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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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工程管理策划-91页
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文件 13.54MB
格式 pptx
简介:工程管理策划-91页;PPT格式; 主要内容:主管项目成本、招标和合同方面所有事务,协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理;仅供参考; 项目策划书 关键控制 全景计划 施工组织管理 图纸管理 组织策划
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道路改造工程质量创优策划
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文件 27.79MB
格式 pptx
道路改造工程质量创优策划,Ppt ,59P。 目录: 工程概况 质量目标及分解 质量风险与识别 质量关键控制点 亮点策划 深化设计 质量成本控制 ...... 道路改造工程质量创优策划.png 工程重点、难点.png 创优风险化解.png
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工程管理策划书
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文件 21.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、 工程计划管理制度 二、 小型工程及零星工程管理制度 三、 合同管理制度 四、 工程例会制度 五、 工程管理系统运行办法 六、 工程验收管理办法 七、 工程统计管理制度 八、 工程进度款拨付及决算管理制度 九、 工程管理廉洁准则内容简介 本资料为工程管理策划书,主要介绍的是房地产公司工程管理制度,主要内容从以下几方面进行介绍: 一、工程计划管理制度 二、小型工程及零星工程管理制度 三、合同管理制度 四、工程例会制度 五、工程管理系统运行办法 六、工程验收管理办法 七、工程统计管理制度 八、工程进度款拨付及决算管理制度 九、工
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建筑工程品质策划与管理
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文件 389.50KB
格式 ppt
关键词: 建筑工程品质策划
工程质量预控
项目质量管理
建筑工程品质策划与管理,PPT格式,共57页,内容包括: 一、创精品工程的目的、意义 二、创精品工程 三、目标策划与管理 四、工程质量预控 五、过程质量监控 ...... 工程质量预控 检查验收流程图
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工程管理策划(工程管理篇实际案例分享)
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文件 13.54MB
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关键词: 工程管理策划
招标采购管理
安全文明管理
项目风险管理
施工组织管理
本资料为工程管理策划(工程管理篇实际案例分享),编制于2016年5月。共91页。 目录: 项目基本信息及管理目标 2. 施工组织管理总平面 3. 工程进度计划 4. 工程质量管理 5. 招标采购管理 6. 安全文明管理 7.工程过程成本控制 8. 项目风险管理 相关图片: 建设用地规划指标 土方基坑阶段总平图 装修施工阶段总平图 ……
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工程项目管理-项目策划
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文件 10.07MB
格式 ppt
【简介】: 工程项目管理-项目策划 , PPT格式,46页 【目录】: 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划 工程项目管理-项目策划 项目环境调查与分析—调查的工作内容 实施策划的任务 决策阶段策划 专业咨询单位 策划类型
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住宅项目工程管理策划方案
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文件 4.53MB
格式 doc
关键词: 住宅项目管理策划
工程管理策划方案
总平面管理策划
本资料为住宅项目工程管理策划方案,word格式,共49页。 工程项目特点: 1、本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注。 2、根据本小区楼宇规划设计,小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设,由于受部分楼宇地下室施工影响,小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。 ...... 目录: 一、项目特点概述 二、 总平面管理策划 三、工程进度管理策划
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项目工程管理实施策划(模板)
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文件 2.16MB
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关键词: 工程管理实施策划
项目目标策划
技术质量管理策划
项目工程管理实施策划,主要内容包括: 一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划 八、工程重难点分析及应对策略 九、工地开放、工程交付 ...... PPT格式,共57页。 木模板、木方竖向周转方案图 木模板、木方水平向周转次数示意图 施工劳务管理计划
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[安徽]住宅楼工程项目管理策划(施组策划、成本策划)
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关键词: 房建项目管理
项目管理策划
