[分享]管理交底讲义资料下载

发表于2023-03-02

标签：管理交底讲义资料管理交底讲义讨论管理交底讲义视频

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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建筑工程项目管理培训交底讲义立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理培训交底

资料目录一、交底的重要性二、交底的依据三、交底的类别四、交底的流程五、交底中容易出现的问题内容简介合同交底：总包合同交底项目重点关注： 1、合同范围（区分总包应做哪些内容）； 2、质量及其他方面与常规要求不一样、或高于国家标准的内容； 3、总控进度节点要求； 4、总包配合分包的内容； 5、违约责任； 6、补充条款内容、附件。甲供材及分包合同交底：项目部重点关注: 1、分包的技术参数对设计、尤其是对现场施工质量的要求； 2、合同约定的进度条款与现场实际进度是否一致； 3、对质量以及其他方面与常规要求不一样的约定

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项目管理讲义立即下载

等级：文件 70.00KB 格式 rar

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料项目管理讲义

内容简介项目管理讲义

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配网工程结算审核交底讲义立即下载

等级：文件 10.54MB 格式 pdf

【简介】该资料为配网工程结算审核交底讲义。PDF文档，共53页。介绍了工程造价咨询公司对于配网工程结算审核的交底内容。【相关内容】 1、工作目标、范围、审核依据 2、结算审核的主要内容 3、重点注意事项建筑物工作目标重点注意事项

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安全管理培训讲义立即下载

等级：文件 6.12MB 格式 pptx

本资料为安全管理培训讲义，共39页。 ...... 一、安全管理基础知识二、安全生产法律法规基础知识三、安全生产基础知识四、企业基础应知应会五、事故的预防报警和应急措施 ......

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工程合同管理讲义立即下载

等级：文件 55.32MB 格式 pdf

【简介】本资料为工程合同管理讲义，PDF格式，共339页。【相关内容】一、合同的基本原理二、合同的内容与作用三、合同的程序四、其他内容等建筑物基本原理合同法简介分类

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项目管理讲义培训立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 pptx

简介：项目管理讲义培训，PPT格式（52页）主要内容：第一部分项目管理框架第二部分项目管理标准第三部分项目管理9要素目录什么是项目管理什么是项目管理什么是项目管理目录

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铝模水电施工技术交底培训讲义立即下载

等级：文件 32.66MB 格式 zip

关键词：强弱电箱进出线的预埋铝模水电施工技术顶板照明预埋配管

内容包括：防雷接地部分；后砌墙体预埋管；保温墙面线管的预埋；内剪力墙部位线管预埋；厨卫间线盒的预埋；顶板照明预埋配管；浴霸电源和浴霸控制管；强弱电箱进出线的预埋；消防.安防.弱电等电气系统；墙体孔洞预埋；给水压槽与排水止水节预埋。铝模水电施工技术交底培训讲义防雷接地部分顶板照明预埋配管.png 后期墙体预埋.png

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项目技术交底管理立即下载

等级：文件 990.16KB 格式 doc

关键词：项目技术交底管理规范性引用文件

本资料为项目技术交底管理，共14页，格式为word。工程概况：本标准适用于局在建项目的施工技术交底管理工作。本标准规定了局项目技术交底的职责、管理内容和要求等内容。负责各项目技术交底记录的检查。规范施工技术交底工作，确保通过工程技术交底使施工作业人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。目录： 1 前言 2 范围 3 规范性引用文件

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综合管理，从“认知”开始培训讲义立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 pdf

关键词：综合管理培训成本管理讲义建筑培训讲义

内容简介：综合管理，从“认知”开始培训讲义、共25页。综合管理，从“认知”开始 (1) 综合管理，从“认知”开始 (2) 综合管理，从“认知”开始 (3) 综合管理，从“认知”开始 (4) 综合管理，从“认知”开始 (5) 综合管理，从“认知”开始 (6) 综合管理，从“认知”开始 (7)

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个人知识管理培训讲义立即下载

等级：文件 10.23MB 格式 ppt

本资料为个人知识管理培训讲义，共44页。 ...... 知识概述 PKM概述 PKM过程 ......

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建设工程风险管理讲义立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 ppt

资料目录第一节风险管理概述第二节建设工程风险识别第三节建设工程风险评价第四节建设工程风险对策内容简介风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。要注意把风险事件与风险因素区别开来，例如，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。 …… 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。例如，同样是通货膨胀风险事件，在可调价格合同条件下，

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工程项目管理讲义立即下载

等级：文件 710.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程项目管理讲义

简介：211067-工程项目管理-Ch1-讲义；PPT格式（81页）主要内容：第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设工程合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理讲义内容1 讲义内容2 讲义内容3 讲义内容4 讲义内容5

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