[分享]施工总承包单位对分包资料下载

发表于2023-02-23    

施工总承包单位对分包专题为您提供施工总承包单位对分包的相关资料与视频课程,您可以下载施工总承包单位对分包资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

施工总承包单位对分包单位的管理制度 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_1     文件 17KB 格式 docx

关键词: 施工总承包单位 施工分包单位 技术质量管理

施工总承包单位对分包资料下载-施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度,内容包括: 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式,可供参考。  施工总承包单位对分包单位的管理制度  
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[新疆]总承包单位与分包单位安全生产协议 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_2     文件 13KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工总承包管理 安全生产管理

内容简介 三、甲方责任:   1、乙方对进场人员进行安全生产三级教育的公司级教育,对乙方施工现场的项目负责人、技术负责人、专职安全员进行安全技术交底,并做好教育、交底记录(台帐)。   2、甲方为乙方施工有偿提供必要的安全防护设施(钢管脚手架)和生活设施(职工宿舍)、饮食便利。   3、在施工过程中,甲方有权对乙方进行安全检查和监督;有权对存在的安全隐患发出整改通知或者停工指令;有权对违规违章现象或者人员按公司及项目部的规定进行处罚。   4、甲方指定专人配合乙方搞好安全生产管理工作,协助解决施工过程中出现的安全生产问题。   ……   五、相关处罚制度:   1、乙方在施工过程中,
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总承包对分包单位的管理 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_3     文件 237KB 格式 pdf

施工总承包单位对分包资料下载-总承包对分包单位的管理
简介:总承包对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包人对专业分包工程负总承包管理责任,分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。仅供参考;  总承包对分包单位的管理  阶段管理  流程管理  质量管理  
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[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_4     文件 74KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工总承包管理

施工总承包单位对分包资料下载-[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
内容简介 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法   一、施工总承包管理目标、范围和对象   二、施工总承包管理的原则   三、施工总承包管理的程序和内容   四、施工总承包管理的方法和手段   五、制定相应的技术方案、建立审批制度   施工组织设计文件的编制、审核和审批权限   ……   第二节 施工总承包管理   一、施工总承包管理的理解与思路   二、施工总承包项目管理机构设置和职责   三、施工总承包管理制度   四、施工总承包管理奖罚制度   ……   第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案   一、对分包单位的要求   二、对各专业分包商提供的主要服务
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【收益管理为核心】工程总承包案例训练营 立即试听

学员数 3372 好评率 98%

关键词: 工程总承包案例 工程总承包 收益管理

施工总承包单位对分包资料下载-【收益管理为核心】工程总承包案例训练营 立即试听

【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营 立即试听

学员数 3502 好评率 98%

关键词: 工程总承包案例 工程总承包 工程总承包的4种模式

施工总承包单位对分包资料下载-【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营 立即试听

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_5     文件 468KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

施工总承包单位对分包资料下载-建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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广东某厂区项目总承包单位招标文件 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_6     文件 79KB 格式 doc

施工总承包单位对分包资料下载-广东某厂区项目总承包单位招标文件
工程地点:广东建筑功能:宿舍建筑,办公建筑,工业建筑建筑高度檐高:多层建筑总面积:20000㎡以上招标形式:公开招标评标办法:最低投标价法计价方式:工程量清单计价招标范围:全部招标是否包含合同:有是否包含图纸:无内容简介 广东某工厂宿舍楼项目总承包单位招标文件,新建厂区项目总承包(施工单位)招标文件,针对性较强,有很多霸王条款,供各位同仁交流。      工程规模及特征:员工宿舍楼6层1栋,仓库4层、1层各1栋,办公楼6层1栋、车间3层1栋,总建筑面积约36788.54㎡   招标范围:主要包括但不限于所涉及的土建和安装工程的施工及保修工作。具体施工内容以招标人提供的施工图和有关资料
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总承包单位管理工作指引 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_7     文件 22KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

施工总承包单位对分包资料下载-总承包单位管理工作指引
内容简介 总承包单位管理工作指引,WORD格式,共9页。   明确公司各部门对总承包管理的职责分工,从总承包进场后的首次工地会议到施工现场管理的各个环节阐述了工作内容,从人员的履约管理,以及质量、安全、进度控制均提出要求,对实测实量、样板、防水等管理动作进行规范,并附有质量检查停止点等表格,利于建设方现场工程师对总承包施工单位进行管理。      1. 目的   为减少公司管理风险,明确项目部对总包单位的管理内容,实现项目管理目标,为合同方评价提供依据,逐步实现项目管理的规范化、平台化。   2. 适用范围   本指引适用于XXX公司(以下简称“公司”)及所属公司(包括分公司、全资、
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总承包管理模式下对分包单位的管理 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_8     文件 237KB 格式 pdf

施工总承包单位对分包资料下载-总承包管理模式下对分包单位的管理
简介:总承包管理模式下对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包通过实施“过程控制”管理,实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考;  总承包管理模式下对分包单位的管理  监理管理  协调  质量管理流程  
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城市建设开发公司总承包单位管理规定 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_9     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 总承包单位管理规定 进度计划管理 质量安全管理 总承包项目管理

施工总承包单位对分包资料下载-城市建设开发公司总承包单位管理规定
本资料为城市建设开发公司总承包单位管理规定,PDF格式,共49页,编制于2018年。 总包管理要求: 1、总承包单位应于收到中标通知书后 5 天内提供办理施工许可证所需由总承包单位负责的全部文件资料, 并协助业主取得施工证。 2、 总承包单位应于进场后 14 天内与业主签订安全生产协议, 明确双方安全施工的管理职责与责任。 ...... 目录: 一、合约管理 二、施工图管理 三、进度计划管理 四、质量安全管理 五、文明施工管理 六、材料设备管理 七、变更签证管理 八
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[B类表格]承包单位用表清单 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_10     文件 33KB 格式 docx

施工总承包单位对分包资料下载-[B类表格]承包单位用表清单
【简介】 b类表格:监理单位用表清单  监理单位用表清单  承包单位用表清单  承包单位用表清单1  承包单位用表清单2  
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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

等级:施工总承包单位对分包资料下载_11     文件 237KB 格式 pdf

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

施工总承包单位对分包资料下载-建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
本资料为:建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图),编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起;计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,主要是在图上对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查
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