[分享]项目管理规划大纲编制指引资料下载

发表于2023-02-15    

项目管理规划大纲编制指引专题为您提供项目管理规划大纲编制指引的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理规划大纲编制指引资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

项目管理规划大纲编制指引资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

项目管理规划大纲编制指引资料下载-项目管理名师讲堂 立即试听

住宅项目工程管理实施规划编制指引 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_1     文件 1.09MB 格式 ppt

关键词: 住宅项目工程管理 住宅项目管理实施规划 项目规划编制指引 项目实施计划

项目管理规划大纲编制指引资料下载-住宅项目工程管理实施规划编制指引
本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引,PPT格式,共18页。 项目管理目标:工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等,可列表说明。 目录: 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容 ......  住宅项目工程管理实施规划编制指引.png  编制组织及评审流程.png  总平面管理规划.png
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 总承包项目管理规划大纲编制管理办法 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_2     文件 313.45KB 格式 doc

项目管理规划大纲编制指引资料下载- 总承包项目管理规划大纲编制管理办法
总承包项目管理规划大纲编制管理办法,word格式,共15页。  目 次 前 言 1 目的和范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容和方法  5.1 编制时间要求 5.2 编制管理 附录A (资料性附录) 总承包项目管理规划大纲 4   总承包项目管理规划大纲编制管理流程图  合同工作内容  人力资源初步计划
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某项目--项目管理规划大纲 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_3     文件 33.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 设计管理过程中注意事项   一、给排水工程   ①室内、外给水   1、室内部分给水管道井大小需考虑满足装表要求;   2、室内部分给水立管及进户支管在满足设计规范要求下,尽可能采用经济型的管材;   3、室外部分给水需考虑物业、景观、商业、会所、消防等用水的设计,并合理考虑用水的计量及管径的大小;   4、高层建筑应考虑设计分系统供水(直供、无负压变频),在设计中需考虑经济性和稳定性指标;   5、消防控制系统的选择需确保稳定、可靠性,消防立管、支管及消火栓材料的选型应尽可能采用经济型管材;   6、消防给水系统需按要求设计两路供水,并在小区内形成环网,考虑小区规模合理选
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商城项目管理规划大纲 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_4     文件 363.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理规划大纲 项目目标管理规划 项目实施计划

项目管理规划大纲编制指引资料下载-商城项目管理规划大纲
商城项目管理规划大纲,Word格式,共31页,内容包括: 1.项目概况 2.项目范围管理规划 3.项目目标管理规划 4.项目管理组织规划 5.项目成本管理规划 6.项目进度管理规划 7.项目质量管理规划 8.项目职业健康安全与环境管理规划 9.采购与资源管理规划 10.项目信息管理规划 11.项目管理沟通规划 12.项目风险管理规划 13. 项目收尾管理规划 ......  安全控制程序图  进度动态控制图
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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_5     文件 932.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程管理实施规划编制指引 项目档案资料管理 项目样板管理

项目管理规划大纲编制指引资料下载-大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引
资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包+机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管
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项目策划书编制指引 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_6     文件 63.42KB 格式 docx

关键词: 项目策划书编制指引 工程项目策划

项目管理规划大纲编制指引资料下载-项目策划书编制指引
本资料为项目策划书编制指引 ,word格式,共12页。 《项目策划书》应以满足中标为目的,同时也为中标后的项目实施做准备,其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。 目录: 1、总 则 2、项目策划 3、表单汇总 ......  项目策划书编制指引  发包人资信调查评估表  项目风险评估表
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[南京]办公楼项目管理规划(项目管理公司编制) 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_7     文件 4.38MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理规划

项目管理规划大纲编制指引资料下载-[南京]办公楼项目管理规划(项目管理公司编制)
资料目录 第一章 项目管理概述 1 第一节 引言 1 第二节 管理项目概况 2 第三节 项目管理的理念和思路 3 第四节 项目管理的主要标准、规程 4 第二章 管理策略建议 7 第一节 引言 7 第二节 项目相关单位责任矩阵 9 第三章 项目的范围管理与目标 12 第一节 项目管理的总体目标 12 第二节 对项目管理工作内容的理解 12 第三节 项目范围管理工作计划 15 第四节 工作范围管理方法 19 第四章 项目组织机构及人力资源配备 26 第一节 项目经理部组织结构图 26 第二节 项目组织机构的设置 26 第三节 项目管理部职责分工 28 笫四节 项目管理部的人力资源配备 3
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知名地产项目工程管理策划书编制指引-15页 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_8     文件 36.23KB 格式 docx

关键词: 质量目标管理 项目创优管理

项目管理规划大纲编制指引资料下载-知名地产项目工程管理策划书编制指引-15页
简介:知名地产项目工程管理策划书编制指引-15页,doc格式; 主要内容:知名地产集团编制的项目策划书,介绍项目质量创优管理,项目施工部署,施工等一系列措施,仅供参考;   工程管理策划书   材料加工  建设计划  开放示范区  目标管理  总平面图规划
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工程项目管理部部门编制规划 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_9     文件 38.00KB 格式 doc

项目管理规划大纲编制指引资料下载-工程项目管理部部门编制规划
工程项目管理部部门编制规划,Word格式,共6页,主要讲解了部门人员规划和部门内人员岗位职责任职条件,可供参考。  工程项目管理部部门编制规划  项目经理任职条件
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[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细) 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_10      文件 1.21MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理规划大纲 项目前期管理 项目设计管理

项目管理规划大纲编制指引资料下载-[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细)
资料目录 一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变
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建设工程项目监理大纲编制范本 立即下载

等级:项目管理规划大纲编制指引资料下载_11      文件 295.00KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 工程监理大纲 监理资料管理 监理管理目标 监理管理制度

项目管理规划大纲编制指引资料下载-建设工程项目监理大纲编制范本
本资料为建设工程监理大纲编制范本,word格式,共66页。 简介: 所有用于工程的材料需经过试验合格,并经现场专业监理工程师批准后方使用,其质量必须符合技术规范要求,原则上,工地材料试验由承包人进行,但必须有现场监理试验人员在场,试验记录有现场监理人员签字认可方能有效,必要时监理试验人员自行检查。对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求,若不能满足,监理人员有权暂时停止使用。因建设方原因达不到质量等级约定条件,由建设方承担返工的经济支出,工期相应顺延。给建设方造成损失的,监理方承担连带责任,造成经济损失的,承担连带赔偿责任。 目录: 一.工程概
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