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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: pmp项目管理
PMP通过率
pmp含金量
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连锁酒店工程现场质量管理提升培训(PPT)
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关键词: 建筑施工培训
施工质量培训
内容简介 主要从: 噪音 热水 墙面干净(防水引起墙面起皮发黄霉变,墙面裂缝) 房间空气清新(通风) 安全 房间布局很不方便(方案) 等几方面入手讲解 ............. 隔音问题形成的主要原因有以下几个方面: 一、隔墙堵洞 a、砌墙灰缝砂浆不饱满,透光缝、假缝、通缝、隔墙不到顶、穿墙洞不堵;抹灰不到顶; b、轻质隔墙没按图施工只封了单层板、岩棉填得不严实 二、紧闭门窗 a、门变形大,安装质量差,造成门缝大不隔音 b、窗关不严,密封条僵硬、中空玻璃不密封漏气 三、控制姻缘 a、排风扇独立固定、调小电视机
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质量管理培训(PPT)
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格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
施工质量培训
质量管理手册
工程质量管理制度
工程质量管理办法
内容简介 第一节 质量和建设工程质量 1、质量理念的发展 2.建设工程质量的概念及特性 3.工程质量形成过程与影响因素分析 4.工程质量的特点 5质量控制与工程质量控制 6 质量责任 第二节 工程施工质量控制 一、概述 二 施工过程质量控制 第三节 工程质量验收 一、 工程质量验收标准规范介绍 二、 工程建设强制性标准条文介绍 三、工程创优时对于强制性条文的检查考核要求 四、质量验收项目的划分 共150余页
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项目经理质量管理提升培训(图文并茂)
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项目经理质量管理提升培训,PPT格式,共145页,该资料主要以图文结合形式讲解,图文并茂,可供学习参考。 门洞留置(工序及工艺) 砌墙的安全隐患 砌墙时灰缝不饱满 未浇筑混凝土地梁
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某公司质量管理提升报告
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资料目录 一、质量管理是什么 二、质量管理为什么 三、某公司质量管理现状 四、某公司质量管理提升思路内容简介 此稿件是某公司在企业提升时对质量管理方面进行的改善分析和提升计划 通过分析自身企业中项目质量管理存在的问题,引出如何提升的计划。 节选内容: 3 .2问题分析 1.制度不完善: 各公司都基本建立了质量管理体系,但有的只是形式上建立,有的体系不严谨,制度较粗。质量管理体系的有效运行,需要完善的制度保障。(后一部分将详细介绍) 2.制度不执行: 从问题呈现和提要中我们可以看出,主要问题在于制度的执行上。制度的执行方面为什么会出问题? 对制
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工程项目质量管理培训
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关键词: 质量管理体系
质量管理主要过程
项目质量管理
简介:工程项目质量管理培训,PPT格式;74页; 主要内容:质量方针体现了以顾客为中心、过程方法和持续改进的原则,并充分体现在各个业务过程的控制中。仅供参考; 项目质量管理 法律法规 检验质量管理 阶段 质量管理 重要意义
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施工质量管理标准化提升PPT培训课件2021
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关键词: 质量管理标准化
分部分项工程
工程建设标准
专业监理工程师
施工质量培训
本资料为施工质量管理标准化提升PPT培训课件2021(70P+PDF)附10个交底动画二维码 一、质量管理标准化的含义 工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收备案的全过程,对工程参建各方主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 二、施工样板化、交底可视化 分部分项工程及关键工序大面积施工前,应根据本项目特点,在工程实体上设置典型工艺工序实体样板及图文说明,有标准层(段)的工程,应在首层(段)设置单元分项分部工程工艺工序样板区。实体样板完成后应经建设
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项目质量管理培训(258页)
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简介:项目质量管理培训(258页),PPT格式; 主要内容:目录: 第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理 从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的,仅供参考; 钢筋工程
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[ppt]京沪质量管理培训材料
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资料目录 一、现场质量防范重点 1.1 信用评价项目介绍 1.2 质量不良行为 1.3 主要质量通病 1.4 现场质量管理存在问题及注意事项 二、内业资料管理 2.1 质量体系的内业资料分类 2.2 质量管理资料总体要求 2.3 项目划分及验收评定注意事项 2.4 施工日志填写注意事项内容简介 【质量管理资料总体要求】 1、质量保证体系: 要求:制度要完善,责任要明确到具体人员,关键工序、特殊过程要明确,体系运转要记录详细、清楚。 2、技术管理: 要求:施工图要经审核并要有记录,施工图出现问题要经设计单位确认修改,施工方案要经评审及记录,
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项目技术质量管理培训(100页)
