业考核流程
房地产公司物业管理考核记录表
物业考核内容及评分细则
[简介] 物业监管考核管理办法 每季度采取集中检查与平时不定期抽查相结合的监管模式 检查考核范围:管理处客服服务、保安服务、清洁绿化服务、电工维修服务、人员配置、培训管理等服务。 物业考核 房地产公司物业管理考核记录表 物业考核内容及评分细则
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总承包项目分包商质量考核管理办法
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文件 141.50KB
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关键词: 质量考核管理办法
质量考核打分表
质量管理考核奖励计划
项目质量管理
220千伏输变电工程总承包项目分包商质量考核管理办法,word格式,共10页。 目 录 1 目的和范围. 1 2 编制依据. 1 3 术语和定义. 1 4 职责. 1 5 管理内容和方法. 2 附录A (规范性附录) XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单. 5 附录B (规范性附录) 分包商质量管理考核奖励计划. 6 附录C (规范性附录) 分包商质量考核打分表. 9 附录D (规范性附录) XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单. 10 XX工程
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项目部全过程考核管理办法
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文件 253.50KB
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关键词: 项目考核管理
项目管理办法
简介:项目部全过程考核管理办法,doc格式,22页; 主要内容:允许偏差实测值符合规范要求(按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分,一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分,一次检测实测值合格率小于90%的,双倍实测值合格率符合要求扣3分)仅供参考; 项目部全过程考核管理办法 报表管理 不合格项目部 成本控制 结构工程 实体质量
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[江苏]工程项目责任目标考核管理办法
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文件 268.00KB
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关键词: 项目考核管理
项目质量管理
项目安全管理
简介:[江苏]工程项目责任目标考核管理办法,doc格式;20页; 主要内容:为进一步加强项目管理考核工作,不断提高项目综合管理水平,推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标,特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。仅供参考; 【江苏】工程项目责任目标考核管理办法 安全管理 安全生产 考核依据 评分细则 项目管理部分 质量管理
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