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[分享]项目部内部管理细则资料下载

发表于2023-02-16

标签：项目部内部管理细则资料项目部内部管理细则讨论项目部内部管理细则视频

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目部内部管理制度立即下载

等级：文件 31.50KB 格式 doc

关键词：项目部内部管理制度施工质量管理制度项目部例会制度

本资料为工程项目部内部管理制度，word格式，共8页。主要内容包括：一、项目部例会制度二、人事管理制度三、工时及材料管理制度四、考勤制度五、施工现场安全文明管理制度六、施工质量管理制度七、成本节约与控制八、夜间值班制度 ....... 工程项目部内部管理制度施工现场安全文明管理制度施工质量管理制度

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监理项目部内部管理制度（共23页）立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

主要内容： 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据《知名电力公司公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（知名电力公司基建﹝2010﹞166号）《知名电力公司公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（知名电力公司公司2010年3月） 4 策划文件

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项目部管理细则立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

内容简介第一章行政管理第一节党风廉政建设………………………………………7 第二节项目部工作…………………………………………10 一、项目部作业纪律…………………………………………10 二、考勤制度…………………………………………………11 三、请销假制度………………………………………………11 四、奖惩制度…………………………………………………12 五、工地值班制度……………………………………………13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）…………14 七、卫生管理制度……………………………………………17 八、会客管理制度……

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项目部内部考核管理流程立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

内容简介相对比较简单，可依据项目自身管理特点深化。

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高速公路项目部内部管理制度文件汇编立即下载

等级：文件 180.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目部管理制度财务会计管理成本合同管理

资料目录第一章办公室管理实施办法第一节文书管理第二节会议制度第三节信息调研、新闻报道管理第四节行政后勤管理第二章财务会计管理实施办法第一节总则第二节资金计划第三节资金管理第四节合同管理第五节工资管理第六节资产管理第七节负债管理第八节收入管理第九节费用管理第十节重大事项报告制度第十一节服务承诺制度第十二节附则第三章成本合同管理实施办法第一节项目经理部成本管理领导小组第二节成本管理的两极管理模式第三节项目部的主要运作模式第1条成本管理流程第2条项目成本测算第3条项目成本计划第4条成本控

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集团公司授权项目部、联营项目部、区域分公司管理细则立即下载

等级：文件 93.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理文明施工管理工程质量管理安全生产管理

资料目录第一章总则 2 第二章合作方资格审查 2 第三章合作规定 3 第四章交纳履约保证金和收取管理费标准 3 第五章经济承包合同管理规定 4 第六章联营、授权、分公司组织架构管理规定 6 第七章文明施工管理规定 7 第八章质量管理规定 9 第九章安全管理规定 10 第十章验证考核规定 11 第十一章印章管理规定 12 第十二章奖罚管理规定 12 第十二章工程回访及保修制度 13 资格预审表 15-23页履约考评表 24-30页承诺书 31页安全管理协议书 32页内容简介【投稿网友介绍】本制度完善，附表齐全共1-19，考核于考察系

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项目部全部门绩效考核管理细则立即下载

等级：文件 3.41MB 格式 pdf

关键词：项目考核管理组织措施管理

简介：项目部全部门绩效考核管理细则，PDF格式，40页；主要内容：项目部全部门绩效考核管理细则，主要包括：项目经理、绩效考核小组，安装项目考核细则，表格，仅供参考；某项目部全部门绩效考核管理细则风管管道基本年薪技术生产季度综合考核绩效考核奖金分配奖励措施空调卫生器具

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施工现场项目部管理细则（华为项目）立即下载

等级：文件 501.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工现场管理制度项目管理手册安全生产管理制度

资料目录一、目的 2 二、华为项目工程特点 3 三、项目管理执行依据 3 四、项目部日常管理制度 3 五、项目部管理组织架构 4 六、安全生产责任制 4 七、安全管理、文明施工目标 12 八、安全生产、文明施工管理制度 14 十、注：各项管理制度详见每个项目的施工组织方案及公司工程管理制度。 31 十一、项目部例会制度 31内容简介项目工程特点：1、小型增改项目：工程总造价较小的零星小项目（含多方报价项目）。2、分单项目 3、投标项目：年度框架合同，总价包干的承包模式，根据不同工程投工程总价并总价包干的项目。公司各级人员安全生产责任制

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