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[分享]国际工程风险案例资料下载

发表于2023-03-01

标签：国际工程风险案例资料国际工程风险案例讨论国际工程风险案例视频

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国际工程风险管理案例分析(PPT案例讲解）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为国际工程风险管理案例分析，PPT格式，共75页。简介：风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.风险管理的内涵 2.风险管理与工程的关系 3.工程风险管理案例分析相关图片：国际工程风险管理案例风险分析

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建筑集团国际工程风险管理案例分析立即下载

等级：文件 813KB 格式 ppt

关键词： PPP项目融资国际工程风险管理风险管理案例分析项目风险管理

内容简介 (1)BOT项目：政府规定给予中标人特许经营权犯年(含5年施工期)，特许经营人(即中标人)负责项目建设、运营、维护及移交。　　(2)PPP融资模式：特许经营人投入资本金并负责融资，差额部分由政府出资。　　(3)EPC交钥匙工程：特许经营人负责设计、采购、施工总承包。　　…… 　　风险分析：　　规模如此庞大的一个项目，工期短，需要强大的人力物力财力智力资源支持，阿尔及利亚与我国相距遥远，虽然国内建筑公司数量诸多，势力雄厚，但是总承包商如何通过采取强有力的组织措施，将项目进行逐步分解，确保设计、施工高度协调配合，满足业主要求，确保顺利完成任务，是一个巨大的难题。否则，项

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国际工程风险管理案例分析(共7案例) 立即下载

等级：文件 892KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目风险管理国际工程项目管理工程风险管理案例

内容简介 1商务(整体运作)风险——以色列特拉维夫红线轻轨项目；此项目特点:(1)BOT项目:政府规定给予中标人特许经营权犯年(含5年施工期)，特许经营人(即中标人)负责项目建设、运营、维护及移交。(2)PPP融资模式:特许经营人投入资本金并负责融资，差额部分由政府出资。　　2组织风险——阿尔及利亚东西高速公路项目；　　3进度风险管理一澳门西湾大桥　　4安全风险——阿富汗项目遭遇恐怖袭击和尼日利亚项目　　5国别风险与经济风险——尼日利亚铁路现代化改造工程　　6合同风险——利比亚铁路项目　　7融资风险——土耳其安卡拉一伊斯坦布尔高铁项目　　…… 　　编制于2010年，PP

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【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 3535 好评率 98%

关键词：工程总承包案例工程总承包工程总承包的4种模式

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全过程工程咨询国际证书班立即试听

学员数 1116 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询师全过程咨询全过程工程咨询全过程项目管理

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国际工程EPC总承包风险管理及案例分析立即下载

等级：文件 281KB 格式 ppt

关键词： EPC总承包风险管理项目风险分析项目风险管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。目录：一、国际工程EPC总承包风险管理概述二、报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理三、项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理四、国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析 ...... 国际工程EPC总承包风险管理及案例分析变更管理工期延长和要求补偿加速施工费

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国际工程EPC总承包风险管理及案例分析(PPT) 立即下载

等级：文件 334KB 格式 ppt

关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，编制2018，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理&nbs

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国际工程承包之国际工程承包风险管理PPT 立即下载

等级：文件 202KB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为国际工程承包风险管理，PPT格式，共78页。简介：工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点：风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。目录一、风险的概念二、工程项目风险识别三、工程项目风险分析与评价四、工程

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国际工程风险管理及防范与对策立即下载

等级：文件 193KB 格式 ppt

关键词：风险防范措施风险防范管理项目风险管理

简介：国际工程风险管理及防范与对策，PPT格式；23页；主要内容： 1风险回避 2风险预防 3风险减轻 4风险转移 5风险自留承包商应该增强法律意识．进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题．如外部条件不足而产生的风险．应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成。仅供参考；国际工程风险管理及防范与对策防范案例风险防范对策风险转移措施&nbs

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国际工程承包中的风险管理立即下载

等级：文件 13KB 格式 doc

关键词：成本管理文件国际工程承包

内容简介国际工程承包中的风险管理，笔者将亲身经历及耳闻目睹的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、抛砖引玉的作用，可供参考。

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国际EPC总承包项目风险管理及案例分析立即下载

等级：文件 334KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理第四单元

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