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发表于2024-05-08

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目计划之项目进度计划-181页立即下载

等级：文件 8.31MB 格式 ppt

关键词：工作持续时间网络计划技术项目进度管理

简介：项目计划之项目进度计划-181页，PPT格式；主要内容：确定项目目标，并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。仅供参考；项目进度管理工序估算法横道图横道图实例网络计划

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项目进度计划控制管理立即下载

等级：文件 40.50KB 格式 doc

关键词：项目进度计划控制管理项目进度控制项目进度管理

项目进度计划控制管理，Word格式，共6页，可供参考。

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别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制) 立即下载

等级：文件 29.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目开发节点计划

高层项目进度计划下载资料下载-别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制)

内容简介别墅、多层、高层等项目开发节点计划表格(进度控制)，为别墅、多层、高层等项目整套项目开发关键节点计划，含工作内容和计划时间节点。项目开发里程碑节点计划

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project项目进度计划编制立即下载

等级：文件 907.50KB 格式 ppt

关键词： project 项目进度计划编制项目实施计划

本资料为project项目进度计划编制，PPT格式，共51页。目录：一、日历设置二、任务分解三、工期设定四、建立项目中的任务关系五、任务拆分和任务限制 ...... project项目进度计划编制日历的共享周期性任务

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项目进度计划与控制-120页立即下载

等级：文件 3.92MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划管理网络计划技术项目进度管理

简介：项目进度计划与控制-120页，PPT格式；主要内容：项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成，仅供参考；进度管理甘特图工作关系计划控制进度安排双代号网络图网络计划图

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工程项目计划与进度控制立即下载

等级：文件 316.00KB 格式 ppt

本资料为工程项目计划与进度控制，共49页。内容简介：工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。目录：一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化相关图片：计划方法箭线型网络

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项目进度计划表（模板）立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 xls

关键词：项目进度计划表项目进度计划工程项目进度计划表项目进度计划表模板

本资料为项目进度计划表（模板），Excel表格式，可下载查看。相关图片：项目进度计划表(模板)

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项目进度管理工程进度控制计划（PPT）立即下载

等级：文件 353.84KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度计划，PPT格式，共16页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、概念、作用和原则二、方法和类型三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的重要性相关图片

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建筑项目设计保证措施及进度计划立即下载

等级：文件 437.00KB 格式 doc

关键词：项目设计保证措施设计进度计划项目进度管理

建筑项目设计保证措施及进度计划，内容包括：一、项目概况二、设计工作内容、工作方案及计划工作量三、设计进度计划四、设计项目组织机构、主要人员安排 ...... 建设工程设计阶段进度控制工作流程图

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project项目进度计划的编制-51页立即下载

等级：文件 867.50KB 格式 ppt

简介：project项目进度计划的编制-51页，PPT格式；主要内容：Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考；项目进度管理日历选择需求分析优先级原则周期性任务

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隧道工程月度项目执行计划(控制进度计划) 立即下载

等级：文件 72.00KB 格式 doc

关键词：其他路桥资料项目执行计划控制进度计划施工进度计划

资料目录一．编制说明及依据二．2011年10月份进度统计及分析三．11月份进度计划及需要投入的资源四．施工进度计划的风险分析及控制措施内容简介编制说明：为确保项目工期的顺利实现，并对工程进度及时纠偏和考核，使工程进度管理始终处于可控状态，特编制本月控制进度计划。文字+表格的形式，结构清晰，计划可行，一目了然。 2011年10月编制。

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