[分享]工程项目管理应知应会资料下载

发表于2023-10-20

标签：工程项目管理应知应会资料工程项目管理应知应会讨论工程项目管理应知应会视频

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

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关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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安全监理应知应会（PPT）立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 ppt

关键词：安全监理工作程序安全监理方法监理讲义讲稿

本资料为安全监理应知应会，PPT格式，共34页。安全监理包括对工程建设中的人、机、物、环境及施工过程中的安全生产进行的监督管理，通过采取组织、技术、经济、和合同措施，保证工程建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律法规和规章，有效地控制建设工程安全风险在允许的范围，以保证施工的安全性。目录：一、安全监理目的二、安全监理概念三、安全监理主要依据四、安全监理工作程序五、安全监理方法六、施工准备阶段安全监理主要工作七、施工阶段安全监理主要工作八、安全监理资料

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现场施工设备安全管理应知应会课件立即下载

等级：文件 8.76MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训设备安全管理培训设备安全管理要点安全防护措施

内容简介现场施工设备安全管理应知应会内容主要包括公司自有设备、设备安全内容、安全管理要点。设备安全概述： 1.机械伤害2.触电事故 3.坠落事故4.其他伤害 ...... 不安因素造成的原因： 1.没有采取防护措施 2.设备的缺失3.意外 4.环境的影响 5.人员思想的不重视 6.不遵守操作程序 ...... 设备安全管理要点： 1.强化管理2.管操作人员 3.管设备4.管现场施工环境 ...... PPT格式，共计43页，编制于2015年。施工升降机

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房地产集团成本管理应知应会（74页）立即下载

等级：文件 1.63MB 格式 pptx

关键词：成本合约体系介绍成本合约管控要点项目总监职责定位房地产项目成本管理

本资料为房地产集团成本管理应知应会，PPT格式，共74页。全过程“策、控、评”管控体系：策：成本刻度、成本适配，保证收益最大化、成本总额可控情况下，优先保障前期客研、后期客服敏感点的成本投放，注重成本的投入产出比。控：全成本、全方位、全过程的动态成本管理体系。评：成本后评估，围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与V2V4的差异原因，总结经验，为后续项目的成本测算提供数据参考。目录：一、成本合约体系介绍二、成本合约管控要点三、项目总监职责定位四、项目总监工作提示

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知名地产公司成本管理应知应会（74页）立即下载

等级：文件 1.75MB 格式 pdf

关键词：成本管理应知应会成本合约体系成本合约管控要点项目总监职责定位

本资料为知名地产公司成本管理应知应会，PDF格式，共74页。内容包括： 1、成本合约体系介绍 2、成本合约管控要点 3、项目总监职责定位 4、项目总监工作提示 ...... 知名地产公司成本管理应知应会.png 成本批复（启动会）.png 各阶段成本关注点.png 合约策划.png 建安成本二、三级成本科目分类.png 全生命周期”闭合管控体系.png

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知名企业成本管理应知应会课件（74页）立即下载

等级：文件 1.75MB 格式 pdf

关键词：企业成本管理成本合约管控要点

本资料为知名企业成本管理应知应会课件（74页），仅供参考。概况：资料为知名企业成本管理应知应会课件（74页），包括成本合约体系介绍、成本合约管控要点、项目总监职责定位、项目总监工作提示等内容，成本合约管控要点主要为成本可控适配，合约规范有序，物资整合全面，检査体系独立。目录：成本合约体系介绍成本合约管控要点项目总监职责定位项目总监工作提示知名企业成本管理应知应会课件（74页）.jpg 成本科目.png 成本适配提升项目价值.png

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监理应知应会基本知识（共67页）立即下载

等级：文件 174.00KB 格式 doc

主要内容：建设工程监理的定义所谓建设工程监理，是指具有相应资质并取得合法经营许可证的工程监理企业，接受建设单位的委托并依据监理合同代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化有偿服务活动。监理单位依据委托监理合同，经建设单位授权，代表建设单位对施工单位在建设工程质量，进度，造价，安全等方面的监督管理。建设工程监理的主要依据有哪些？相关的工程建设技术文件，国家和地方的相关法律，法规，标准，规范，规程，委托监理合同，工程施工承包合同。建设工程监理与参建各方关系是怎样的？ 1、建设单位与监理单位的关系是委托与被委

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PMC工程项目管理应用问题与研究立即下载

等级：文件 216.00KB 格式 pdf

内容简介工程项目承包管理(PMC)也称代建制，但是从实际应用效果来看，还存在一些不令人十分满意的方面。究其原因，除了能力经验不足、研究准备不充分之外，没有掌握PMC管理模式的特点，并根据情况因地制宜的进行灵活调整，是产生问题的根源。为此，以一工程案例为背案，提出了若干改进建议。

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项目总监信息化应知应会培训讲义立即下载

等级：文件 5.13MB 格式 pdf

关键词：成本管理讲义建筑培训讲义

内容简介：项目总监信息化应知应会培训讲义（PDF+41页）、共41页。项目总监信息化应知应会培训 (1) 项目总监信息化应知应会培训 (2) 项目总监信息化应知应会培训 (3) 项目总监信息化应知应会培训 (4) 项目总监信息化应知应会培训 (5) 项目总监信息化应知应会培训 (6)

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[硕士]工程项目风险管理应用研究[2009] 立即下载

等级：文件 1.57MB 格式 pdf

内容简介学科专业：国际贸易学授予学位：硕士学位授予单位：对外经济贸易大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器风险管理作为一门新兴学科，在工程项目管理方面得到了广泛的运用。虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始人类的生存活动，但是作为系统的科学方法，则产生于本世纪初的德国。工程项目风险管理研究是从分析工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法；工程项目风险管理的目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径，以上这些都属于工程项目风险管理理论研究的范围。工程项目风险管理对策的制定和实

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项目总监工程应知应会培训讲义（PDF+47页）立即下载

等级：文件 4.05MB 格式 pdf

内容简介：项目总监工程应知应会培训讲义（PDF+47页）、共47页。项目总监工程应知应会培训 (1) 项目总监工程应知应会培训 (2) 项目总监工程应知应会培训 (3) 项目总监工程应知应会培训 (4) 项目总监工程应知应会培训 (5) 项目总监工程应知应会培训 (6)

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