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简介:项目技术质量管理培训(100页),PPT格式; 主要内容:项目施工技术质量管理工作是项目施工开展其他管理工作的基础,是贯穿于项目施工全过程的管理活动,项目技术质量工作开展的好坏将直接影响到项目实施的最终结果。而拥有一批有经验、高素质的技术质量管理人员是项目技术质量管理成败的关键。仅供参考; 钢筋制作工程 岗位职责 工程档案 技术检查 技术交底 交付 质量控制
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电网质量管理培训 182页
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关键词: 电网质量管理
输电线路隐蔽工程
本资料为电网质量管理培训 182页 一、质量管理人员的专业素质 二、优质工程评定“否决项”清单(变电土建、线路部分) 三、输变电工程存在的质量通病(变电土建、线路部分) 变电站工程.png 接地质量.png 施工过程质量控制与检测资料.png 输电线路隐蔽工程清单.png 线路工程.png 隐蔽工程记录.png
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工程质量系统培训1.1.2走进质量管理
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关键词: 工程质量系统培训
走进质量管理
全面质量管理
质量管理发展
质量系统培训
本资料为工程质量系统培训1.1.2走进质量管理,共10页,可供参考 概况: 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗 旨和方向。它标志了一个组织在质量方面所奉行的宗旨, 阐明了该组织工作中的总要求。质量方针为建立和评审 质量目标提供了框架 目录: 质量、质量管理及相关术语 质量管理的发展历史 全面质量管理 质量策划 质量方针 质量管理及相关术语
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质量管理体系标准培训(PPT)
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关键词: 质量程序文件
质量管理体系标准
质量管理体系手册
内容简介 GB/T19000族标准概要 GB/T19000—2008《质量管理体系 基础和术语》 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系---要求》 贯彻新版标准与转版认证 …… 共202页,2009年。 图5
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装配式建筑项目质量管理培训
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关键词: 装配式建筑项目管理
装配式建筑与传统建筑比较
装配式建筑图片鉴赏
质量管理培训
建筑绿色施工
本资料为装配式建筑项目质量管理培训,PDF格式,共64页 (一)、相关概念介绍-PC结构 两个“率” 1、装配率 (又称PC率) 建筑单体范围内,预制构件混凝土方量占所使用的所有 混凝土方量的比率称为装配率。通常按正负零以上部分核算, 国家暂无统一的明确规定。 装配率指标反映建筑的工业化程度。装配率越高,工业化 程度越高。 2、装配化率 达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。 国家暂无统一的明确规定,一般由地方政府或建筑主管部门 在土地出让和项目建设过程中管控。 目录: 装配式建筑简介 装配式建筑项目管理
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某知名企业工程质量管理培训
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关键词: 质量验收评定
项目质量管理
简介:某知名企业工程质量管理培训,PPT格式,45页; 主要内容:通过对项目的质量策划,作出如何满足项目质量要求的有关规定,指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管理工作,实现项目整体质量管理目标。仅供参考; 项目质量管理 创优流程 工程首件制 桥涵工程 三检制 主要内容 自验
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暖通空调技术质量管理办法培训
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关键词: 空调技术质量管理
地板辐射采暖
新风板换原理图
本资料为 暖通空调技术质量管理办法培训,pdf格式,27页。 总则: 暖通工程指为x小区(项目)单体提供服务功能的各种室内外管线和配套设备、设备的总称,包括:采暖、新风、排风、空调及换热站、配电室、水泵房等配套工程,其工程质量直接影响项目交付品质及业主后期使用... 图片展示: 地板辐射采暖 地暖分集水器原理 新风板换原理图 空气源热泵 全空气空调箱系统 吸收式制冷
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房地产工程质量管理提升概述
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关键词: 工程质量管理
工程建造标准化
质量通病防治
房地产工程质量管理提升概述,共53页,内容包括: 一、事前预防 1、制定《工程建造标准》2、编制《工程管理策划书》3、从设计源头抓取 4、强化团队建设 5、制定《工程质量管理》6、技术管理前置 7、样板引路 8、重视工程交底 9、参与技术交底 10、加强监理单位管理 11、重视质量通病防治 12、合约中明确 二、事中控制 1、严把材料关 2、严格执行甲方工程师停检点制度 3、强化工程现场巡查 4、旁站监督 5、重视隐蔽验收 6、坚持月度质量大检查 7、关键工序控制 8、严格工序交接 9、质量控制点检查 三、事后验收总结 1、严格验收程
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工程质量系统培训1.2.1质量管理的历史
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关键词: 质量管理的历史
质量检验阶段
统计质量控制阶段
全面质量管理阶段
本资料为工程质量系统培训1.2.1质量管理的历史,共16页,可供参考 概况: 质量管理从操作者发展到检验员,对提高产品质量有很大的 促进作用。但随着社会科技、文化和生产力的发展,质量检 验阶段存在很多不足:1)事后检验;2)全数检验; 3)破 坏性检验(判断质量与保留产品之间发生矛盾) 目录: 一、质量检验阶段 二、统计质量控制阶段 三、全面质量管理阶段 统计质量控制阶段 质量检验阶段 质量管理的发展历程
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