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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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建筑工程项目管理之建筑工程合同管理
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本资料为建筑工程项目管理之建筑工程合同管理,PPT格式,共84页。 目录: 合同与合同法的概念 合同法律关系 合同的订立 合同的效力 合同的履行 合同的变更、转让与终止 相关图片: 合同的订立.PNG 合同的履行.PNG 合同与合同法的概念.PNG
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建筑工程项目管理
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格式 ppt
本资料为建筑工程项目管理,PPT格式,共33页。 目录: 第一章:基本概念 第二章:工程项目管理三大目标 第三章:施工项目管理过程 第四章:施工项目管理组织 第五章:“项目e”让项目管理变容易 相关图片: 成本、进度、质量三者之间的相互关系 工程项目的生命期 工程项目质量形成的全过程 工程项目中各活动及强度分布 建设工程项目阶段划分及任务 施工项目管理体系全貌
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建筑工程项目安全管理和现场管理
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关键词: 建筑工程项目管理
项目安全管理
【简介】: 建筑工程项目安全管理和现场管理 , PPT格式,37页 【目录】: 建筑工程项目安全管理和现场管理 安全教育与训练 安全教育 安全管理制度在施工管理过程中的主要工作 项目施工过程安全控制
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建筑工程项目施工管理之安全管理
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格式 pptx
本资料为建筑工程项目施工管理之安全管理,PPT格式,共62页。 内容简介: 风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 目录: 安全风险管控安全文明施工管理 工程项目考勤管理 评比考核措施 相关图片: 安全风险管理的含义.jpg 措施台账.jpg 复测单.jpg 基坑及模板工程.jpg 脚手架.jpg
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建筑工程项目管理组织
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本资料为建筑工程项目管理组织,PPT格式,共125页。 内容简介: 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 相关图片: 程项目管理机构的组织模式.PNG 混合工作队制式.PNG 建筑产品的特点
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建筑工程项目进度管理
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关键词: 进度计划编制
影响因素和控制措施
进度计划实施和检查
建筑工程项目进度管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 劳动力分部图 砌筑安装类施工过程分类示意图 施工组织方式
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建筑工程项目管理讲义
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关键词: 施工项目管理过程
施工项目管理组织
项目管理讲义
建筑工程项目管理讲义,PPT格式,共33页,内容包括: 1、基本概念 2、工程项目管理三大目标 3、施工项目管理过程 4、施工项目管理组织 5、“项目e”让项目管理变容易 ...... 工程项目的生命期 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 工程项目质量形成的过程 施工项目管理九大管理 项目经理的角色关系和技能要求
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建筑工程项目管理教案
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格式 doc
本资料为建筑工程项目管理教案,PPT格式,共27页。 目录: 第一章:工程建设的四个阶段 第二章:工程项目建设程序 第三章:四个阶段项目管理工作的主流程 第四章:设计管理工作 第五章:工程建设实施前的相关准备工作 第六章:实施阶段项目管理工作内容 相关图片: 工程建设的四个阶段 工程项目建设程序 前 言 设计管理工作 四个阶段项目管理工作的主流程 项目管理主要工作WBS分解图
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建筑工程项目过程管理
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格式 ppt
关键词: 项目过程管理
工程项目招投标
本资料为建筑工程项目过程管理,PPT格式,共33页。 目录: 第一节 工程项目生命周期及管理过程 第二节 工程项目招投标及合同 第三节 工程项目计划、规划及控制 相关图片: 工程项目策划程序图.PNG 工程项目计划概念.PNG 工程项目控制原理.PNG 合同类型.PNG 可行性研究作用.PNG 招标投标程序及内容.PNG
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工程管理之建筑工程项目管理组织(PPT)
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关键词: 工程组织方案
组织管理模式
建设工程组织
工程项目管理
项目组织管理
本资料为建筑工程项目管理组织,PPT格式,共125页。 简介: 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势,由于专业机构有丰富的项目管理经验,不仅可以大大减轻业主的负担,而且可以取得较好的投资效果。 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 相关图片:
