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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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关键词: 钢筋施工现场布置
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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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重庆某高层施工前期策划方案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一章:工程认识 2 1、地理位置 2 2、设计概况 2 3、场地概况 5 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 5 第二章:策划内容 7 第一节:施工总体规划 7 1 施工总平面图规划 7 2 施工总体工序安排 8 3 劳动力组织规划 9 4 主要施工技术方案选择(主要考虑大工序的工艺及其做法) 10 第二节:施工管理规划 11 1 施工管理目标 11 2 组成项目团队的主要人员及基本情况 11 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 11 4 劳务管理规划 12 5 项目技术管理规划 13 6 项目质量管理规划 16 7 安全文明施工规划 17 8 总包管理思路及
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SSGF前期策划方案
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本资料为SSGF前期策划方案,doc格式,共22页 概况: 知名地产·星荟项目5--8号楼栋场地内共建4栋高层,建筑面积㎡ 项目总用地面积㎡地下建筑面积㎡,5 栋地上33层,地下3 层,标准层高2.95 最大高度97.31 m,6 栋地上33层,地下4层,标准层高2.95 最大高度97.35 m,7 栋地上24 层,地下3 层,标准层高2.95 最大高度70.76 m,8 栋地上33层,地下3 层,标准层高2.95 最大高度97.31 m。 本项目结构体子为剪力墙结构,8号楼栋使用铝模的设计思路是:外墙全部免抹灰,内墙混凝土各栋建
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工程项目前期策划方案
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关键词: 项目的目标设计和项目定义
项目的目标设计
工程项目前期策划方案
简介: 二、项目的目标设计和项目定义: 1、情况的分析和问题的研究; 在项目建设之初,我们进一步研究和评价了项目的构思,确定了项目的边界条件情况,运用调查表、专家咨询法和对过去同类项目的分析,对项目中的一些不确定因素和可能存在的风险进行了分析,对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查,我们了解到在新建厂区建设的同时,应当建设相应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等,为厂区的工作人员提供相应的公共设施,保证他们正常的生产和生活。 2、项目的目标设计; 在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区,计划在三年左右完成。项目的实施策划:
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房地产项目工程前期策划方案
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【简介】 本资料为房地产项目工程前期营销策划方案,PDF格式,共42页 目录 第一部分:宏观环境和微观环境调研分析 第二部分:个案综述 第三部分:项目推广策划 第四部分:结果形式 第五部分:课程实践及成绩评定 营销策划 人口情况 土地市场 房地产市场分析 营销推广执行方案架构
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房地产项目前期策划方案
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本资料为房地产项目前期策划方案,共41页。 目录: 销售前项目服务流程 定位的思路与流程 物业发展建议 相关图片: 定位的思路与流程 竞争分析 客户分析
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工程项目的前期策划
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【简介】:工程项目的前期策划 PPT 格式 共36页 【格式】: 第一节:工程项目的前期策划工作 第二节:工程项目的构思 第三节:工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 房地产营销策划方案 概述 工程项目的构思 项目前期策划的过程和主要工作 项目前期策划工作的重要作用 项目前期策划应注意的问题
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住宅楼项目施工前期策划书
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关键词: 住宅楼施工前期策划书
质量管理计划
工期管理计划
住宅楼项目施工前期策划书,主要内容包括: 一、工程概况 二、工程项目战略及点位 三、总体施工部署 四、质量管理计划 五、工期管理计划 六、环保、文明施工、绿色施工要点 七、模板工程、脚手架工程选型 八、定性化防护设施 ...... PPT格式,共51页。 住宅楼施工前期策划 定型化临边防护 模板及配件
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[广东]住宅地产项目前期策划方案
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【简介】 本资料为[广东]住宅地产项目前期策划方案,PPT格式,共62页 目录 1、关于市场 2、关于地块 3、关于客户 4、关于产品 5、关于形象 前期策划 清新概况 市场战国图 市场主流户型 SWOT分析 关于客户 大盘启动模式
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工程项目前期策划
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[简介]:工程项目前期策划 PPT格式,51页 [目录]: 第一节工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义(自学) 第五节 工程项目的可行性研究 工程项目前期策划 工程项目构思的起因 目标管理方法 问题的定义 项目前期策划应注意的问题 项目前期策划主要工作
