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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理-3工程项目集成管理
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文件 293.50KB
格式 ppt
关键词: 整体变更控制
其他管理资料
本资料为项目管理-3工程项目集成管理,PPT格式,共37页。 目录: 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持 相关图片: 高级领导层的支持 项目整体管理的过程 项目整体管理的三大特征 项目整体管理计划的编制过程 项目整体管理框架 整体变更控制
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项目管理-4工程项目范围管理
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文件 1.61MB
格式 ppt
关键词: 项目范围管理
工作分解结构
其他管理资料
本资料为项目管理-4工程项目范围管理,PPT格式,共62页。 目录: 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制 相关图片: WBS模板范例 按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制 工作分解的流程 提出项目备选方案的方法 项目的可行性研究
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项目管理-9工程项目沟通管理
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文件 937.50KB
格式 ppt
本资料为项目管理-9工程项目沟通管理,PPT格式,共33页。 目录: 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议 相关图片: 沟通的基本原则 项目沟通管理的过程 项目管理是一个协同的工作 项目经理的沟通时间与沟通对象 信息接收的问题与技巧 有效沟通的主要障碍 制定项目沟
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基于知识管理的工程项目管理
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格式 pdf
内容简介 :现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来 了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失 严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新 特色;融入知识管理后的组织结构的变化;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的 模型。
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工程项目管理-组织与管理
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文件 7.76MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
工程项目结构
工作流程组织
【简介】: 工程项目管理-组织与管理 , PPT格式,62页 【目录】: 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 工程项目管理-组织与管理 上海浦东国际机场钢结构合同结构图 海南航空开发建设总公司组织结构图(原有) 线性组织结构案例二 制造业公司典型
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工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT)
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文件 1.36MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包项目管理 ,PPT格式,共249页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 1.什么是项目 2.项目的基本特性 3.总承包项目管理 相关图片: 新建项目 工程项目管理
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建设项目管理之工程项目进度管理
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文件 553.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程项目进度管理,PPT格式,共111页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、工程项目管理目标的产生 二、工程项目进度计划的编制 三、工程项目进度计划的实施
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项目管理之建设工程项目安全管理(PPT)
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文件 12.77MB
格式 ppt
关键词: 项目组织管理
工程项目管理
项目安全管理
安全管理目标
项目安全生产
本资料为工程项目安全管理(PPT最全解析),PPT格式,共62页。 简介: 在工程项目实施阶段,项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划,做好安全技术交底工作,现场检查安全控制计划的落实情况,重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作,对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段,项目经理部应采取措施,保证已完工程的安全。 目录: 1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目安全管理 相关图片: 建设项目 风险 管理
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工程项目管理-项目管理概论-63页
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文件 2.58MB
格式 pptx
关键词: 项目前期论证
项目管理讲义
简介:工程项目管理-项目管理概论-63页,PPT格式; 主要内容:20世纪50年代,美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施,客观上要求新的组织和管理方法, 促使项目管理思想的萌芽产生。仅供参考; 项目管理 建设程序 目标 生命期 项目的特点 项目的特征
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工程项目管理-项目安全管理-61页
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文件 1.15MB
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关键词: 职业健康安全
安全管理制度
项目安全管理
简介:工程项目管理-项目安全管理-61页,PPT格式; 主要内容:制定,实施,实现,评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构,计划活动,职责,惯例,程序,过程和资源。仅供参考; 项目安全管理 安全管理 安全管理制度 风险评价 环境保护 危险源
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项目管理-7工程项目质量管理
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文件 765.00KB
格式 ppt
本资料为项目管理-7工程项目质量管理,PPT格式,共39页。 目录: 1 质量的重要 2 什么是项目质量管理 3 现代质量管理 4 质量计划编制 5 质量保证 6 质量控制 7 质量控制的工具和技术 8 提高IT项目质量 相关图片: PDCA循环 标准差 什么是项目质量管理 质量标准从3σ到6σ的改进 质量管理的过程 质量计划编制 质量控制
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项目管理-2工程项目管理组织
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文件 846.00KB
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关键词: 项目管理组织
其他管理资料
本资料为项目管理-2工程项目管理组织,PPT格式,共55页。 目录: 组织与系统、组织与目标的关系 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 组织结构模式选择一般方法 项目经理 相关图片: 典型的职能型组织结构 矩阵型组织结构 项目型组织结构 职能型组织结构 组织不同生命周期所应具有的特征 组织与目标的关系
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项目管理-8工程项目采购管理
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文件 312.00KB
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本资料为项目管理-8工程项目采购管理,PPT格式,共38页。 目录: 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾 相关图片: 编制采购计划需要开展的工作 采购成本占销售额的百分比 采购计划编制过程 成本加成本百分比合同(CPPC) 合同类 项目采购管理的主要过程
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工程管理之工程项目安全管理(PPT)
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文件 12.77MB
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关键词: 工程项目管理
项目技术管理
项目技术方案
工程技术安全
工程安全管理
本资料为工程项目安全管理,PPT格式,共62页。 简介: 施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体,应组织学习,确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 目录: 1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目考勤管理 相关图片: 安全管理 管理 责任 管理的含义 管理责任
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工程项目管理-11施工阶段的项目管理
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关键词: 工程项目管理
其他管理资料
本资料为工程项目管理-11施工阶段的项目管理,PPT格式,共34页。 目录: 施工阶段项目管理目标和任务 施工准备管理 施工过程管理 工程价款结算 工程验收 相关图片: 工程保修规定及实施 工程竣工验收 工程竣工验收程序 工程预付款拨付和扣回 流程 施工阶段项目管理目标和任务
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