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发表于2023-03-02

标签：水厂工程项目管理资料水厂工程项目管理讨论水厂工程项目管理视频

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天津某水厂工程项目管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册其他管理资料

资料目录第一部分简介及组织系统一、工程简介二、业主项目经理部组织系统三、项目组织系统四、领导组织系统五、质保组织系统六、进度、计划统计组织系统七、安全、文明施工组织系统八、工作目标、指导思想、工作基调、管理人员纪律第二部分工作职责一、项目经理部工作职责二、工程计划部工作职责三、技术设备部工作职责四、财务部工作职责五、综合办公室工作职责六、项目经理职责七、项目副经理、总工程师职责八、工程计划部部长职责九、工程计划部工程管理员职责十、技术设备部部长职责十一、技术设备部

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

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关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

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关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

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关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

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本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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某工程项目管理规划立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理规划

资料目录目录一．工程概况 3 1.1 工程基本概况 3 1.2 地质及环境条件 3 1.3 气象条件 4 1.4 施工工期要求 4 1.5 施工技术经济条件 5 二．项目经理部组织结构设置 6 2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 6 2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任 7 2.3项目部班子主要成员的职责 7 2.4工程项目组织机构的启动与高效运作 9 2.5.项目部组织机构高效运作保障措施 10 2.6施工管理工作的主要内容 11 三.施工部署 13 3.1施工准备 13 3.2施工部署 15 3.3工程中的施工方法及技术措施 16 3.4雨季

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