资料目录 第一部分 工程概况1 1.1工程总体情况介绍1 1.2工程概况1 1.3现场布置和临时设施:3 第二部分 项目管理6 2.1项目管理班子组建及职责分工6 2.2项目部管理制度汇编编制情况6 2.3贯标工作开展策划7 2.4绩效考核工作开展策划7 2.5项目部培训开展计划7 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 第三部分 总包合同管理10 3.1合同交底会相关问题落实情况10 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10 3.3合同变更情况10 3.4相关合同条款分析:工程重点、难点、特点分析10 3.5结论:11 第四部分 施组策划12 4.1实施性施组编制情
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住宅项目工程管理策划书
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文件 15.24MB
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关键词: 住宅楼工程管理策划书
施工总进度计划
住宅项目工程管理策划书,该资料内容包括: 一、工程概况 二、策划内容阐述 1、总说明 2、总平面策划 3、施工场地土方平衡 4、销售展示区的规划 5、管理目标 6、确保目标实现的措施 7、机械设备配置方案 8、生产区布置 9、施工用水、用电策划 10、排水系统规划 11、工程难点、质量通病问题进行风险预控 12、施工总进度计划 ...... Word格式,共41页。 住宅楼项目 基坑上方排水沟
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路段绿化景观升级改造工程epc策划方案
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文件 7.40MB
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关键词: 工程策划方案报告
工程项目建设的必要性
绿化景观升级改造工程策划方案报告,2019年,word格式,共39P。 目 录 第1章 概述 1 第2章 工程项目建设的必要性 8 第3章 道路绿化景观现状调查 10 第4章 工程方案 14 第5章 项目管理 28 第6章 投资估算 30 第7章 结论与建议 35 项目建设内容及规模.png 项目进度计划表.png 招标基本情况表.png 投资估算汇总表.png
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[陕西]高层剪力墙结构住宅改造工程项目管理策划书
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格式 ppt
内容简介 该工程为大型商品房住宅项目,总建筑面积163919.96平方米,地上建筑面积158929.16平方米,地下一层,地上28~33层,建筑总高83.05米,基础结构形式:混凝土灌注桩、承台梁基础,主体结构形式:剪力墙。 …… 工程难点: 1、现场施工场地较小 2、主楼结构设计不对称,墙体模板配置数量大 3、竣工达省级文明工地,难度大 …… 结构阶段拟实现的亮点: 1、清水砼:砼内实外光,颜色一致,无明显加渣、孔洞、露筋、烂根等缺陷。外墙线角顺直,接茬顺直,砼构件修补面积不得超过总面积的10%。梁板与墙体接茬无漏浆、错台等缺陷。楼板砼表面平整,无裂
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《闽江杯》优质工程工程创优管理策划
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关键词: 优质工程工程创优管理策划
工程创优组织措施
工程创优管理措施
分部分项工程施工质量验收标准
创优工程内业资料管理
本资料为《闽江杯》优质工程工程创优管理策划,共73页。 目录: 第一章 《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述 第二章 工程创优管理计划 第三章工程创优组织措施 第四章 工程创优管理措施 第五章 主要分部分项工程施工质量验收标准 第六章 主要分部分项工程创优亮点策划 第七章 主要分部分项工程质量控制及侧重点 第八章 创优工程实体质量检查实施 第九章 创优工程内业资料管理 相关图片: 设备安装工程 墙体水平筋 柱
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商业住宅项目工程管理策划(多图)
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关键词: 商业住宅管理策划
项目创优目标
现场安全管理
实测实量管理
商业住宅项目工程管理策划住,主要内容包括: 一、工程概况 二、项目创优目标 三、项目组织结构 四、项目施工部署 五、工期保证措施 六、实测实量管理 七、现场安全管理 八、样板管理 九、现场CIS及定型化管理 十、BIM技术应用 ...... 工程概况: 住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约151652.8平方米(暂估,以建设工程规划许可证为准)。住宅楼包括1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7号楼,地上地下总建筑面积为118548.36㎡ ;商业包括:1
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模板工程施工策划与管理实战
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关键词: 模板工程施工策划
模板工程管理实战
模板设计及计算
模板构造与安装
本资料为模板工程施工策划与管理实战,ppt,共265页。 常用模板类型 (原则上模板工程施工中要做到安全生产、技术先进、经济合理、方便适用。结构选型时,力求做到受力明确,构造措施到位,升降搭拆方便,便于检查验收; 进行模板工程的设计和施工时优先采用定型化、标准化的模板支架和模板构件。 主要内容: 一、常用模板类型及施工策划 二、模板设计及计算 三、模板施工质量控制要点 四、 模板构造与安装 五、模板拆除 六、安全管理 七、模板施工质量问题及处理措施 八、总结
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工程创优管理策划(共80页)
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关键词: 工程创优管理
创优管理策划
本资料为工程创优管理策划(共80页),doc格式
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建筑工程项目管理策划
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关键词: 房建项目管理
项目实施方案
项目施工组织设计
项目实施方案编制
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 …… 3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》,报公司技
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