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地产项目前期策划合同
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关键词: 地产项目前期策划合同
项目前期策划合同
地产项目前期策划
地产项目前期策
内容介绍 地产项目前期策划合同共5页,包括以下内容,可直接使用。 项目名称及标的物地址 委托内容 甲方的权利及义务 乙方的权利及义务 前期策划费及收取方式 策划团队的组建 合同解除 违约责任 争议的解决方式
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某项目前期策划报告
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内容简介 目录 PART 1—分析 一、推广瓶颈分析 二、客群界定分析 三、竞品分析 四、产品优劣势分析 五、案名分析 PART 2—策略 一、策略源起 二、策略核心 三、案名由来 四、推广主题 PART 3—创意 LOGO PART 4—战术 一、推广计划 二、推广攻势整合 三、产品调整战术 118页PPT 2007年
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住宅项目及配套设施施工前期策划书
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关键词: 住宅项目前期策划书
质量管理计划
工期管理计划
总体施工部署
住宅项目及配套设施施工前期策划书,内容包括: 一、工程概况 二、工程项目战略及点位 三、总体施工部署 四、质量管理计划 五、工期管理计划 六、环保、文明施工、绿色施工要点 七、模板工程、脚手架工程选型 八、型化防护设施 ...... PPT格式,共51页。 住宅项目及配套设施施工前期策划书 地上标准层采用铝合金模板体系模板及配件 定型化临边防护 楼梯模板
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项目变更索赔前期策划及施工成果转换PPT
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关键词: 项目变更索赔
变更索赔处理方法
施工阶段成果转化
工程变更洽商
本资料为项目变更索赔前期策划及施工成果转换PPT,项目时间为2019年,仅供参考。 概况: 现在建筑行业竞争越来越激烈,利润越来越低,变更索赔工作做的好坏对项目盈亏与否影响很大。 业主反索赔经验越来越丰富,空间越来越小,难度越来越大,变更索赔的前期策划和成果的转换在变更索赔中越来越重要。 目录: 意义 现状 解决办法 建议 项目变更索赔前期策划及施工成果转换PPT.jpg 现阶段存在问题.png 变更索赔前期划
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东渡国际企业中心施工前期策划方案
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关键词: 施工前期策划方案
安全文明施工
本资料为东渡国际企业中心施工前期策划方案,编制于2013年11月,共41页。 工程特点: 本工程工期紧,质量要求高,造型复杂,材料品种繁杂(主材138种),春节施工,冬期湿作业较多等基本特点。针对以上特点,我司拟采用应对方案。 目录: 工程概况及特点 施工重点难点分析 项目部及班组架构 抢工计划-图纸深化 抢工计划-施工进度 抢工计划-施工质量 抢工计划-施工安全 抢工计划-后场跟踪 请业主配合协调事宜 相关图片: 材料堆放整齐有序
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2010年青岛某项目前期策划方案
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资料目录 一、市场研究 二、项目本体研究 三、案例研究及借鉴 四、项目定位建议内容简介 大盘开发规律总结三: 合理的启动模式:在不成熟区域的大盘开发中住宅启动与配套启动是保险的启动方式,大型商业后期开发。 1.市场可实现:最先启动的物业必须为市场可实现物业,否则项目形象与价值将大大贬损; 2.符合项目资源特色:大盘为了展现价值点,一般在景观较好的区位进行启动; 3.有利价值最大化:通过前期成功启动实现后期价值提升。 4.配套大盘:大型社区内外配套先行,树立高端项目品质,坚定客户信心; 5.产业大盘:产业先行,通过产业成功建立项目地位,增强吸引力
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[成都]旅游综合体项目前期策划方案
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关键词: 房地产前期策划
房地产销售执行
房地产营销策划
内容简介 [成都]旅游综合体项目前期策划方案,2011年编制,PPT格式,共47页,旅游综合体是指基于一定的旅游资源与土地基础,以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的,以互动发展的度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区为核心功能构架,整体服务品质较高的旅游休闲聚集区。包含的内容有:文化本源,项目定位,产品定位,核心定位,公共空间建设,主题服务展演,文化功能布局,主要功能梳理,面积配比等等。 空山 莲心 SPA
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[河北]某住宅开发项目前期策划营销推广方案
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关键词: 市场调查报告
产品SWOT分析
资料目录 1、市场调查报告分析 3 3、消费者购房需求分析 48 4、产品SWOT分析 64 5、营销策划分析 78 6、推广宣传策划 99内容简介 物业特色管理: 1. 管家为主体的物业管理模式,每户业主专配一个管家,一管家可5-10户业主。 2. 专业服务队伍,套餐式服务模式,包括园艺师,中西餐厨师,音乐师,清洁师,按摩师等专业人员,提供日常清洁卫生服务,园艺保养服务,餐饮服务,根据主人需要筹办节日派对,生日派对,朋友聚会,客宴,家宴等。3. 智能化网络管理模式,由管家或业主凭卡订购服务套餐,实现物业服务实时一卡通付费服务功能。 PPT格式 共108页
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[深圳]地铁施工项目前期策划书
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本资料为[深圳]地铁施工项目前期策划书,共38页。 工程概况: 深圳地铁11号线BT项目11303-2标,前海湾站-宝安站区间隧道采用盾构法+矿山法施工。隧道顶部覆土厚度10.9~29.9m,隧道最大纵坡坡率为28.440‰,变坡点采用圆曲线顺接,最小半径3000m。隧道平面左右线各3条曲线,最小曲线半径700m,线间距12.0m~17.5m。 目录: 工程概况 工程的总体认识分析 主要施工方案 项目管理组织 工期安排 安全质量控制方面 物资组织 设备组织 预算及合同管理
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