[分享]总承包施工管理认识资料下载

发表于2022-11-10

标签：总承包施工管理认识资料总承包施工管理认识讨论总承包施工管理认识视频

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对工程总承包相关问题的认识立即下载

等级：文件 14KB 格式 doc

内容简介建筑企业要发展壮大和增强国际竞争力，建筑市场要良性发展和更好地与国际惯例接轨，需要对我国传统的以至当前的工程管理方式进行继承和扬弃，既不能全面否定也不能一成不变。

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施工总承包管理措施立即下载

等级：文件 305KB 格式 doc

本资料为施工总承包管理措施，共54页。目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第四节施工组织协调管理相关图片：施工总承包管理策划程序施工总承包管理的原则项目管理目标

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【收益管理为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 2874 好评率 98%

关键词：工程总承包案例工程总承包收益管理

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【项目管理为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 2827 好评率 98%

关键词：工程工程包4种方式工程总承包工程总承包案例

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施工总承包管理讲解立即下载

等级：文件 228KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理施工组织协调管理总承包项目管理

本资料为施工总承包管理讲解，word格式，共37页。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。目录：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理的方法和手段三、施工总承包管理四、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案五、施工组织协调管理 ....... 施工总承包管理讲解施工

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施工总承包管理-37页立即下载

等级：文件 228KB 格式 doc

关键词：总承包管理策划程序项目总承包管理控制程序总承包项目管理

简介：施工总承包管理-37页，doc格式；主要内容：施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。仅供参考；总承包管理管理程序过程控制程序手段项目管理目标原则

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施工总承包管理方案（word）立即下载

等级：文件 556KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理方案总承包管理目标总承包管理模式总承包项目管理

施工总承包管理方案，内容包括：一、总承包管理总体概述二、总承包管理目标三、总承包管理原则四、总承包管理模式五、总承包管理组织机构设置六、总包单位单位与相关单位的配合七、总承包管理方案 ...... word格式，共63页。施工总承包管理方案工程工程的总包单位进度控制流程总承包质量控制流程图

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EPC总承包模式施工策划管理立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：施工策划管理总承包项目管理

简介：EPC总承包模式施工策划管理，PPT格式；23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考； EPC总承包模式施工策划管理风险分析实

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

等级：文件 52KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理　　1 项目管理概述　　2 项目启动　　3 项目策划（项目初始阶段的工作）　　4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题　　5 赢得值原理的应用及其它　　…… 　　1.2 项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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