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跟丁教授学项目思维(第三季)
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关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
项目管理的含义
项目管理主要做什么
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剖析项目管理关键60讲
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关键词: 项目思维与管理关键
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项目部员工绩效考核办法
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文件 119.00KB
格式 rar
关键词: 安全管理方案
绩效考核办法
绩效考核制度
管理奖惩规定管
内容简介 根据项目总体目标,详细分析,通过目标考核确保项目部各项目标按时顺利完成;在科学合理地设置各岗位和岗位人数的前提下,了解和掌握员工履行本岗位工作职责的实际工作能力和水平,并根据取得项目中标的背景,项目目标任务量的大小、管理施工难易程度,分包内容的多少,适时进行项目部各岗位和岗位人数的调整;最大限度地提升员工目标管理意识,为正确评价员工的工作能力和年终奖金的准确发放提供依据,做到多贡献多获得的目的。
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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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文件 551.47KB
格式 pdf
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考; 施工单位项目部管理人员绩效考核表 安全员考核 机械管理员
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[中建]项目管理绩效考核表(达标考核)
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文件 36.00KB
格式 xls
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目管理绩效考核
绩效管理考核表
管理绩效考核表
内容简介 项目管理达标考评项目评分总表 …… 项目管理达标责任书 计划与组织考核 策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核 物资、设备及料具管理考核 生产及工期管理考核 分包管理考核 合同、报量等商务管理考核 成本、资金与财务管理考核 质量管理考核 安全管理考核 临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核 …… 1、考核共计十类;所有考核子项评价为“是”与“否”,一般情况下,“是”表示符合标准。 2、确有不适用的子项,在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时,不适用子项不列入评价基数,最后得分按相
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建筑工程项目部管理人员绩效考核表
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文件 19.00KB
格式 xls
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目部管理人员考核
建筑工程施工管理
内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查 实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分 2、服从上级领导或主管的安排,能认真执行的 不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分,完全不服从不执行-8分,不服从但执行好的-1~2分。 3、能发现问题并解决问题,并有预控能力 综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+2~4分,很一般+1分,毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 …… 项目部管理人
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项目部全部门绩效考核管理细则
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文件 3.41MB
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关键词: 项目考核管理
组织措施管理
简介:项目部全部门绩效考核管理细则,PDF格式,40页; 主要内容:项目部全部门绩效考核管理细则,主要包括:项目经理、绩效考核小组,安装项目考核细则,表格,仅供参考; 某项目部全部门绩效考核管理细则 风管 管道 基本年薪 技术生产 季度综合考核 绩效考核 奖金分配 奖励措施 空调 卫生器具
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