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如何打造高效的企业管理驾驶舱
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学员数 274
好评率 100.00%
关键词: 构建智能管理
企业结构化数据库
建筑商业智能
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跟丁教授学项目思维(第三季)
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学员数 188
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关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
项目管理的含义
项目管理主要做什么
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[硕士]电力施工企业卓越绩效管理模式研究(2008)
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关键词: 造价毕业论文
电力施工企业
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京); 【学科专业名称】 企业管理 【学位年度】 2008 【论文级别】 硕士 本文在论述选题背景、研究意义以及分析电力施工企业管理现状的基础上,结合青海火电工程公司的实际应用,提出中国电力施工企业的52字卓越绩效管理模式:“管理理念是卓越绩效管理之魂;管理制度是卓越绩效管理之核;信息管理是卓越绩效管理之法;项目管理是卓越绩效管理之效”。基于此模式,本文详细论述了卓越绩效管理的管理理念、卓越绩效管理的管理体制和制度、卓越绩效管理的信息化管理、卓越绩效管理的人财物管理(包括电力施工企业的成本控制、电力施工企业的人力资源管理与
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建筑企业卓越绩效评价准则标准培训讲义(156页)
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关键词: 房建项目管理
项目资金管理
项目绩效管理
项目考核管理
内容简介 组织的价值观: 价值观体现组织的价值取向,是组织的指导原则、宗旨和信念正确的价值观应关注顾客和相关方的利益倡导学习、改进、创新、追求卓越、基于事实的管理、履行社会责任。 …… “工作系统”理解要点: 1、合理设计、组织和管理工作及职位,并鼓励员工在特定范围内发挥其主动性、自主性(授权)及创新能力。 2、组织内各职能部门的运作协调,其工作接口有明确的规定,沟通壁垒得到有效的削弱,各种意见和建议渠道畅通,实现技能共享。 3、组织设立奖励、晋升及薪酬制度,并与员工的绩效挂钩,对员工发挥积极性起激励作用。 4、通过绩效反馈,促进员工的学习和发展,促进组织
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
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关键词: 房建项目管理
卓越绩效管理手册
项目设备设施管理
项目分包管理
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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路桥公司整年卓越绩效现场评审汇报PPT
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关键词: 路桥公司总结
卓越绩效汇报
现场评审汇报
公司文化引领
路桥工程总结
该资料为路桥公司整年卓越绩效现场评审汇报PPT,共112页,编制于2016年 公司领导高度重视、主动践行集团公司文化理念,全力倡导每名员工都是企业文化建设者、传播者和实践者,通过座谈会、员工表彰、青年员工培养、文化宣传、信息化等手段营造浓厚的企业文化建设与传播氛围,汇聚助推卓诚发展,集团公司基业长青的正能量。 ······ 4.1 领导作用与文化引领 4.2 战略为导 4.3 顾客为尊,市场为先 4.4 整合资源护航发展 4.5 过程精品管理 4.6 测量分析与改进 4.7 结果 ······
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工程质量系统培训7.4.1卓越绩效模式
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关键词: 工程质量系统培训
卓越绩效模式
卓越绩效标准
现代经营管理
本资料为工程质量系统培训7.4.1卓越绩效模式,共12页,可供参考 概况: 卓越绩效模式是指由国际上三大质量奖项(日本的戴明奖, 美国的波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖)的评价标准所体现的一套综 合的、系统化的管理模式。其实质是对全面质量管理的标准化,是全面 质量管理的实施细则。卓越绩效的基石浓缩的卓越绩效标准反映了现代经营管理的先进理念和方法,是世界 级企业成功经验的总结 。 目录: 卓越绩效模式产生的背景 卓越绩效模式核心价值观 卓越绩效评价标准框架 卓越绩效评价标准与TQM,ISO,六西格玛的关系
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500强企业的KPI绩效管理手册
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
500强企业的KPI绩效管理手册
资料目录 第一部分 绩效管理 第二部分 关键绩效指标体系建立 第三部分 工作目标设定 第四部分 绩效计划 第五部分 绩效辅导 第六部分 绩效评估与绩效应用内容简介 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。(2)绩效管理不是简单的任务管理,
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