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建筑工程项目质量管理计划方案
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文件 197.50KB
格式 doc
本资料为建筑工程项目质量管理计划方案,共66页。 内容简介: 本项目总投资1.50亿元,项目占地67亩,项目建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件,本项目由综合厂房和研发楼(一级工业建筑)、公共站房(三级工业建筑)、废品库(三级工业建筑)和清洗库及消防水池(三级工业建筑)四个单体共同组成其建筑总面积为:30528.62m²。 目录: 一、工程概况 二、质量目标 三、质量管理组织机构 四、质量生产责任制 五、工程质量过程控制 六、质量管理制度 七、工程质量检查程序
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[深圳]建筑工程项目环境管理的方案
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简介:[深圳]建筑工程项目环境管理的方案,doc格式;29页; 主要内容: 目 录 1、 工程概况 2、 总则 3、 组织架构图 4、 项目部环境管理职能分配表 5、 环境因素识别 6、 环境因素评价 7、 环境管理目标、指标和方案 8、 应急措施 9、 环境信息交流 10、 能力、培训和意识 工程概况: 本项目总用地面积28402m²,总建筑面积126520.08m²,地下2层, 7栋塔楼(其中6栋25层、1栋19层)及配套幼儿园(3层)组成,建筑最大
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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
二级建造师培训
资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包:对应FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书) EPC 设计、采购和施工总承包:对应FIDIC设计采购施工(EP
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建筑工程项目组织与项目团队管理
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关键词: 直线职能型组织
项目组织管理
简介:建筑工程项目组织与项目团队管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 职能部门有其日常工作,项目及客户的利益往往得不到优先考虑,客户并不是活动和关心的焦点。仅供参考; 建筑工程项目组织与项目团队管理 项目团队 直线型职能组织 组织结构案例
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建筑工程项目管理-建筑工程合同范例
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关键词: 建筑工程项目管理
建筑工程合同
施工合同的签订与终止
建筑工程索赔
【简介】:建筑工程项目管理-建筑工程合同范例,PPT格式,共66页 【目录】: 第一节 合同法律法规概述 第二节 建设工程合同 第三节 施工合同的签订与终止 第四节 建筑工程索赔 第五节 建设工程施工合同管理 建筑工程项目管理-建筑工程合同范例 代理制度 担保制度 合同法律法规概述 合同法律关系 建设工程合同
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建筑工程项目综合管理讲义
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格式 pdf
关键词: 项目综合管理
项目质量管理
项目风险管理
项目沟通管理
建筑工程项目综合管理讲义,该资料内容包括: 一、项目综合管理的相关基本概念 二、项目综合管理中突出问题 三、综合中的沟通管理 四、综合中的风险管理 五、项目质量管理 ...... PDF格式,共90页。 工程项目质量 建设企业不同层次的项目管理 影响工程质量因素的控制 质量控制方法——施工阶段工作流程图
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建筑工程项目管理策划汇报
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文件 6.11MB
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关键词: 成本控制管理
文明施工管理
本资料为建筑工程项目管理策划汇报,PPT格式,共71页。 目录: 一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理 相关图片: 厂房施工总体流程.PNG 机电工程.PNG 临建布置.PNG 流水施工.PNG 施工总平面图.PNG 总包组织架构图.PNG
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建筑工程项目成本管理
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文件 976.00KB
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关键词: 项目成本控制
项目成本分析
本资料为建筑工程项目成本管理,PPT格式,共40页。 目录: 工程项目成本管理的任务 成本计划的编制 项目成本控制 项目成本分析 相关图片: 成本控制的方法.PNG 工程项目成本计划的内容.PNG 工程项目成本控制.PNG 曲线法.PNG 施工成本的构成.PNG 施工成本管理的任务.PNG
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建筑工程项目管理及隐患排查
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本资料为建筑工程项目管理及隐患排查,PPT格式,共142页。 内容简介: 安全交底的内容应包括: 工程工艺、施工工序、作业要点、安全技术要求等并留有记录。 目录: 工程项目开工前的安全生产条件审查 施工阶段安全管理的主要内容 安全隐患排查 相关图片: 高处坠落事故.PNG 基坑.PNG 距离过近无防护.PNG 开关箱无隔离开关.PNG 配电箱挂在树上.PNG
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